XX金属制品（无锡）有限公司员工手册（DOC32页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XX金属制品（无锡）有限公司员工手册员工行为规范守则…………………………公司产品……………………………………公司发展之路………………………………公司理念……………………………………公司组织框架………………………………公司各部门主要职能………………………公司管理制度………………………………员工行为规范…………………员工聘用制度…………………员工请假制度…………………员工考勤制度…………………员工培训制度…………………员工薪金管理制度……………员工奖惩制度…………………消防安全保卫制度……………员工劳动保护制度……………员工宿舍管理制度……………员工阅览室等的管理制度……员工食堂管理制度……………公司环境卫生要求……………精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附则…………………………………………员工行为守则热爱祖国报效社会尊老爱幼孝敬父母家庭和睦邻里团结尊敬领导团结同事爱岗敬业开拓进取钻研业务力求上进勤俭节约杜绝浪费注重绩效保质保量服从分配踏实工作执行标准坚持原则安全生产文明操做机械设备注意保养集体活动积极参加关心集体爱护公物吃苦耐劳乐于奉献谦虚谨慎戒骄戒躁勤奋好学不耻下问日事日毕提高效率精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料事无大小追求最好为人正直待人诚恳见义勇为弘扬正气文明用语问好道早不谈是非不讲脏话打卡就餐自觉排队讲究卫生服装整洁不随地吐痰不乱丢垃圾不迟到不早退不离岗不串岗不迷信不赌博不吸烟不酗酒不打架不骂人公司产品展阳金属制品（无锡）有限公司，是集生产销售于一身的现代化专业商用展示架企业，产品主要销往欧美、日本等国家。☆主要产品涵括：1、商业展示架：柜台架、墙面架、桌面式台架、中岛式架、店头招牌架、铁制摆设架及各类周边产品。2、家用产品：柜橱架、电脑桌、电视台（架）、移动收纳车、花架、鞋架等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料☆主要原材料：钢管、钢板、铁线及不锈钢管、不锈钢板、不锈钢丝、铝板、铝线、压克力、木材、塑料、橡胶、纸类等。公司发展之路1997年7月，公司在江苏省无锡市东北塘镇成立，投资60万美元；1998年1月，正式投入生产，售出第一批货柜；1998年，完成产值960万元；1999年，完成产值2300万元；2000年，完成产值3000万元，并通过ISO质量体系认证；2000年4月，在锡山经济开发区购置土地47亩，开始建设新厂；2001年，完成产值5100万元；2002年4月，新厂竣工，交付使用。2002年5月，公司搬迁至新厂，投资总额增至1000万美元；2002年，完成产值8000万元。2003年，成立内销公司，并在苏州购买了400亩土地建造广阳公司2003年，公司引入流程管理概念，并邀请国内著名专家对管理人员进行相关知识的培训，保证工作的有效开展与实施。公司并于同年精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成产值9000多万元。2004年，年产值1.2亿元。公司理念我们的宗旨：以人为本追求卓越作为展阳的一名员工，应具备高度的责任感和忠诚度，全身心服务企业，真正做到以展阳为家，领悟展阳的各项政策，与展阳同发展、共进步，以企业为荣，保证企业利益至上，充分实现自我价值，在公司发展的同时，实现自身的发展，使自己得到不断发展。我们的使命：借由我们全方位的服务，向人们展示美好的生活及提高全球卖场中商品的销售价值及销售数量，并且将这个核心价值的成果让所有的股东、员工、顾客、协作厂商及社会来分享。我们质量的方针：管理要用心生产要小心上下一条心客户有信心我们的质量目标：按期交货率高于95%不良率低于0.5%客户索赔率低于0.8%客户满意率高于95%精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料我们的愿景：“奉献智慧十年，共享十年结晶，2013年成功上市”我们的十条价值观1、客户的事情永远摆在第一位；2、尊重个人；3、勇于学习，承担错误；4、聆听、沟通、协作；5、就事论事，“错永远在我”；6、没有做不到，只有想不到；7、遵章守纪，服从领导，重视伦理；8、人人有表达意见和建议的自由；9、坚持对的事情；10、展阳是个大家庭；公司组织框架董事长总经理管理部人力资源科行政科警卫组维修组车队精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料财务科生产制造部研发科打样组业务科外管科仓管科切管组黑胚车间冲压组抛光组焊接组网线组壳体组喷塑车间电镀车间包装车间计计划科精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料划部统计科品管部品保科品检科内销科公司各部门主要职能行政科职责行政科隶属管理部领导，下设前台、警卫组、车队、备品库、小卖店、维修组及总务后勤组。主要负责：文书收发、处理、档案管理、《展阳人》报刊发行、全公司的网络维护、公司安全保卫、车辆管理、设备及电器的维护与维修、备品库（劳保、工具、办公用品等）管理、宿舍人员管理、环境卫生管理等工作。