北京某建筑公司施工项目管理手册

工程有限公司项目管理手册1目录1、总则.............................................................31．1项目管理的几项原则.........................................31．2推行项目管理应遵循的主要原则...............................42、项目管理程序.....................................................53、总部服务控制与专业施工保障......................................103．1服务......................................................103．2控制......................................................103．3专业施工保障..............................................114、项目经理部职能及组织机构........................................124．1项目经理部组织机构........................................124．2项目经理部名称............................................124．3项目经理部................................................124．4项目经理..................................................134．5技术负责人................................................154．6经营主管..................................................154．7工长......................................................164．8项目经理部解体............................................185、项目施工管理....................................................185．1施工准备..................................................185．2计划管理..................................................195．3工期考核..................................................215．4统计管理..................................................215．5成品保护..................................................225．6施工总结..................................................226、技术管理........................................................236．1项目技术管理程序..........................................23工程有限公司项目管理手册26．2技术管理工作内容..........................................247、项目质量管理....................................................287．1质量组织体系与业务职能....................................287．2质量职能..................................................287．3质量教育..................................................308、项目安全与文明施工管理..........................................318．1总则......................................................318．2组织体系与职责............................................318．3安全教育..................................................328．4安全管理制度..............................................338．5安全管理工作..............................................338．6安全事故的调查与处理......................................348．7安全资料管理..............................................348．8CI形象及文明施工.........................................349、物资管理........................................................369．1项目经理部与公司的关系....................................369．2采购材料实行样板制........................................379．3特殊材料高级及贵重装修物资................................379．4联系......................................................379．5现场管理..................................................379．6物资消耗管理..............................................379．7物资质量管理..............................................3810、工程竣工验收与用户服务.........................................3810．1项目竣工验收.............................................3810．2用户服务.................................................40工程有限公司项目管理手册31、总则北京*建筑装饰工程有限公司组建以来，在市场和未来市场竞争中，项目管理成为当前比较突出的问题，针对这种状况，结合公司的现状，制定以下措施，公司相关管理人员必须认真学习并执行。1．1项目管理的几项原则1.1.1施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。1.1.2单项工程实行项目经理承包制，项目经理对公司保证项目成本。1.1.3加强项目技术管理，实行项目技术负责人制。1.1.4项目业务招待费用、交通费、通信费，一次核定给项目经理从成本列支。1.1.5公司经营部对各项目实行专人兼管经营政策，专管人员对项目成本负有不可推卸的责任。1.1.6公司付职领导分管项目，重要的工程付职领导任项目经理。1.1.7项目经理部每月必须有形象进度计划及工程量统计，以便考核、检查。1.1.8项目经理部的进度计划就是生产计划。1.1.9项目经理部要加强生产计划的落实实施。1.1.10加大公司经营部的管理力度，确保项目经营做到专人专项管理。1.1.11认真落实好项目外协队伍的选定评审工作。1.1.12通过工作检验，应选拔比较有实力的分包队伍，做为公司的长期合作对象。1.1.13对于一些资信不好的外协队伍要加以整顿清退。工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，以项目合同成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。与传统的管理制度相对比，它具备以下三个主要特征：一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工期质量、成本和安全等方面负责。项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工程有限公司项目管理手册4工队伍，不是成建制的组织，它随项目开始而成立，随项目终止而解体。项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂（难易）程度及不同施工周期而定，不能固化。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理；二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。1．2推行项目管理应遵循的主要原则1.2.1项目经理部是公司法人授权的施工总包管理与履约机构，项目经理部应主动遵守公司各项规章制度，自觉地接受公司各有关部门的监督与检查；1.2.2坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止项目经理部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业主体经济实力和肢解企业整体优势；1.2.3项目是企业的“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目脱节。工程有限公司项目管理手册52、项目管理程序经营部、项目经理部日常收集、分析、筛选有把握的项目组织跟踪投标领导小组召集总工办、设计、经营等部门及项目经理按质量保证程序文件“合同评审”要求内容评审。经营部编制有竞争力的报价方案草拟合同条件，总工办组织、主跟项目经理部编制投标方案。经营部主持，总工办、项目经理部有关人员参加。分包队伍、主要材料评审合同会签总经理或其授权人率总工办、经营、项目经理与业主谈判并签订合同项目的信息跟踪收到业主合同文件投标前评审投标议标中标与业主签订合同工程有限公司项目管理手册6“合同评审8”1、公司常务副总经理主持，总工办、经营、财务、项目经理部参加。2、评审内容说质量保证程序文件“合同评审7”1、项目经理由总经理聘用；2、项目人员由项目经理聘用；3、项目管理人员编制视项目难易程度、特点及不同施工阶段段动态设置。合同修改协调评审组织项目经理部项目策划：1、根据项目大小、特点、难易程度组建相应规模的项目经理部并由项目经理确定项目班子成员；2、确定分包方式；3、召开公司各部门经理参加的项目前期策划会。工程有限公司项目管理手册71、公司召开“分承包审定”会最后选定分承包方并与分承包分签订合同；2、项目经理部编制施工组织设计，总工办审核，总工审批；3、项目经理部编制项目总工期控制进度计划及月计划上报公司总工办审定。（月计划、周计划需上报公司备案）4、物资供应计划（1）大批量材料需用计划（要求附供货进度表）；（2）零星材料及低值易耗品可分包自购；5、经理部编制项目质量措施，安全生产与文明施工措施，总工办审核；6、总部编制项目制造成本实施计划。总工办协助项目建立管理程序计有8个方面工作内容：1、施工技术方案，施工详图设计