2-酣客公社的顶层设计(完整版)

酣客公社的顶层设计王为2互联网刚开始区区5000天……赢家2年一换赢家越新越大越巨无霸未来一万天才是与酣客有关的关键高瞻勤勉戒急远瞩谦卑用忍行稳，方可致远酣客公社的发展观一、知未来……四股势力决定中国移动互联未来人性推动力全球经济复苏方式和进程习李政纲互联网发展规律习李政纲中国梦基于帝国而非邦国合众国最危难时方显明君力君主君英雄本色物质中国走到尽头但物质也不能落后精神中国必须从修缮土壤开始扎根不继承腐朽大拐弯软着陆再难也要坚定地前进新时代必须有新的榜样新经济符号人物和事件……12364571234567891011全球经济复苏的方式和进程新类别乱序一极化永无可能共和党将赢得下届大选新的大红利尚未出现新的全球性红利要么不出现要么来自中国金融绑架政府不那么容易了吵架不断大战很难爆发腐败可憎但不至于亡国共产党比共和党力量大新常态是必然的遇强从来不弱遇弱从来不强决定——中国要更趋强贴强斗强并与强共舞这也是新常态中国的调结构和新增长方式决定地球未来12345678910人性推动力人性红利社会科学红利文化红利是新红利新增长新变革面前人性比环保更具有实在的用处和推动力人性和科技迭代发酵出新经济全球化是个伪命题多中心体系之下的新常态重人性者的天下越廉洁的国家越迟缓笨重新新人类是尚无归属的地球公民谁得谁火媚幼生产力不服不行民主成为西方的社科包袱民主技术需要创新开明专制是最大的体制红利人性需要他公民强大而无能政治经济都需要新英雄主义12345678互联网发展规律互联网是【风帆一体化】的动力和工具三千年一遇的最大红利认知价值效率主义成本主义新人文塑造力……才是互联网的真正力量认知盈余价值范式扭曲力场……才是不败的方法论五千天的【缓慢迭代】走了三步：门户、社会化、生活的流未来一万天快速迭代：行为的流、大数据物联网、云计算人联网、心联网机器智能……够我们后半生用了互联网比的不是技术而是人文……多中心、生态化让一切自摸、意淫……彻底孤岛化不谈主义只做生意尽管如此我们依然要按照鹰总的训示二、行正道……酣客公社的方法论精湛勤勉紧贴人心细腻极致谦卑敏锐发力精微务实主义一.做习李时代符号性的榜样企业价值观红利找准、站对自己的位置政策红利等着下一次发射为政分忧易经恒卦日月得天而能久照克劳塞维茨正义战争是必胜的前提杨利伟桂林甲天下可口可乐……？……......先优势它们的共同点？多领域顺序上的第一酣客公社多个第一第一个【多中心】互联网商业模式第一个基于【制造业】的电子商务：FFC第一个以【代季人群消费品牌和标准】：中刚屌第一个【生产、生活、消费、幸福、发展】混合的红利模式第一个移动互联网【全商业价值链】模式第一个【产品力加持品牌力，人文力护航】的低成本深价值品牌第一个【不基于创造，整合，而基于聚合】的新动力生产模式……而是让你理解、响应、互动共同发展的国不是让你爱的也不是让你恨的……不谈政治：愚昧、无知、弱小只谈政治：政治根本不搭理你理解政治，坚持梦想勤奋证明发展是对的踏实实践改革的伟大用不谈政治的方式拥护政治做来自民间的国家队二.基于移动互联新时代的制造业电商平台1236457离开制造业中国就完了……制造业、消费是牛郎织女……治理完腐败必会消灭传统商业【盲肠效应】……制造业无法揪发离球自我拯救……移动互联彻底改变经济土壤……移动互联让人类【制造、消费】自由恋爱不再需要黑心媒婆……认知盈余是制造业的超级红利……酣客公社：多中心的制造业全价值链电商平台对于揪发离球的人来说互联网的作用仅限于【装逼、意淫、呻吟、自摸】三.发力中国经济最薄弱短板的“实业报国”1236457习总治国纲领：新常态，中国梦脚踏实地……克强经济学：去杠杆、不刺激静态城镇化新型服务业……务虚、折腾窃国、浮躁、泡沫……快把国家忽悠黄了习李痛恨之、憎恶之60后部厅中坚化70后实业家【作为最大化】时代到了旧实业孤岛实业没有出路……实业是金融、服务、信息的底层土壤实业！