输电线路最优施工方案

输电线路最优施工方案工程概述江苏省泗洪县地处苏北平原，全县总面积2808平方公里，人口（1998年底）98万人，1998年社会总产值（现价）85.1亿，1998年最高负荷6.1万千瓦。现有110kV变电所两座，一条主供电源110kV宿泗线（LGJ-185）负荷高峰5.9万千瓦，已超极限运行，线损率高达3.82%，现已不能满足全县高峰期间用电负荷需要，且备用电源是从淮阴市盱眙县220kV马坝变经110kV盱眙变转供，由于距离比较远有160.6公里，并且一条线带四个110kV变电所，加之区划调整，备用电源等级有所下降，电压质量和可靠性更差，一旦主供电源失电极有可能造成全县长时间停电。且35kV网损率较高达2.87%。因此，新建110kV金镇输变电工程急需解决刻不容缓，而110kV泗金线则是该项工程的重要枢纽工程，对110kV金镇输变电工程能否如期投运起着至关重要的作用。110kV泗金线线路全长28.3公里，线路走向基本为南北走向，跨越四条主要河流分别为：徐洪河、利民河、濉河和汴河。经过地区地势平坦，除少部分旱作物外，多为稻麦两熟农田，交通较为便利，线路南北方向距同方向的洋青公路约1.0-1.7公里不等，而且垂直相交的乡间道路较多，施工运行都较方便。工程沿线地形：平地占70%，泥沼占20%，河网占10%。全线基坑地质土坑55%，泥水坑20%，流砂15%，水坑10%。主要经济指标，工程综合投资769.96万元，单位造价28.16万元/公里；本体工程664.58万元，单位造价23.48万元/公里。全线杆塔117基，其中铁塔47基占54%，砼杆70基占66%。确定目标任务并列出关系作业表110kV泗金线施工分为三个阶段：1工程开工前的准备工作；2工程施工阶段；3工作验收和投运阶段。110kV泗金线作业流程如下表7-6。表7-6工程作业关系作业代号作业名称紧后作业紧前作业作业时间（天）工程施工费用(万元)A施工组织设计B—3B工程复测CA5C工程招投标DB4D工程运输E、FC1536.4E土方工程和预埋GD1520.8F铁塔基础浇制HD3219.2G排杆焊杆(190个头)8个/天HE244.2H杆塔组立工程IF、G297.8I架线工程和附件安装JJ239.8J工程验收投运—I31.3工程施工费用98.2万元绘制初始网络图根据上述作业关系表列出各作业间的逻辑衔接关系，画出网络图如图7-60。图7-60初始网络图计算网络时间参数，确定关键路线图7-61计算网络图（一）通过计算网络时间叁数，初步得出110kV泗金线施工工期为121天。工程的时间优化与调整时间的优化与调整可通过增加资源投入向关键作业增加人力、物力、财力，采用新技术、新设备、新工艺；甚至加班加点，也可采用非关键路线支援关键路线的办法，在人力、物力和财力资源确定的条件下，利用非关键作业的机动时间差，从非关键作业上适度、合理地调部分资源支援关键作业；因为该项工程的施工作业流程较为单一，而且时间的连续性较为紧密，紧前作业没有进行，紧后作业无法开始，因此我们只有进行认真细致的分析，采取有效措施，合理地将单一的串联作业改为平行或交叉作业来缩短工期。初步优化如图7-62。图7-62计算网络图（二）如网络所示，经过初步优化以后可得出施工工期为114天，比初步计划减少7天。最优方案图7-63。图7-63计算网络图（三）从网络图中可得出最优方案的工期为94天，比最初方案缩短27天。当然在分解施工任务的过程中，我们还可以进行分级处理，对每一个具体的工作阶段看做是一个子工程或一个子任务，这样层层进行分解，层层进行优化调整，才能取得最佳的经济效益，达到预期目的。但是，在实际的施工过程中工程施工持续了近六个月的时间，超出计划60多天，虽然种种原因较多，客观上阴雨天气占整个工期的30%，但在主观上是否合理地进行计划、组织、协调与优化，值得我们去深思。工程费用如表7-7。表7-7工程费用序号项目名称取费标准单位（万元）一直接费6381基本直接费608.3A装置性材料434.7B安装费173.6其中:工资(人工费)98.22其它直接费8.6A冬雨季施工增加费单位工程人工费×4.6%4.5B施工工具用具使用费单位工程人工费×4.2%4.13现场经费21.1A临时设施费基本直接费×1.2%7.3B现场管理费单位工程人工费×14%13.8二间接费71.481企业管理费50.56A管理人员基本工资、辅助工资和工资性补贴等单位工程人工费×15%14.73B交通差旅费（住宿补助、职工探亲路费、因公出差等）单位工程人工费×6%5.89C办公费（文具、纸张、邮电、书、水等）单位工程人工费×3%2.95D工具用具使用费（管理使用用具、试验、消防、维修等）单位工程人工费×5%4.91E职工教育经费（学习先进技术和提高文化水平等）单位工程人工费×2.47%2.43F劳动保险费单位工程人工费×8%7.86G税金（车船使用费等）单位工程人工费×8%7.86H其他(招待费、审计费、咨询费等)单位工程人工费×4%3.932财务费用单位工程基本直接费×2.7%16.423施工机构转移费单位工程人工费×4.6%4.5二工资性津贴4.8三税金21.7四其它费用13.61施工图预算编制费1.52施工单位参加整套启动试运费1.33施工安全措施补助费0.84带电跨越措施费6.05铁塔防盗费2.86杆塔标志1.2五计划利润20.4总计一+二+三+四+五769.98通过上述工程的时间优化与调整得出最优方案的工期为94天，比最初方案缩短27天。缩短工期，会引起直接成本的增加和间接成本的减少，延长工期则会引起直接成本的减少和间接成本的增加。根据总成本的构成及变化趋势，必然会有一个总成本最低的最佳工期。通过调整有关作业时间，使总工期和总成本发生相应变化，以寻找并确定工程成本的最佳工期，或者使成本低与工期短达到最佳结合的网络计划的调整与优化，是优化工期与成本的关键。在本工程的工期优化过程中，施工性质没有改变，未新增施工队伍，只将部分串接作业改为平行作业和增加施工工具用具以及增加现场经费等方法，工程施工费用（人工费）和材料费用并没有增加，所以工程的直接费增加，只是增加其他直接费和现场经费，共增加费用7.425万元，使直接成本增加25%，但由于工程缩短27天，提前完成施工任务，使间接费减少22.3%，节约企业管理费、财务费用和施工机构转移费共15.9万元。因此，工程总费用减少8.475万元。