管理人员考评表全文案例分析电子版

股级管理人员考评表姓名：部门：职务：日期：年月日项目考评标准评价内容自评考评终评职业道德20分忠诚度和敬业精神1、忠诚公司，有强烈的敬业精神，始终把工作放在第一位，努力工作，没有任何怨言。7分2、忠诚公司，能积极主动工作，偶尔有情绪但不影响工作。5-6分3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响。3分4、忠诚度差，工作常讲条件。0分工作责任心1、责任心强，工作任劳任怨，能自己主动找工作做，竭尽所能完成任务。7分2、责任心强，有责任感,能主动完成公司安排的工作。5-6分3、责任心较强，工作努力，能主动完成份内工作。4分4、有一定责任心，交付工作需要督促方能完成。3分5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分出勤1、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成，并能主动加班加点。6分2、守时守规不偷懒，勤奋工作，上班时无做私事。4-5分3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。3分4、时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。0分工作能力30分工作执行落实能力1、工作执行力强，能认真落实各项工作并始终如一。6分2、有较强的执行力，工作认真负责。5分3、执行力一般，尚能完成自己的工作。3分4、执行力差，工作不能落实完成好。1分理解能力1、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强。6分2、理解力和处事能力较强，对复杂事务判断力不够。4-5分3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3分4、理解较迟钝，理解判断力不良，经常出错。1分协调及沟通能力1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作。6分2、乐意与人沟通协调,顺利达成任务。4-5分3、协调一般,致使工作开展较困难。3分4、无法与人协调,致使工作无法进行。0分处理能力1、处事能力极强，能按照上级意图正确理解执行。6分2、处事能力较强，对复杂事务判断力理解力不够。5分3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3分4、理解较迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务。1分培训指导能力1、经常培训同事，并能接受培训,提高技能和素质。6分2、能找到改善工作和提高效率的方法。5分3、偶尔有参加培训，对提高技能和素质有一定作用。3分4、不参加培训，工作方法时有不畅。1分工作态度20分服从意识1、坚决服从公司决定，并能认真执行带头做好自己的职责。5分2、服从能执行,但未能起到学习作用。4分3、服从但有情绪，拖延执行。3分4、不服从也不执行。0分团结协作意识1、团结协作意识非常强，能带动大家共同推动工作完成。5分2、爱护团体，常自动自觉协助别人，肯应他人要求帮助别人。4分3、仅在必要时才能与人合作,帮助别人。3分4、精神散漫不肯与别人合作。0分主动性积极性1、工作积极性主动性高，能提前完成任务，并自觉对各项工作完成后的跟进。5分2、工作能积极主动，能按时完成任务，并自觉对相关工作完成后的跟进。4分3、日常工作积极，份内工作能按时完成。3分4、积极性主动性一般，常不能按时完成工作。1分遵守制度1、能严格遵守执行制度，包括日常作业,做好表率作用。5分2、能自觉遵守和维护公司各项规章制度，起好带头作用。4分3、能遵守公司规章制度及作业守则,但未能严格执行，执行不到位。3分4、纪律观念不强,有违反公司制度行为，表率作用差。0分工作业绩30分计划组织能力1、工作计划性强，能按上级要求制定工作计划并能严格按计划组织实施，最终提前达成目标。6分2、工作计划性较强，能按上级计划组织实施。5分3、个人计划性强，能按计划实施，但整体观念较差。3分4、计划性较差，不能按部门计划实施完成。1分目标完成进度及结果1、能按公司的总体目标进度保质保量做好本质工作，提前完成任务。6分2、能按目标进度组织实行，按时完成任务。5分3、自觉性一般，需要催促才能完成任务。3分4、没有目标任务观念，不能按计划完成。1分工作效率及质量1、工作效率很高，完成质量好，无工作错误，并经常改善。