新型实业！具有完整自生态的实业是新政刚需不要头脑性高潮只要物理性高潮和生物性高潮CustomerFansFactoryFFC模式FFC的产业链模式解放制造业四.基于解放制造业的全方位电子商务新模式B2C、C2C不算什么B2B、C2C是初级电子商务痛点很多1236457廉价不是中年人的需求大规模定制没有可能实现个性化理想主义消费没有可能实现FFC——基于制造业反道德是一切现代制造业商业的最大痛点FFC——基于制造业基于道德制造基于信用模式的创新FFC替代B2C、C2C不是吹牛逼FFC的逻辑以道德为核心反向大规模定制众包众监众信众利去中心时代的多中心业态FFC的哲学去商化，反营销，反促销物质生产和消费的深度扁平化中刚屌消费端模式解放制造业精神和态度彰显中年阶层刚性消费中刚屌的哲学1236457收入稳定有钱财务自由家庭稳定不随便消费【心理成本】高于【货币成本】价值观稳定深度粉丝深度追随要么没信仰要么深度信仰活明白了但越活越不容易8从【需求导向】走向【追求导向】焦虑万分惜时如命依赖方便和简单习惯难改12364578我爱有钱人我爱大刚需我爱垄断式消费我爱【深习惯依赖】综合症我不怕得罪年轻人因为他们很快就成为新中年人了……20至30岁嘻哈青春鄙夷我10年……然后接下来的人生每天都觉得老王靠谱这个买卖不赔！新新人类——我从没见过他们十年以上【持续的爱】和【稳定的恨】所以一头扎进中刚屌不是放弃年轻族群而是把时间和生命当做资源和资产……庸俗的老王少看毛片多干实事五.聚焦发力地毯式的传统商业改造123456谁说我只做电子商务？只爱互联网？人类并不希望成为互联网的奴隶热爱传统不热爱的是傻逼杂货铺永不倒闭就算商场倒了杂货铺也不会倒……服务型终端不可替代……互联网的用途很狭窄三个屏幕，改变不了世界，但的确改变了认知……互联网——不能吃、不能喝、不能做爱、不能呼吸饿了三天，你是吃饭还是上网？同学十年不见，是聚餐还是建微信群？憋了一个月，你是上老婆还是上网？情窦初开，你是拉校花的手，还是朋友圈闷骚？……再说说酣客公社——总社发言免费，你为什么潜水？酣客节、粉代会，麻烦又花钱——你为什么抢着来？网上逛黄山，收门票，你买吗？我们热爱、帮助、拯救传统商业一切微商业、服务业态、有感业态杂货铺、便利店餐馆、茶楼、咖啡厅酒吧夜店……问题：茶楼、咖啡厅，能成为酣客终端吗？答案只要你点……就可以用认知和顾客，粉碎一切商业旧俗12345重新定义白酒所以茶楼咖啡厅可以喝…………重新定义商权所以【道德生产】和【道德销售】可以成立重新定义价值所以电业局式的批发业务模式可以顺理成章杂货铺、茶楼、咖啡厅……可以没有酒但不敢得罪酣客KA、商超、药超……都是扯淡！互联网把一切传统终端都变成【渠道】！错误的终端观什么是真终端？1人2人心5生活方式6社交方式3习惯4心理习惯7价值范式真正的终端，永恒的终端互联网背景下，真正的终端——我们要消灭的传统暴利零售霸道渠道暴利店铺暴利渠道暴利品牌传统批发地毯式介入传统可能吗革命动力学——大规模不满，带来大规模行动资本论前言“全世界无产者，联合起来”问题是，【干什么呢？】，这个才恐怖酣客价值观——去世界受商害的人，联合起来……地毯1——大规模不满地毯2——大规模惊喜地毯4——大规模口碑和共同认知地毯5——大规模行为符号像收电费一样的批发，不是空想地毯3——大规模新消费习惯酣客分社和酣客O2O中心绝对要进军批发业务并且改造杂货铺和餐馆商权的变革123456商权决定商业结果的权力终端的【商权霸道】反人类渠道的【利益霸权】反人类最纯真文明的商权来自对消费端除了消费者谁都没有称霸权消费者代言人有追求的消费意见领袖粉丝、极客全世界受商害者联合起来重新分配商权物质过剩全球一脑即时在线让暴利商业彻底结束了传统像老婆互联网是红颜知己酣客公社的伟大在于——把老婆变成红颜知己六.