安全生产中长期规划

安全生产中长期规划和安全生产跨年度专项工作方案依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神，贯彻落实公司“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的安全生产方针，实现公司下达的安全生产责任目标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全生产标准化体系正常有效运行，特制订《安全生产中长期规划和安全生产跨年度专项工作方案》。现予以印发，请认真遵照执行。附：《安全生产中长期规划和安全生产跨年度专项工作方案》××公路工程有限公司二0一四年一月八日抄报：××交通和乡镇建设局安全生产中长期规划一、确立指导思想，明确管理目标。1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、安全目标：杜绝重、较大事故，全面压缩一般事故。争创各级文明、标准化安全生产达标。二、完善管理制度，健全安保体系。1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。4、完善员工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。5、充实加强安全生产领导小组成员，在经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。三、加强学习宣传，全面提高认识1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。四、搞好教育培训，提高员工素质1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实安全责任，加强对员工的安全知识培训。4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。五、加强监督管理，减少事故发生1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础；配备高素质的专职安全管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等项目，监管的重点是设备和人身安全。3、各部门特别项目部、库管部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。六、加强自身建设，不断持续改进1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。2、按公司生产要求和发展的需要，有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。安全生产跨年度专项工作方案一、指导思想与目标1、指导思想。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产工作保持稳定开展。2、总体目标。杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。二、组织领导为确保安全工作落到实处，我公司成立了以经理为组长、分管安全负责人及技术负责人为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，领导小组办公室设在安全生产管理科，分管负责人为安全生产管理科科长。三、具体措施（一）健全组织机构、落实安全责任。我公司成立了以副经理为安全科科长，分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的安全生产管理科，全面负责公司的安全生产工作。公司每季度组织召开一次安全例会，项目部每月召开一次安全工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析安全生产形势，研究和解决安全生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。(二)严格安全员、操作员的教育管理。做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。由安全生产管理科定期组织开展项目部及班组安全教育培训活动。（三）加强施工现场安全管理。严格按照相关法律、法规、施工组织设计、操作规程加强施工现场监督和管理，层层落实安全技术交底，严禁“带病”施工。（四）广泛开展各项安全宣传活动。为了提高全员的安全意识，我公司充分利用“安全生产月”、“安全警示月”、“安全生产标准化”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办安全知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”转变为“我要安全”。(五)制定应急预案，开展应急救援演练。为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同施工环境制定多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织一次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的安全建设打下了坚实基础。