1、绩效管理办法

《湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理（试行）办法》第一章总则第一条为激发员工积极性，提升效能、改善绩效，帮助员工实现职业与收入双提升，现制定《湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理（试行）办法》（以下简称本办法）。第二条公司员工分3职14级，三职依次是职员（S）、部门主管（B）、部门经理（M），员工职、级与岗位分离，原则上依次晋升，特殊情况可越级晋升。第二章员工的报酬与考核第三条职员是公司员工队伍的基础层级，是公司业务达成的核心贡献者。一、职员的报酬与考核：(一)基本工资层级固定底薪（元）职、级、岗位津贴（元）基本工资合计（元）绩效工资（元）S5职员15804500R≦55001580+RR*0.1S4职员15803500R≦45001580+RR*0.1S3职员15802500R≦35001580+RR*0.1S2职员15801500R≦25001580+RR*0.1S1职员1580R≦15001580+RR*0.1注：基本工资发放标准：基本工资=1580+R；如当月晋升更高一职级或降级更低一职级，基本工资当月起按新的基本工资计算，如S1员工张三基本工资为3000元，元月16日宣布晋级S2职员，2月15日发工资时按S2职级发放。（工资演示：A现在工资是3000元，他的构成是固定底薪1580元，他的职级岗位津贴是1291元，绩效工资是129元。算法是：工资=固薪1580+R1291+绩效129=3000元；即1420/1.1，其中1是R，0.1是绩效。）（二）绩效工资本办法暂行的是高基本工资与均衡绩效相结合形式，职员绩效工资标准为按当月个人职级津贴的10%标准计算考核，达成后绩效工资=R*0.1。1、职员绩效考核规定如下：职员绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算，得分在80分（含）以上者，绩效工资=R*0.1；得分在80分（不含）以下60分（含）以上者，绩效工资=R*0.1*（得分/100）；得分在60分（不含）以下者，绩效工资为0。2、职员绩效考核标准如下：考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分注：考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%，部门长评分占比30%，绩效考评小组评分占比30%，总经理评分占比20%。（绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源、临时抽调人员组成。）2.1、新入司职员根据德、勤、绩、能确定职员职级，通过三个月的试用期后，按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的，给予晋升，每个考核季最多晋升二级；2.3、未达到本职级维持标准的，给予降级，每个考核期最多降二级；2.4、试用连续两个月绩效分在80分（不含）以下者，予以清退；经公司综合评估，确实有发展潜力的，可申请给予一个月的观察期（观察期内待遇按照试用职员职级执行，且每人仅可申请一次观察期）。（三）业务提成业务提成以财务部下发数据为准，按各类流程提成标准核算。（四）奖金职员奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金，奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*5%季度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*3%年度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*2%职员工资=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明：营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受，不再享受此方案奖金。二、职员的福利（一）福利补助1、职员享受午餐补贴，由公司统一按排当班工作餐。2、外勤职员和当月优秀员工享受交通补贴100元（不与优秀员工奖同时享受），两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元（不与优秀员工奖同时享受）。（二）社会保险福利：公司为转正后职员办理社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险，计额为固定底薪。（三）带薪年假与长期服务奖入司满一年职员享受3天带薪年假（具体详见《员工手册》）。入司满五年职员公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖；满十年将一次性发放月固定底薪10倍长期服务奖。（四）员工关怀职员结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情况下公司将赠送礼品或慰问品。（五）外派培训表现优秀职员公司将外派带薪学习，学习产生费用由公司承担。职员报酬=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金+福利第四条部门主管、部门经理是公司员工队伍的基层管理者，是公司管理干部的核心简称管理干部。一、管理干部的选拔流程：按照公司有关规定严格执行。二、管理干部的报酬（一）部门主管的基本工资与绩效标准层级固定底薪（元）职、级、岗位津贴（元）基本工资合计（元）绩效工资（元）B5主管20005000R≦60002000+RR*0.2B4主管20004000R≦50002000+RR*0.2B3主管20003000R≦40002000+RR*0.2B2主管20002000R≦30002000+RR*0.2B1主管2000R≦20002000+RR*0.2注：基本工资发放标准：基本工资=2000+R；如当月晋升更高一职级或降级更低一职级，基本工资当月起按新的基本工资计算。（工资演示：A现在工资是4000元，他的构成是固定底薪2000元，他的职级岗位津贴是1667元，绩效工资是333元。算法是：工资=固薪2000+R1667+绩效333=4000元；即2000/1.2，1.2中1是R，0.2是绩效。）（二）部门经理的基本工资与绩效标准层级固定底薪（元）职、级、岗位津贴（元）基本工资合计（元）绩效工资（元）M4经理30008000R≦100003000+RR*0.2M3经理30006000R≦80003000+RR*0.2M2经理30004000R≦60003000+RR*0.2M1经理3000R≦40003000+RR*0.2注：基本工资发放标准：基本工资=3000+R；如当月晋升更高一职级或降级更低一职级，基本工资当月起按新的基本工资计算。（工资演示：A现在工资是7000元，他的构成是固定底薪3000元，他的职级岗位津贴是3333元，绩效工资是667元。算法是：工资=固薪3000+R3333+绩效667=7000元；即4000/1.2，1.2中1是R，0.2是绩效。）（三）绩效工资管理干部绩效工资标准为按当月个人职级津贴的20%标准计算考核，达成后绩效工资=R*0.2。1、管理干部绩效考核规定如下：管理干部绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算，得分在80分（含）以上者，绩效工资=R*0.2；得分在80分（不含）以下60分（含）以上者，绩效工资=R*0.2*（得分/100）；得分在60分（不含）以下者，绩效工资为0。2、管理干部绩效考核标准如下：考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分2.1、新入司管理干部根据德、勤、绩、能确定职级，通过三个月的试用期后，按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的，给予晋升，每个考核季最多晋升二级；2.3、未达到本职级维持标准的，给予降级，每个考核期最多降二级；2.4、试用连续两个月绩效分在80分（不含）以下者，予以清退；经公司综合评估，确实有发展潜力的，可申请给予一个月的观察期（观察期内待遇按照试用职员职级执行，且每人仅可申请一次观察期）。注：考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%，部门长评分占比30%，绩效考评小组评分占比30%，总经理评分占比20%。（绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源及临时抽调人员组成。）（四）业务提成业务提成以财务部下发数据为准，按各类流程提成标准核算。（五）奖金管理干部奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金，奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.2*5%季度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.2*3%年度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.2*2%职员工资=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明：营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受，不再享受此方案奖金。三、管理干部的福利（一）福利补助1、部门主管与部门经理享受午餐补贴，由公司统一按排当班工作餐。2、外勤管理干部和当月优秀员工享受交通补贴100元（不与优秀员工奖同时享受），两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元（不与优秀员工奖同时享受）。（二）社会保险福利：公司为转正后管理干部办理社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险，计额为固定底薪。（三）带薪年假与长期服务奖入司满一年管理干部享受3天带薪年假（具体详见《员工手册》）。入司满五年管理干部公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖；满十年一次性发放月固定底薪10倍长期服务奖。（四）员工关怀管理干部结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情况下公司将赠送礼品或慰问品。（五）外派培训表现优秀管理干部公司将外派带薪学习，学习产生费用由公司承担。职员报酬=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金+福利第三章附则第五条本办法由湖南加延华健康管理有限公司人力资源部负责解释、修订。第六条本办法自2020年5月1日起执行，试行期1年。