监理工作总结

##新城一期D1#、D8#、D9#、10#楼监理工作总结#########################2012-10-281目录一、工程概况-----------------------------------------------------------2二、监理组织机构、监理人员----------------------------------------------2三、监理合同履行情况-------------------------------------------------------3四、监理工作手段-------------------------------------------------------------3五、监理工作成效-------------------------------------------------------------5六、施工中出现的问题及处理情况和建议-------------------------------62一、工程概况######新城D区1#楼、8#楼、9#楼、10#楼工程################区。工业北路北约100米，##路南侧，##路北侧，建委路以东。本工程总建筑面积60497.1m2，分别为1#楼建筑面积16766.75㎡，8#楼建筑面积16821.68㎡，9#楼10086.99㎡，10#楼16821.68㎡。1#楼、9#楼下设地下室一层，8#楼、10#楼下设设备夹层，地下室一层，4栋均为住宅楼。本工程结构形式为框剪结构，基础下部为预应力管桩，高层为剪力墙，筏板基础；主体为钢筋混凝土剪力墙柱、梁板梯，墙体为加气混凝土砌块填充墙，M5混合砂浆。外墙保温绝热用模塑聚苯乙烯泡沫板，内墙楼梯间采用保温砂浆，外墙为涂料墙面；屋面SBS防水两道，钢质防火门，铝合金窗。地面混凝土地面、电梯前室采用墙地砖。卫生间、厨房、阳台墙面刷防水镶贴面砖。给水为PP-R管材，排水为UPVC管材，陶瓷卫生洁具；采暖为分户式采暖，电气、消防系统。电梯前厅墙面及地面为仿花岗石饰面，顶棚主要为轻钢龙骨及木龙骨石膏板吊顶。入户门为钢制防盗门，窗为铝合金窗，公共部位设消防自动控制系统及可视电控系统，1#楼、8#楼、10#楼每栋楼设电梯五台，9#楼设电梯两台。本工程由济南天鸿房地产开发有限公司开发建设，北京维拓时代建筑设计有限公司设计，济南市历城区建设工程监理服务中心监理，青建集团股份有限公司总承包施工。本工程总造价约9700万元，合同工期870天。二、监理组织机构、监理人员:自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标。成立项目监理组织，即#######新城一期D区工程项目监理部。确定以###为项目总监理工程师，以#####为总监理工程师代表，以##、##、##、##、###3为现场专业监理工程师。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。三、监理合同履行情况:我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了项目建设监理组织----######一期D区工程项目监理部。编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《工程建设监理工作制度》、《施工管理监理规定》、《监理工作三控制计划》及《监理工作程序》。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司ISO9001-2001贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目标达到合同要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。四、监理工作手段:1、质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、施工及验收规范、《建筑工程施工质量验收统一标准》等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。核查各级管理人员及4特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，累计共审批施工组织设计专项方案18份，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必须填报砼浇筑申请单等事前控制措施。在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。对砼施工的分项工程实行24小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》，（共发出监理通知单70份，联系单12份）发送承包单位并督促落实，对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分项/分部工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、地下室及屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位，均邀请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分5部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。工程达到交验条件时，及时协调组织由田园新城工程部、施工承包单位和监理方参加的预验收，针对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，并及时整理出预验收会议纪要。2、进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》、《施工进度网络图》，及《每月进度计划》，《周进度计划》等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周四召开现场工程例会，整理发送例会纪要76份，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况；当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。3、投资控制：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，并根据业主核定的数额签发支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查控制，确保业主的投资计划目标。五、监理工作成效：1、工程进度：预应力管桩工程与进度计划基本相符，主体结构与进度计划基本相符，后期装饰、安装阶段由于受到装饰方案选定、设计和设备选型等客观因素影响使总进度滞后，工期延误约3个月。目前已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到竣工验收条件。2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本6工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。3、工程质量：综合优良率分别为地基与基础分部、主体结构、门窗分部、楼地面、屋面分部、装饰工程、电气安装、给排水工程、通风工程、电梯工程等都达到合格标准。整个施工过程中各分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。4、合同的履行情况：总包及各分包承建单位已履行了合同，完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求，监理方同意竣工验收。六、施工中出现的问题及处理情况和建议本工程施工期间基本上较为正常，施工单位能做到按照设计文件和规范施工。但由于其他因素的影响其中也先后出现过质量、进度和合同管理方面的问题。汇报如下：A、质量方面事件1：2010年8月17日实地考察田园新城工程所使用的PHC预制管桩厂家（中晨）的原材料检测存在严重缺陷，经检测中心用钻芯法检测，检测结果达到设计要求。事件2：监理单位在例行巡视检查过程中发现柱箍筋位置不到位，绑扎点未满足规范要求，存在漏绑扎现象。放置预埋件部位的钢筋间距拉开固定管件后，未及时复位。剪力墙的拉筋尺寸及弯钩不符合设计要求，致使墙面变形。事件3：7自2012年8月25号四栋楼现场门厅施工队伍进场后从无申报相关资料，现场管理人员经常不在现场，操作人员施工混乱未按设计施工。现场监理多次指正整改，劝阻无效。操作人员野蛮施工。事件4：质量监督站抽查发现的问题还有：（1）工程无永久性标志牌；（2）个别房间厨卫间高差控制不一致，处理办法：重新调整室内高差，使之一致。（3）个别室内顶棚平整度差，腻子色差明显。处理办法：个别平整度差和腻子色差明显的室内顶棚、墙面，重新刮腻子。（4）地下室南阳台地面开裂起砂；部分室内地面开裂。处理办法：存在起砂的地下室地面进行剔凿后采用高标号砂浆修补、找平。污染的地面清理干净。（5）屋面保护层开裂修补方法不正确。（6）室内门口木砖位置需标识。以上问题处理已经相关单位签认，施工单位完成整改并报质量监督站备案。B、进度方面本工程合同工期870天，2010年9月20日正式开工。预定竣工时间2012年7月31日。桩基工程计划2010年8月底完成，实际为9月份完成；主体结构计划2011年8月26日完成，实际完成时间为2011年9月2日。整个施工过程前期较好，但后期由于各专业单位较多各工种穿插施工互相影响、设计变更增加、方案选定、设备选型等因素影响使原定竣工时间延后。共延后工期88天。C、合同管理方面8由于本工程施工过程中总包单位内部调换施工项目部，使后期施工合同管理、组织协调难度提高。在建设单位领导的关心、支持下，经过全监理部人员的共同努力，通过多次召开现场协调会，与相关单位联系沟通，保证了合同目标的实现。在工程竣工之际建议建立健全保修阶段质量保证金约束机制和参建分包单位统一管理体制，确保本工程保修阶段所有承建单位及时、迅速为业主和用户服务。综上所述：本项目监理部工作认真负责、公正科学，监理人员遵纪守法，对各项目标控制成功，合同履行全面，监理成效显著。经建设单位组织竣工验收确定已完工程质量符合合格标准。######################################2012年10月28日