PDCA(日本案例)

关于PDCA有效管理问题的解决过程前言在工作中没有施行PDCAPDCA基本思考方法的介绍其他公司实施事例介绍PDCA１：计划（Plan）２：实施（Do）３：查核（Check）４：处置行动（Action）管理的循环查核PDCA循环的8个步骤PDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题ＰPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题2.指定目标，作成计划ＰPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题3.分析产生问题的原因（特征）2.制定目标，作成计划Ｐ分析产生问题的原因（１）①从不同的观点开始调查②结果偏差、要因偏差的调查分析产生问题的原因（２）③去现场a)状态・尺寸、变形・破损、龟裂、泄漏・异音、振动・伤、脏的状态b)部位・在上部、侧面、下部的不良率？・位置、方向、高度・前、中央、后・直线、局部c)・单品（1个１个）偏差・单品组合间的偏差・一手一手间、批量间的偏差・时间、班、每日、每周偏差・早、中、晚・星期一～星期六・周、月、季节、期、年d）条件・使用材料・工厂、流水线・设备、作业者・使用者（大人、小孩、男、女）e）种类・其他公司产品・自已公司的其他型号・过去的类似产品PDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）2.制定目标，作成计划Ｐ找出影响问题的主要因素①假说（选出原因的主要候补）a)要因分析图（鱼骨图）b)分析产生问题的原因，在所获得情报的基础上消去c)再作成要因分析图②假设说验证（从候补中找出主要原因）a)收集数据、实验、试作b)综合调查的所有情报后决定主要原因③对策（案）的检讨.决定PDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划2.制定目标，作成计划ＰＤPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划6.调查效果2.制定目标，作成计划ＰＤＣPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划6.调查效果2.制定目标，作成计划7.分析调查效果ＰＤＣＡPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划6.调查效果2.制定目标，作成计划7.分析调查效果8.标准化提出未解决的问题ＰＤＣＡPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要原因决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划6.调查效果2.制定目标，作成计划7.分析调查效果8.标准化提出未解决的问题ＰＤＣＡ其他公司的事例介绍由女性新员组成的制造部门的事例事例介绍1.分析现状，找出问题请多指教牵1.分析现状，找出问题事例介绍停滞不前4.制定措施計画２.制定目标，作成计划事例介绍装车窗玻璃橡胶圈不良QCStory的学习会总结学习会事例介绍3.分析产生问题的原因（特征）装入不良车窗橡胶图事例介绍3.分析产生问题的原因（特征）装入不良推移图装入不良推移图装入不良件数(5月)事例介绍3.分析产生问题的原因（特征）一天的作业帮助次数时间别二人的握力午休午休事例介绍3.分析产生问题的原因（特征）作成适合于女性体格之零件柜事例介绍4.找出影响问题的主要因素由于握力降低造成橡胶圈装入不良装入嵌板事例介绍4.找出影响问题的主要因素放入时间跟负荷验证押入力量持续约25秒押入完成放入时间跟负荷装入时间长，肩膀负担重事例介绍4.找出影响问题的主要因素→对策案缩短装入时间对策拟定用工具装入车窗玻璃橡胶圈事例介绍4.找出影响问题的主要因素→对策案土屋小姐与内君先生发生在同部位试行结果装入不良件数事例介绍4.找出影响问题的主要因素→对策案对策拟定装入发生部位装入顺序改变装入工具之角度装入不良角度偏差造成不良看装入顺序事例介绍4.找出影响问题的主要因素→对策案（要因分析图）对策拟定部位别装入角度装入角度偏差之验证装入角度转角部分工具装入角度工具装入角度在部分别方面，工具角度过大，而造成偏差事例介绍4.找出影响问题的主要因素→对策案（要因分析图）对策拟定装入角度与容许角度吸收装入角度，±10的容许角度是有必要的从有柄拖把得到启发即使改变柄的角度，拖把仍是固定的可吸收±10的角度之辅助工具形状是…应用在专用辅助工具的话事例介绍5.执行作成计划对策拟定集体会同符合断面之前端形状做可到10角度之头部即使10度的角度也可装入专用工具最佳的是园形的写入作业标准书中工具事例介绍6.调查效果土屋小姐作业援助次数专用工具的设定专用辅助工具的设定自从装入训练后废除疯狂作业即使是谁也皆可做车窗玻璃橡胶圈装入不良事例介绍7.分析调查效果土屋小姐的车窗玻璃橡胶圈装入不良效果成本评价创意新人奖作业速度任何时候皆可让座在回家的电车中请座！！谢谢！事例介绍8.标准化，提出未解决的问题总结今后的展开通过QC团体活动，更进一步加深彼此的关系，帮助个人成长现在活动中的主题总结1.关于PDCA各阶段的对应方法2.POINT依据事实进行解析意识到「偏差」是经常存在的１：Plan柔软、疑问(？？？？？)→明确２：Do顽固３：Check老实（比较）４：Action追求THEEND谢谢大家！