房地产品牌策划工作年度规划

分类工作事项工作内容资源分享建立优秀案例资源库和创意分享群，每月评选一批优秀案例入库，相互学习借鉴标杆树立设立广告作品、官微运营、包装体验、营销活动、费用费率等奖项，树立标杆学习提升寻找业界知名人士进行每月一次的培训常规内容项目常规动作标准化，提升效率重点内容重要节点要求有创意，求不同出街内容所有出街内容注重细节，品质重于数量优秀合作方引入费用允许的情况下阶段性引进优秀合作方年度主题区域确立年度品牌主题，年度品牌推广围绕大主题进行，塑造品牌知名度和美誉度品牌发声区域牵头以城市公司为主体联动城市品牌发声，维护媒体关系影响力区域牵头以全国媒体大V围绕区域工作、重点项目、品牌塑造、优秀案例进行发声，扩大行业内外影响力输出方向1、品质：工匠精神、耐用可靠、安全环保、功能丰富、人性化内容等2、时尚：流行、色彩丰富、审美、VI和logo3、服务：人员形象、服务标准、增值服务4、引领倡导：公益、健康、环保、文化传承、节约、礼让、拼搏、奋斗、国学等5、情感：父母亲情、邻里关系、特殊岗位等6、政府站台：城市形象、城市名片、城市特产7、热点跟踪：如iPhone、百雀羚、杜蕾斯等8、企业及项目实力、排名、业绩、人员形象9、跨界：品牌冠名、广告植入、跨界联合、抖音等平台表现会议组织1、月度会（评优劣）、周例会（控风险、数据）、专项会（重点项目、重大节点）、现场会（帮扶对象）2、通过产品定位、价值梳理、策略提报、首开后评估督促牵头基础工作，加强对项目的策略支持；活动执行1、品牌大活动：以区域和城市公司为主来进行2、项目节点活动：把控节点和执行效果，要有分析复盘3、日常活动：提倡活动创意，鼓励资源导入，减少无效自嗨的DIY类来电来访管控1、关注进行来访数据拉通、分析；2、针对推广、活动、拓客等来访渠道，每周进行费效分析，进行策略动作调整建设高转换率案场1、说辞故事化、逻辑化；2、标准接待流程触点化3、销售团队能力提升与配合4、服务和体验升级组织城市联动，增加品牌影响围绕2019服务与品质升级，组织年度品牌联动活动，增加城市资源整合，增加品牌化广告发声自媒体推广创新，城市大v打造对标点优秀公众号：1、内容整体规划2、运营团队调整3、异业资源联动4、考核制度强化“美好”品牌推广推广“美好就现在”品牌，增加客户品牌忠诚度打造样板示范打造展示样板示范，塑造销售道具。2019年品策工作规划四、策略牵引五、做影响力一、树标准二、优出品三、立品牌分类工作事项工作内容策略主要关注点1、爆点：自媒体有爆点；2、亮点：大型活动、节点活动由亮点3、痛点：推广、自媒体、活动、案场展示等均以客户视角出发，找准痛点为动作标准；4、价值点：策略、推广、自媒体要进行价值差异化提炼输出解决销售问题1、策略线：新项目聚焦价值梳理、策略铺排、开盘后评估；常销盘聚焦二次价值梳理和销售节奏（二次价值梳理、二次策略铺排、小步快跑节奏铺排）2、客储线：关注客户资源、客户导入、客户转化3、费效线：关注年度目标，三维管控：年度费效、季度费效、月度费效多维管控体系1、数据管控2、考核维度3、权责划分4、优化机制5、培训6、制度流程多维度积分竞赛1、六重维度统计系统建立：2、来访量及完成率、来访及成交费效、公众号数据、区域集团获奖、区域分享、团队稳定性和发展性执行板块策划负面黑榜1、执行板块策划负面黑榜：2、整顿不合规、不推动情况，实施通报常态化，连续上榜尾数实施淘汰计划组织管控区域项目各项工作的前置计划和合理性人员管控统筹区域人员、资源等确保区域内各项目重要节点实现保障实现相关制度规范、激励奖惩等措施实现的系列保障管控力对区域项目协调组织、前置排期、节点实现等方面能够有效管控标杆力1、战项目在各层级的标杆案例方面设立奖惩考核，争创标杆：2、根据客观业绩评价标准，激发主动推进、自我提升、团队带领的工作积极性关键类别，多维管控体系各板块的工作内容设定可量化考核的项目，从量化持续成为质变垂直带教、垂直管控1、区域汇集各板块最优秀人员，负责推广、活动、包装、自媒体等项目板块专项人员的带教和专业支持；2、平台专业组收口核心原则，专业人做专业事情，解决项目各行其道，动作标准不统一的问题。考核式教学区域设定标准指引，启动个人主动学习，有指标有量化的去落实日常工作，通过强制实现习惯形成。尖刀组调整包装板块人员组织方式，成立区域尖刀组，重点打造新项目体验系统，统筹长销盘示范区保鲜和节日包装工作。管控所有项目阶段策略铺排1、周度出街计划验收2、月度策略铺排3、月度策创行销一体会4、月度案场品质会整合资源1、异业商家、客户、媒体、优质供方2、区域建库，项目承责，季度区域归档城市联动组织重大营销节点，各区域组织推进城市联动严格要求自己每个人需用心做事、取长补短、奋力突破、善待自己的出品丰满创新思维执行型策划向创作型策划转变，策划思维需多样化，更年轻化代表作、标杆驱动文化领导先做榜样，再做管理；员工每人都要有自己独创的代表作，把创造、不断颠覆培养成习惯；提升区域季度标杆奖项的价值，加码量化到绩效及薪酬，真正实现策略标杆变标准驱动作用九、文化升级六、体系升级七、考核升级八、组织升级分类工作事项工作内容目标导向制定个人成长目标计划表，通过定期考试（包括：公司规章制度、系统操作、策划专业知识、专业知识运用等）及末位淘汰方式加压倒逼员工不断提升策划专业素养月评管理1、围绕策划创新、日常执行力、策略有效性等制定考核标准，建立对区域内优秀案例、优秀人员的即时评价制度2、合理利用绩效强化管理，采用工作成果薪酬挂勾制，薪酬向优秀者、奋斗者倾斜，激发员工积极性和竞争意识思想加油站1、加大培训力度、广度和深度，制定2019年培训计划，建立策划学院，针对新老员工实施分级培训，内外培训相结合2、落实项目策划区域轮岗，项目策划跨板块轮岗，板块策划多项目轮岗机制，盘活人员，培养项目团队忧患意识，激发人员潜力3、对策行者培训进行创新，寻找外部业界知名的、有经验的优秀策划人进行广告表现、文案表达、策略思考、活动创意、自媒体标题党思考等专业知识培训，增加实战沙盘推演环节，做一个真正玩转策划的营销人创意同心班集中优势，各个突破，区域牵头组织策略板块骨干人员，成立创意同心班，针对阶段重点项目重点动作进行策略支持和帮扶十、保障升级十一、成长升级