述标报告

述标报告尊敬的****房地产开发有限公司的各位领导大家好：我是本次****项目，施工总承包投标单位**建筑工程有限公司，拟派的一标段项目经理。首先感谢****房地产开发公司对我们的信任，使我们能够参与该工程的投标，如果我们有幸中标，我们将和业主方进行密切合作，在业主的领导和指导下，坚持：“诚信、服务、人本、创新的宗旨”；以专业创造价值为指导思想，应用先进的施工手段和科学的管理方法，使我们的产品在该区域能有较强的影响力，最终得到市场和业主的高度认可和满意；同时借助这个平台，使我们公司的企业品牌和形象，得到充分的展示。现将我们在施工前所做的准备，及项目实施的主要思路作以下几方面的汇报：一、前期准备从收到贵公司的投标文件后，我公司就立即组建了项目经理部，开展前期的准备工作。招标文件所提供的部分施工图纸及技术文件。结合现场踏勘情况，对该工程的技术管理，工艺标准，工期要求等进行认真仔细的分析、研究，完成施工组织设计及各专项施工方案的编写，编制了施工总进度计划、劳动力总需求计划、机械设备总投入计划等。对总进度计划进行层层分解落实；制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需求计划；并确定各分段计划实施的责任人。二、工程管理目标根据公司目标管理要求及招标文件的约定，明确了本工程工期、质量、安全、文明施工的管理目标；同时积极配合销售服务，成功树立甲方、监理、施工单位良好的企业形象。工期方面：首先确保在***年*月*日前，完成一标段A、F座正负零以下的施工任务；春节前完成一标地下室结构施工；严格将总工期控制在327天内；确保在**年*月*日内配合甲方完成工程备案安全方面：杜绝重大伤亡事故和出现四级及以上重大安全事故发生；轻伤事故率控制在千分之1.5以内。实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的‘五无目标’。质量方面：确保一次性验收合格，交验合格率百分之百；确保杜绝质量事故，消除质量通病。文明施工方面：创建省、市两级标准化文明施工工地；推行物业化管理，注重绿色环保，规范形体行为，营造一个安全、健康、舒适、和谐的工作和生活环境；提升产品品牌和企业形象。三、工程施工的重点和难点对施工图纸的分析、研究，不难看出防水施工、大体积砼施工、高撑模施工是本工程的重点施工内容。在这方面我公司具有相同建筑类别的施工经验，通过制定详细的专项施工方案、充分的物资及技术准备等措施，完全能够保证施工质量顺利完成。因施工工期紧、地下室体量大、场地狭窄，管理难度大、放线测量检查工作繁琐、政府质检部门参与的中间验收工作多次组织、材料的集中调配、交通组织的转换、劳动力的集中组织安置管理、周转材料的组织并集中进场；群塔作业、分包工序合理穿插管理等是本工程的难点。四、施工部署及场地平面布置根据劳动力、材料、机械设备需求计划，分别安排公司生产部、物资供应部立即进行劳动力、材料、机械设备的组织实施；项目技术进行施工流程、施工方案、工艺、质量标准的确定；和各专项施工方案、计划、施工措施的制定；以及现场平面的布置规划；项目安全部门负责对本工程安全文明施工的实施进行策划，制定措施。项目施工部门根据建设单位销售计划，集合施工总平面图及该工程施工场地狭窄、工期紧、任务重的特点。在地下室施工阶段，将施工作业面划分为三个施工区进行依次施工，即A座、F座及相邻的地下室为第一施工段；E座及相邻的地下室为第二施工段。B座及相邻的地下室为第三施工段。其中第一施工段A座、F座进行平行施工，以此缩短施工工期。主体施工阶段，按各楼栋为施工区，依次进行平行施工，以确保总工期。主体进行到6层时及时穿插维护结构施工。结构验收分段进行，确保装饰施工提前穿插。总平布置方面，在现场北面两端分别设置一道施工出入口，场内设置独立的办公区和生活区及相应的配套设施，场内设置两个钢筋加工区。机械设备根据各楼栋的分布情况及平面尺寸，设置3台工作半径55米和一台工作半径45米的塔式起重机，作为基础阶段主要的垂直和水平运输机即可满足工程需要，钢筋加工机械两套（包括：弯曲机、断钢机、电焊机、对焊机等）。主体施工阶段各楼栋增设一台施工电梯，以满足施工作业人员及管理人员频繁垂直交通需要。装饰阶段，待塔机拆除后各楼栋再增设一台高速门架，以此满足装饰阶段大量材料运输要求。现场设置两台95KW砼输送泵，可根据各阶段施工情况随时增加，满足砼输送要求。五、施工进度管理进度管理方面主要通过以下措施来保障：1、根据施工总进度计划制定阶段性进度计划，并确定施工进度关键节点，提前组织与之相匹配的资源到场，以满足施工进度要求2、提前做好劳动力的入场安置、安全及行为习惯教育、安全技术交底等前期准备工作；3、协调好公司各部门的配合，充分做好物资供应方面的应急预案措施；4、提前做好雨季、夜间的应急预案；5、落实责任人，充分利用有限施工场地做好个工序的穿插搭接；6、检查进度落实情况，制定纠偏措施，进行持续改进，落实奖罚制度；六、工程质量管理1、确定目标、编制计划、控制流程、交底、检查验收、实行过程及解阶段控制、特殊部位编制专项方案。满足甲方及规范要求。2、严格执行P(计划)D（实施）C（检验）A（处理）流程管理3、严格实行三检制度（工序质量控制），样板制度。4、建立相关的QC小组5、落实质量终身制度（质量责任制及考核制度）6、做好材料、成品、半成品、原材料的供应保证并验收编制质量控制计划——按照质量计划具体落实——检查落实情况——制定整改措施并实施；即运用全面质量管理的原理对质量进行事前预控（图纸会审、技术交底；测量定位、高程基准点控制；分包单位的选择和资质审查；材料采购质量的控制等）、事中控制（样板示范；技术复核；见证取样送检；隐蔽验收等）、事后纠偏控制（已完工程成品保护；质量检查验收等）。七、工程总包管理1、进场的资料管理（备案、资质、安全生产许可证等）2、人员的管理（三级教育、特种作业证、劳务关系等）3、合同管理严格按照建筑法所赋予总承包单位的权利和责任以及施工总承包合同约定的责任和义务4、甲乙双方约定的施工现场管理条例，以服务为本，对各分包单位的工作进行检查、管理5、质量控制管理、进度协调、安全文明施工管理等八、工程应急预案1、建立工程应急预案制度2、编制工程应急预案专项方案（道路管线、火灾、坍塌、触电、高坠、食物中毒、防台防汛、停电、方案等）3、组建工程应急预案小组4、定期开展工程应急预案演练九、合约的履行1、熟悉合同，严格尊重合同认真履行合同约定。2、合同约定贯穿整改施工过程，以合约条款为依据，一切为销售来开展工作。