6分2、工作效率较高，完成质量较好，无工作错误亦无改善建议。4-5分3、工作效率一般，需在上级指导下才能做好工作质量。3分4、工作效率较差，在上级指导下工作，仍有错误。1分工作总结1、非常善于总结本职责日常工作工作，并能从中吸取教训，举一反三，迅速提高工作能力和经验。5分。2、善于总结，使自己不犯重复错误，不断提高自己能力。4分。3、总结一般，尚能知道错误，但不能吸取教训。3分4、不会总结，经常犯重复性错误。0分成本及效益控制力1、成本意识强烈,能制定措施降低成本,提高效益，避免浪费。6分2、有较强的成本意识,能主动抓好成本控制，提高效益。5分3、有一定的成本意识,但需要上级不断提示。3分4、缺乏成本意识,经常浪费。0分小计创新奖惩加减分最后得分管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。罚1次扣4分，批评1次扣2分）90分以上为优。80—89分为良。70—79分为合格。69分以下为差。课长级管理人员考评表姓名：部门：职务：日期：年月日项目考评标准评价内容自评考评终评职业道德20分忠诚度和敬业精神1、忠诚公司，有强烈的敬业精神，始终把工作放在第一位，努力工作，没有任何怨言。7分2、忠诚公司，能积极主动工作，偶尔有情绪但不影响工作。5-6分3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响。3-4分4、忠诚度差，工作常讲条件。0分工作责任心1、责任心强，工作任劳任怨，能自己主动找工作做，竭尽所能完成任务。7分2、责任心强，也有责任感，能主动完成公司安排的工作。5-6分3、责任心较强，工作努力,能主动完成份内工作。4分4、有一定责任心，交付工作需要督促方能完成。3分5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分出勤1、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成，并能主动加班加点。6分2、守时守规不偷懒，勤奋工作并能按相关作业制度完成。5-6分3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。3分4、时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。0分工作业绩30分计划组织能力1、工作计划性强，能制定部门工作计划并能严格按计划组织实施，最终提前达成目标。6分2、工作计划性较强，能按部门计划组织实施提前完成。4-5分3、个人计划性强，能按计划实施，但整体观念一般。3分4、计划性较差，不能按公司计划实施完成。1分公司目标完成进度情况1、能按公司的总体目标进度保质保量提前完成任务。6分2、能按公司的总体目标进度组织实行，按时完成任务。5分3、未能按计划完成，需要催促才能完成任务。3分4、没有目标任务观念，不能按计划完成。1分工作效率及质量1、工作效率很高，完成质量好，无工作错误，并经常改善。6分2、准时完成任务，完成质量较好，无有浪费人力资源,时间观念强。4-5分3、工作效率可以，但需在上级指导下才能做好做好本职责工作。3分4、工作效率较差，在上级指导下工作，仍有错误。1分工作结果总结1、非常善于总结，并能从中吸取教训，举一反三，迅速提高工作能力和经验。6分。2、善于总结，使自己不犯重复错误，不断提高自己能力。4-5分。3、总结一般，尚能知道错误，但不能吸取教训。3分4、不会总结，经常犯重复性错误。0分成本及效益控制力1、成本意识强烈,能积极制定措施降低成本,提高效益，避免浪费。6分2、有成本意识,能指导同事下属及做好成本控制，提高效益。5分3、有一定的成本意识,但需要上级不断提示。3分4、缺乏成本意识,经常浪费。0分工作态服从意识1、坚决服从公司决定，并善于执行。5分2、服从能执行。4分3、服从但有情绪，拖延执行。3分4、不服从也不执行。0分度20分团结协作意识1、团结协作意识非常强，能带动大家共同推动工作完成。5分2、爱护团体，常自觉主动协助别人，肯应他人要求帮助别人。4分3、仅在必要时才能与人合作，帮助别人。3分4、精神散漫不肯与别人合作。1分主动性积极性1、工作积极性主动性高，能提前完成任务，并对各项工作完成后的跟进到位。5分2、日常工作积极，能按时完成工作，并自觉对相关工作完成后的跟进。4分3、积极性主动性较高，份内工作能按时完成。3分4、积极性主动性一般，常不能按时完成工作。1分遵守、执行制度1、能严格遵守执行公司相关规章制度,做好表率作用。