分包管理手册(合肥)-定稿版(2)

中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目综合配套区项目分包管理手册中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司二零一六年四月中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目目录一、目的二、适用范围三、进场须知四、教育培训五、组织管理规定六、CI及现场管理规定七、施工管理规定八、函件处理规定九、安全生产管理十、消防、保卫管理十一、文明施工管理十二、质量管理规定十三、技术管理规定十四、物资管理规定十五、商务管理规定十六、成品保护规定十七、机电安装及临水临电管理十八、劳务管理办法十九、项目经理部会议安排二十、后勤管理二十一、附表中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目一、目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现总包项目部的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理内的现场任何一家分包单位。（业主指定分包单位的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行）三、进场须知1、所有分包单位必须持有总包项目部安全部所签发的入场准入证，方可进场。2、办理入场准入证的条件：（1）持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。（2）提供以下资料：A、企业资质证书（四份）B、参与本工程的组织机构表及通信联络表（管理人员）中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目C、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（两份）D、工人与分包单位签订的劳动合同（须加盖公司红章），班组长的身份证复印件、工人身份证复印件E、本单位当年年审过的安全生产许可证（四份）F、外省市施工单位入肥手续G、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员、测量人员的证书原件或复印件加盖公章，技术人员的职称证书及上岗证书（四份）H、材料员须有材料签收委托书I、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工）J、入场人员1张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件，费用分包单位自理K、所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则因此造成的一切损失均由分包单位承担。四、教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合总包项目部要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目安全部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目包单位负责人负责组织，项目内由工程部负责组织，安全部进行教育。2、分包单位的培训必须执行总包项目部制定的培训大纲。3、培训计划由项目工程部、安全部同有关部门及分包单位负责人共同制定，由总包项目安全总监审批后执行。4、由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目安全部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、分包单位教育培训所使用的教材必须是符合总包项目部要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经总包项目经理审批。6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报总包项目工程部经有关部门同意后，方可转岗。7、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗，所有入场人员。8、考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款300元/人。9、培训大纲入场教育内容课时教育部门考核方式参加人员备注现场教育教育制度1项目工程部考勤及签认分包单位管理人员消防保卫1项目行政办公室考勤及签认分包单位全体人员质量管理2项目质量部考勤及签认分包单位管理人员计划管理1项目工程部考勤及签认分包单位管理人员中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目生产管理1项目工程部考勤及签认分包单位管理人员文明施工管理1项目工程部考勤及签认分包单位管理人员成品保护1项目工程部考勤及签认分包单位管理人员现场物资1项目物资部考勤及签认分包单位管理人员技术管理2项目技术部考勤及签认分包单位管理人员技术资料管理2项目技术部考勤及签认分包单位管理人员后勤管理1项目行政办公室考勤及签认分包单位管理人员工程款结算1项目商务部考勤及签认分包单位经营人员安全教育各类安全规定4－8项目安全部考试验证分包单位全体人员特殊作业规定4各分包单位施工中教育制度教育各项每月一次分包单位自学由项目工程部检查考勤分包单位全体人员技术培训分项工程开工前项目技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术项目技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1项目安全监控部考勤分包单位全体人员各分包单位安全会1分包单位自行组织考勤分包单位全体人员10、总包项目安全部每月25日收集，分包单位本月教育记录，并进行检查讲评，分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。11、分包单位在每月25日前将本月出场人员名单上交（分班组上交，以花名册的形式上交，同时上交电子版花名册，离场人员应以花名册形式上交）中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目五、组织管理规定1、所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经总包项目部确定认可的组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经总包项目部批准不得更换，否则罚款5万元，其有事离开现场必须经总包项目现场经理批准，否则罚款200元/次。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包项目部要求，否则每缺1人对分包单位罚款500元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到总包项目部要求。7、分包单位的任何人员必须尊重项目、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50—300元/人.次，并对分包单位处罚500—3000元/次。8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对分包单位现场负责人处300—1000元/次罚款，累中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目计出现三次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到总包项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、分包单位必须依据总包项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包项目工程部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、分包单位不得拒收、拒签总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如由有异意对施工方案、措施等在收到两天后以书面回函形式解决，其他函件在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。12、总包项目部的任何罚款无须分包单位签字确认，总包项目部所发函件即为扣款依据。13、总包项目部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。14、分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。15、分包单位任何事情都必须首先同总包项目工程部联系处理，需总包项目部其它部门处理的问题，由总包项目工程部同其他部门联系解决。中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目16、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包项目工程部批准，然后方可办理有关手续。17、分包单位任何人无权更改施工方案和经总包项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以300-1000元/次罚款。18、对于总包项目部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。19、必须严格执行总包项目部各项管理制度，按项目要求填报各种表格或报表，否则视为管理混乱、管理不力，对分包单位负责人处以50-200元/次。20、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包项目工程部批准后方可实施。21、任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到总包项目工程部的批准和技术部的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负,并在工程量完成一周内上报我司进行确认，超过一周的我司不予确认。22、任何施工人员必须持证上岗（安全上岗证），现场所有施工和分包管理人员必须佩带胸卡，否则一经发现处以50元/人.次。23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。总包项目部只对分包单位负责人，不对其他任何有关人员或单位。中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目六、CI及现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装且符合中建系统的规定（服装至少两套）统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20-50元/人罚款，出现10人以上对分包单位加罚1000元/10人。2、现场内的布置必须经过总包项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合我公司CI手册规定,违者处以10000元罚款，并勒令整改。3、分包单位所建的临时设施必须符合总包项目部总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到总包项目工程部的批准。否则勒令拆除并处罚款10000元。4、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区）。5、分包单位对总包项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则总包项目部拒收。6、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50-500元/人。中国建筑一局（集团）有限公司第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）综合配套区项目7、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款50元/人.次。8、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。9、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。10、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停放在现场非指定位置或场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。11、办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。12、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡必须完整，否则每起罚款100元。13、施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款200元/次,并将有关人员驱出现场。七、施工管理规定1、任何一项施工开始（样板先行）都必须具有经过批准的施工方案、