人力资源科的职责负责人事、工资制度的草拟、公布、执行、解释；人员的选取、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、离职；员工的出差、请假、考勤事项；员工的转正、调薪、调岗、任命；工资的核算；员工的合同的签订、完善、保管及定期复查；员工教育与培训制度的拟定，全公司培训计划与方案的制订、推行、管理及培训的效果验证；配合公司开展绩效考核等工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料研发科职责根据《样品制作通知单》，负责设计样品图样，编制样品工艺，制作样品；根据客户《订单》，负责编制《产品生产工艺》、《零部件图样》；车间生产现场技术支持和服务；技术文件的收发及技术档案的管理；客户图样及要求的确认工作；协助解决外协生产过程中出现的各种技术问题等工作。财务科职责组织建立内部财务核算及管理制度，定期召开经济活动分析会议，落实经济责任；协调企业、国家机关、总公司及外协的关系；定期向企业领导报告生产经营情况及财产状况；完成结算、控制、报告、管理企业的财务及成本等工作。业务科职责负责接收客户订单；国外销售及针对外贸公司的内销，客户的售后服务；收集、记载、传递、跟踪客户的信息，负责建立各种信息数据库；各种原材料及零配件等的采购，对采购品质进行追踪，对外协单位管理；报价等工作。统计科职责负责生产车间的工序间的转序和数量交接；统计各车间的生产进度；统计各车间的不良品数量、返工数量；统计各订单各货号的各种工序的工时投入；对车间产能进行统计分析，提供车间标准工时等工作。计划科职责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料负责生产计划的编制和落实；负责公司生产过程各环节的统一调度与异常调整；负责客户对订单的名称、数量或交期信息修改状况的内部传递；每周生产调度会的召开，下发会议纪要，落实会议决议；扣款单网上审核；总公司预计订单表交期的确认；客户的订单出货明晰汇总表的制作；出货计划的制作；出货的安排与调整；关务相关手续的办理；空运、快递的安排、办理。外协管理科职责负责我公司产品委外加工；按我公司计划科的外发计划，合理组织外协加工；对外协加工产品的交期、质量、数量控制，保证公司车间顺利生产和产品顺利出柜；对外协厂商产品的交期、质量、数量进行考核评估，并根据评估结果对外协予以取舍等工作。仓管科职能负责做好物资入库和出库工作；做好物资的保管工作，及时、准确填写材料保管明细帐；做好物资盘点工作。经常清查、盘点库存物资，做到帐卡物相符；保障各车间用料的及时供给，准确发放等工作。品保科职责负责对公司内实行的GB/T19001—2000质量管理体系的运行情况进行监督、检查和内审日常工作；对有关的质量统计报表、数据的准确性负责；定期做好产品质量分析报告；负责全公司的计量器具、检测和试验设备的管理等工作。品检科职责独立行使产品质量的鉴别把关和报告职能；实施供方检验和试验、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，并对检验和试验的工作质量负责；定期做好培训工作；负责客户抱怨的受理与回复等工作。黑胚车间职责负责公司产品的黑胚生产加工、产品保护和移转；落实公司生产计划，反馈生产基本信息；推动和执行公司的各项任务与活动；黑胚产品的质量的保证、加工标准的确认等工作。喷塑车间职责负责完成公司生产的产品表面喷塑任务；按公司计划科的指令，组织生产，按期交货；保证喷塑产品质量；提供新粉检验色板；作好车间生产设备维护和保养工作，完成公司交给的其他任务。电镀车间职责负责对计划科下达的生产计划进行实施完成；产品的前期策划和生产准备工作；本部门的员工劳动纪律，专业操作技术的培训；本部门各关建岗位的人员进行业绩考核；车间安全文明生产等工作。包装车间职责负责流入到包装车间的待检品的检验、功丝、组铆、组装、清洁、套袋，打包包装；成品数量交接、核对，客户入库账册和出库帐册的建立；过程检验及成品检验等工作。公司管理制度第一章员工行为规范第一条凡本公司员工必须自觉遵守公司《管理规则》和各项规精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料章制度，并要主动配合和接受上级主管的督导。第二条员工要不断提高自身素质，树立公司良好形象。积极维护公司信誉和名誉，为公司尽职尽责。第三条员工要仪表端庄，行为规范，讲话文明，办事利落，讲求效率。第四条车间员工每日上班提前30分钟到公司参加早训和早会，开工前5分钟到岗位做好开工准备，保证工作时间。第五条非上班人员不得进入车间，生产区以内工作人员不得穿着拖鞋上班。第六条上班人员必须穿着工作服、佩戴胸卡，胸卡必须保持整洁。第七条工作时间不得看报纸、上网聊天、吃零食、打瞌睡或嬉闹喧哗，严禁在厂区、车间、仓库、办公室内吸烟，杜绝随地吐痰、乱扔杂物。第八条员工下班、就餐、打卡必须排队。第九条公司科室、车间、宿舍、食堂、娱乐室中的物品不准私自挪用，不得损坏或据为己有，损坏照价赔偿，挪用视为偷盗。第十条工作时间非公事一律不准会客，特殊情况须经主管领导批准。工作时间不准打私人电话和办私事，严禁在公司酗酒、赌博、吵架滋事。第二章员工聘用制度第一条聘用员工须经主管部门提出申请，说明聘用原因，报精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源管理科统一招聘，各部门自行增员无效，不予录用。由人力资源管理科验看身