产品力的十年领先之道1236457自动识别极客企业家去中心的文化自动成就创客企业家自动形成【道德制造】的底层结构自动成就创客企业家自动形成【道德+极致】的制造逻辑8多中心的制造模式焦虑万分惜时如命依赖方便和简单习惯难改酣客联盟的功能9除了粉丝和顾客谁都不是老板永恒极致化的极客产品、奢侈品质、颠覆价格理念三轮封测窖藏箱年份窖藏增值概念全面启动绝密剧透不要拍照酣客地面实体专享新研发的正版酣客瓶型绝密剧透不要拍照新研发的正版酣客礼品装方式绝密剧透不要拍照绝密剧透不要拍照酣客公社是人类历史上尚未出现过的产业模式——去中心，多中心，围绕道德生产粉丝管理一切老王纵然不靠谱也不可怕因为工厂不只是我的还有浩淼、和伟、黎头……和所有中年极客企业家，创客领袖酣客公社不是我的没有人是酣客的老板我顶多算是门神相当于庙门口的金刚七.永远代表先进的生产力，坚决做中国经济最优质的好肉，新鲜血液，坚决不做烂肉1236457习李新政不会十年只做一件事【反腐败】本届政府的经济答卷调结构，保增长，软着陆】调结构的内涵和本质培育新肉剔除旧肉烂肉酣客公社新经济背景下的新肉粉丝经济新经济背景下的最新鲜血液抛弃了制造和消费就别谈新政新经济再也不能靠M2和4万亿过日子了八.做去中心时代的新阿里、深腾讯123456互联网也不能牛逼互联网也必须学习酣客公社的【顺思维】顺时代、顺文化顺政经、顺生活顺人心、顺人类阿里帝国梦反人类最纯真文明的商权来自对消费端腾讯懂社交不懂商业酣客公社深腾讯把一切人文红利精神红利、社交红利、虚拟红利……落地变成【中国新实体经济】互联网的帝国时代已经过去无方向社交和碎片终将落地九.粉丝利益最大化的商业创新12345商权必须是一种实权酣客公社的资产主体粉丝成为投资主体之一酣客公社的生产粉丝企业家极客创客生产模式酣客公社的消费粉丝主导的新价值范式酣客公社的自我清理与优化粉丝持股粉丝持股计划多中心的粉丝投资通道资产增值方式——每个中心，纵向做深虚拟资产和酣客品牌价值，按照议会制，归属粉丝虚拟资产的罗伯特议事法则多中心的内涵酣客公社股份有限公司酣客地面O2O公司酣客电商平台业务酣客移动电商公司酣客粉丝持股公司酣客员工持股公司酣客传媒公司酣客战略咨询公司酣客制造联盟我们的业务规模移动端地面O2O和分社业务电商平台业务我们的根基电商平台（一般购买利益）移动端业务（次大购买利益）地面O2O和分社业务（最大购买利益）粉丝投资的方式痛点：粉丝太多，比例太小，额度受限酣客粉丝持股计划的要点亲上加亲的小资本叠加模式PE之前，粉丝先行并入结构预防效率危机——粉丝联合持股公司酣客O2O平台的粉丝持股案例总社：51%——分红权出让一半德高望重的发起粉丝：16%左右来自粉丝代表，酣客企业家粉丝经营团队：17%左右来自当地粉丝全国粉丝：17%左右——来自全国但总额封顶，额度人均粉丝首席执行官——不低于3%股权，年利润20%O2O平台——可扩张模式，迭代发展，全国扎根重要的是精神股份制变态而特殊的投资纪律当地粉丝股东，每月做义工：2天全国粉丝股东，每年做义工：1周发起粉丝：无条件担任监事会主席虽然投资额少的可怜，但精神参与和行动支持，是刚性条件老王是马云？还是浮云？最大风险赔光几万块钱十.每瓶5元生态基金，做各地优秀企业公民123456用途：领养草坪、植树钱多了建公园模式1我们自己领养草坪、种树帮助政府建设美丽中国模式2给政府花粉丝基金会监督各地酣客实体收获公关杠杆和社会资源模式3粉丝基金会存着攒多了办大事十一.税收式的刚性利润模式12345大规模刚需最大利润属于顾客和粉丝产品力方向创造硬通货利润极低仅相当于税收产品力是基础垄断式消费回忆IPHONE硬通货大于钱十二.永恒的力量酣客公社的顶层力学和变革方法论SocialcapitalBandingcapitalBridgecapitalENDTHANKYOU出品