昙华林监理规划

南国·昙华林工程监理规划-1-目录一、工程概况2二、监理工作范围3三、监理工作内容3四、监理工作目标5五、监理工作依据5六、项目监理机构的组织形式8七、项目监理机构人员的配备计划9八、项目监理机构人员的岗位职责9九、监理工作程序11十、监理工作方法与措施23十一、监理工作制度25十二、监理设施26南国·昙华林工程监理规划-2-南国·昙华林工程监理规划一、工程概况：1、南国·昙华林广场项目位于武昌昙华林路202号，基地东临中山路（紧邻地铁2号线螃蟹岬站），南临昙华林路；规划净用地面积24977m2。拟建项目为一个大型商业住宅综合体，集超市、商铺、办公、住宅、配套停车等功能于一体。通过科学的整体规划与建筑设计为商户和住户提供全方位的区域综合服务中心。本拟建工程由1层~4层商业裙房（层高4.5m），1幢16层及1幢29层办公楼组成（层高分别为3.9m、4.0m），地下为三层，负一层高为7m，负二层层高为5.4m，负三层高为3.9m；地下室负三层底板顶标高为-16.3m，总建筑面积为12.8万m2。结构形式为钢筋混凝土全现浇框架剪力墙（核心筒）结构。拟建场地整平标高见地形图，室内地坪设计正负零标高为23.45m，拟建建筑物安全等级为二级，重要性等级为二级，场地等级为一级，地基等级为一级。2、工程项目相关单位：建设单位：武汉南国昌晟商业发展有限责任公司设计单位：武汉和创建筑工程设计有限公司勘察单位：湖北中南勘察基础工程有限公司监理单位：武汉盛强建设工程监理有限责任公司施工单位：中国水利水电第二工程局有限公司（一标段）湖北江天建设集团有限公司（二标段）二、监理工作范围：工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在基坑支护、土建、水电、消防、电梯安装等专业范围内施工阶段的质量、进度、投资、安全的全过程控制，包括工程建设合同的管理、信息管理和协调施工过程中各有关单位的关系。南国·昙华林工程监理规划-3-三、监理工作内容：根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制，并做好合同管理、信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：1、质量控制方面：（1）质量的事前控制：1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备了与工程承包合同相符合的力量并督促其完善。3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质。4）审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案，保证工程质量有可靠的技术措施。5）检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点。6）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。7）督促施工单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度，质量检查制度、质量事故报告及处理制度等。8）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能开工；停工后，也需下达复工令后方能复工。（2）质量的事中控制：1）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态。2）严格工序间交接检查，重要工序（包括隐蔽工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。3）根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。4）在施工过程中，对于不合格部分责令承包单位进行整改。5）组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况。（3）质量的事后控制：1）按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行南国·昙华林工程监理规划-4-检查、验收。2）组织工程预验收，参加业主组织的工程竣工验收。3）审核施工单位的竣工资料。4）整理有关监理工作的资料文件，并编目，建档。2、进度控制方面：1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2）审核施工单位提交的项目总进度计划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3）在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5）控制和评估工程进度，如果需要，责令停止或加快工程进度。3、投资控制方面：1）针对设计图纸及说明书等资料，就施工图预算提供意见。2）督促施工单位按时提交完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3）当设计及工程量更改后，提供工程量变更记录及协助业主计算工程款的变动。4）参加涉及有关投资方面的会议。4、安全控制方面：1）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2）审查施工单位的安全生产保证体系，检查安全生产责任制是否建立健全并分级落实。3）检查各项安全生产制度的建立及落实情况，包括安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育制度、消防管理及工伤事故报告处理等制度。4）检查是否制定有针对性、可操作性地专项安全技术措施。5、合同管理：1）协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2）督促承包单位按承包合同组织施工。3）协助业主审查分包合同及参与有关合同的谈判。4）协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。南国·昙华林工程监理规划-5-6、信息管理：1）建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2）专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3）随时提供业主需要的有关本工程项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4）建立每周工程例会制度，整理会议记录。5）督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6）竣工后进行监理归档，并向业主提供完整的监理资料。7、组织协调：1）协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关的问题。2）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。四、监理工作目标：为保证工程质量，我公司将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取事前控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行检查、审核、签证等手段，使最终工程验收符合合同要求。1、质量控制目标：监督和检查，使整个项目工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范标准。2、工期控制目标：协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按合同约定的工期完成。3、造价控制目标：认真审核，使投资有效控制，在合同约定的总价内。4、安全控制目标：督促、检查工程施工安全，避免伤亡事故，做到文明施工，达到合同约定的优良安全文明施工现场。五、监理工作依据：1、工程建设有关法律、法规和工程项目审批文件；2、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》和《招标投标法》；3、《建设工程质量管理条例》；南国·昙华林工程监理规划-6-4、2002年版中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑）；5、建筑工程施工强制性条文实施指南；《岩土工程勘察报告》6、《建设工程监理规范》GB50319—20137、《基坑工程技术规程》（DB42/159-2004）8、《湖北省深基坑工程技术规定》(DB42/T159-2012)9、《工程测量规范》(GB50026-2007)10、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）11、《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）12、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）13、《建筑基坑工程监测技术规程》（GB50497-2009）14、《建筑物变形测量规程》（JGJ8-2007）15、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—201316、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—200217、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）18、《钢筋机械连接通用技术规程》JG107-201019、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—201120、《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)21、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—200022、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98—200023、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52—9224、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》GJ53—9225、《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ50119—201326、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—201127、《屋面工程质量验收规范》GB50207—201228、《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002南国·昙华林工程监理规划-7-29、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—201030、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—201131、《建筑幕墙》（GB/T21086-2007）32、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）33、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2013）34、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—201035、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—200236、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9737、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—200238、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200739、《公共建筑节能设计标准》GB50198-200540、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-9541、《建筑设计防火规范》GB50016-200642、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—200243、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—200244、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201145、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200546、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-200147、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9148、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201149、监理合同和施工承包合同及其附件、协议50、设计文件、施工图纸及说明、图纸会审纪要。南国·昙华林工程监理规划-8-六、项目监理机构的组织形式：我公司派出王波同志为项目总监理工程师，实行总监负责制，由4-9名专业监理工程师组成南国昙华林工程项目监理部。项目监理部的组织框图如下：公司总工程师项目总监理工程师专业监理工程师桩基、结构桩基、结构式专业监理工程师安全、资料、合同专业监理工程师建筑、测量、造价专业监理工程师水电、消防、电梯南国·昙华林工程监理规划-9-七、项目监理机构人员配备计划南国昙华林项目监理机构人员序号姓名职务职称专业分工1王波总监理工程师高工工民建全面负责2周建平总监理工程师代表工程师工民建土建、安全3窦庆生专业工程师工程师建筑工程安全（土建）4刘和建专业工程师工程师建筑工程土建5詹学东专业工程师工程师工民建水电6刘永生专业工程师工程师工民建水电、设备7任洋专业监理员助工工民建A区土建、见证取样员8韩正义专业监理员助工建筑技术B区土建9曾兴福专业监理员助工建筑工程旁站八、项目监理机构的人员岗位职责：1、项目总监理工程师的职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职和人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；南国·昙华林工程监理规划-10-（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，