5分2、能自觉遵守和维护公司各项规章制度，起好带头作用。4分3、能遵守公司规章制度及作业守则,但未能自我严格执行到位。3分4、纪律观念不强,有违反公司制度行为，表率作用差。1分工作能力30分处理能力1、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强。6分2、理解力、处事力较强，对复杂事务判断力不够。4-5分3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3分4、理解较迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务。1分工作执行落实能力1、工作执行力强，能认真落实超前完成各项工作并始终如一。6分2、有较强的执行力，工作认真负责。5分3、执行力一般，尚能完成自己的工作。3-4分4、执行力差，工作不能落实完成好。1分管理及决策能力1、有很强管理能力，率先示范，下属同事信赖，遇事沉着果断，并能独立作出正确决策。6分2、有较强的管理能力，能独自正确处理事务，对待同事公平公正。5分3、有一定的管理及作业能力，能做正确的事。但遇事不果断。3分4、管理能力一般，能做一定的实事，遇事未能及时决定处理。1分协调及沟通能力1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作。6分2、乐意与人沟通协调,顺利达成任务。5分3、协调不善,致使工作开展较困难。3分4、无法与人协调,致使工作无法进行。0分培训指导能力1、经常教育和激励同事，提高员工的技能和素质，员工喜爱。6分2、能自觉帮助同事找到改善工作和提高效率的方法。5分3、偶尔有指导，对提高员工技能和素质能发挥一定作用。3分4、不重视培训指导能力，工作方法时有不畅。1分小计创新奖惩加减分最后得分管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。罚1次扣4分，批评1次扣2分）90分以上为优。80—89分为良。70—79分为合格。69分以下为差。经理级管理人员考评表姓名：部门：职务：日期：年月日项目考评标准评价内容自评考评终评职业道德20分忠诚度和敬业精神1、忠诚公司，有强烈的敬业精神，始终把工作放在第一位，努力工作，没有任何怨言。7分2、忠诚公司，能积极主动工作，偶尔有情绪但不影响工作。5-6分3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响。3-4分4、忠诚度差，工作常讲条件。0分工作责任心1、责任心强，工作任劳任怨，能自己主动找工作做，竭尽所能完成任务。7分2、责任心强，也有责任感，能主动完成公司安排的工作。5-6分3、责任心较强，工作努力,能主动完成份内工作。4分4、有一定责任心，交付工作需要督促方能完成。3分5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分出勤1、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成，并能主动加班加点。6分2、守时守规不偷懒，勤奋工作，并能按制度执行。5-6分3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。3分4、时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。0分工作能力30分战略分解、创新及规划能力1、能根据公司的发展提出规划目标，并能组织策划和实施。6分2、能够制定目标计划，并按照目标计划组织实施。有创新能力。5分3、能够按公司目标计划组织实施，推动公司整体目标的实现。4分4、只能提建议策划，但未能执行到位。3分5、只能完成份内的目标。1分领导及决策能力1、有领导号召力，率先示范，下属信赖，遇事沉着果断，并能独立作出正确决策。6分2、有较强的领导能力，能独自正确处理事务，处事公平公正。5分3、有一定的领导能力，能做正确的事。但遇事不果断。3分4、领导能力一般，能做一定的实事，遇事不能及时决定处理。2分5、只能说未能以身作则（动教）。1分工作执行落实能力1、工作执行力强，能认真落实各项工作并始终如一。6分2、有较强的执行力，工作认真负责。5分3、执行力一般，尚能认真完成自己的工作。3分4、执行一般，工作不能落实完成好。0分协调及沟通能力1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作。6分2、乐意