关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知

关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知公司各部门、项目部、洪湖苗圃、江夏苗圃：为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况，现将每月的重点工作纳入绩效考核，将完成结果与季度绩效工资挂钩，现将有关事项通知如下：一、考核及结算周期以月度考核、季度结算方式二、考核组织机构由总经理、部门负责人组成考核小组进行考核三、考核程序1、考核内容由上至下、层层分解，考核实行百分制。2、每月3号前由各部门、项目部将当月《月度重点工作》（附表一）报送行政人资部。3、考核小组对各部门月度重点工作进行跟踪及结果检查或抽查，相关部门对检查必须全力配合并如实反映，并于每月5号前将上月的月度重点工作完成情况汇总并填写《月度重点工作考核表》（附表二）后报行政人资部。4、部门的《月度重点工作考核表》、《季度综合指标考核表》在季度会议上由考核小组根据工作完成情况进行评分，由总经理审核。部门评分结果的30%与所在部门员工的考核挂钩。5、部门的《月度重点工作考核表》得分占70%，《季度综合指标考核表》得分占30%。6、个人月度工作绩效由直接上级考核评分，工作计划与考核表格与部门相同。四、考核要求1、考核以结果为导向，考核过程要求严谨、公平、公正；2、考核指标的设立要求可量化或可衡量，项目部月度重点工作内容须包括：质量、进度、签证、回款、安全文明施工等方面。五、绩效工资的计算等级ABCDE得分96分以上95-90分89-85分84-80分79分以下系数G11、季度绩效工资的标准=年度绩效工资标准/42、部门负责人、项目经理实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季部门得分系数G（当季部门月度重点工作考核平均分）3、部门员工实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季系数G（部门月度重点工作考核得分*30%+个人月度重点工作考核得分*70%）4、月度重点工作考核自2015年10月起开始运行，请各级管理人员认真落实。附：《月度重点工作》（附表一）《月度重点工作考核表》（附表二）