MRB流程

TCL金能电池有限公司MRB流程1.目的：规范不合格来料、不合格半成品、不合格成品的MRB评审工作2.范围：适用于需要评审的上述来料/半成品/产品。3.内容：3.1来料MRB3.1.1来料送检，ＩＱＣ按检验标准检验，并出具检验报告，如按检验结果和接受标准，来料不合格，ＩＱＣ在来料检验时间周期内以邮件通知各MRB成员。3.1.2如物料紧急,MC即时组织相关的MRB成员开会评审解决3.1.3正常情况下，MC组织在相对固定的时间地点集中评审前一工作日的不合格物料。会议时ＩＱＣ出示不合格检验报告和不良样板。3.1.4根据会议评审的一致结论形成对物料的处理意见。对不良物料的风险评估，主要以ＰＩＥ、开发设计中心、质量管理部为主导。如MRB成员意见不一致，不能形成结论，则由质量管理部部长或其指定代理人作最终裁决。3.1.5MRB评审一般包括以下结果：接受放行/特采，挑选/加工，退货/拒收，报废。3.1.6根据MRB评审结论，IQC将MRB报告分发MRB成员部门和仓库，并根据处理决定，对物料做好标示，贴好对应贴纸标示。仓库根据检验报告/MRB报告进行作业。附:MRB会议要求:1、例行来料MRB会议在每个工作日9:00在宏联二楼会议室举行.2、MRB会议的成员（采购、ＰＭＣ、开发设计中心、ＰＩＥ、生产、质量管理部）具体出席代表由各部门长指定，受托参加会议人的意见代表本部门意见。3、临时来料MRB会议由ＭＣ临时通知各MRB成员开会评审。4、如有需要，对不合格物料可以安排有关的试验、试用供ＭＲＢ成员决策。但整个评审工作应该在MRB会议指定的时间内完成。5、当确定为挑选/加工时，MRB应明确是由我司生产课挑选/加工还是供应商挑选/加工。6、当由我司生产课挑选/加工时，生产课应调配资源，按与MC商定的时限要求时限完成。完成后应如实记录所费工时，给ＩＱＣ确认。IQC确认无误后交采购做供应商扣款等作业。编号：WI/QQMDO163版次号：A/0第1页共2页TCL金能电池有限公司MRB流程7、如有必要，在生产课挑选/加工时，PIE应制定相应的挑选/加工指导和工装。8、如由供应商挑选／加工，则由采购联络安排供应商派人到厂作业，相应的场所和工具／材料使用由采购部解决,如需要其他部门协作配合，可在MRB会议作出协商安排。9、凡是挑选/加工的来料，在完成后重新入仓前都需要经过ＩＱＣ抽检合格，如不合格要求需要返工或重新评审处置。3.2制程ＭＲＢ3.2.1制程中对在制品合格与否由PQC进行确认判定。3.2.2对制程中待处理的不合格品，由生产部报告PC，由PC组织MRB成员进行MRB评审。3.3成品MRB3.3.1ＯＱＣ按成品检验规范检验送检成品，如批次不合格，开具成品不合格报告．3.3.2由ＯＱＣ将不合格报告送ＭＲＢ成员评审（商务部／市场部、开发设计中心、PMC部、质量管理部），如评审意见不一致，由质量管理部部长或其指定代表做最终裁决。3.3.3如果MRB的结论是产品不能出货，会影响交期，OQC应将结果通报PC。由PC组织MRB会议，进行最终处理和落实。附：来料MRB流程图、成品MRB流程图成品MRBOQC检验将不合格报告送MRB签批报告PCPC组织MRB会议合格入库入库待出货成品MRB会议OKNG可出货不可出货最终处理决定来料MRBＩＱＣ检验通报来料不合格报告MC分辨紧急与否合格入库即时MRB会议例行MRB会议OKNGYN最终处理决定编号：WI/QQMDO163版次号：A/0第2页共2页