员工手册(最具竞争力的管理制度)

*********************有限公司（试运行终版）员工手册第1页共32页前言为将公司塑造成装饰行业房地产细分市场高端品牌，规范公司内部管理行为，营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具特色的公司企业文化，特制订《员工手册》。本手册作为指导**员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们的使命与梦想！公司将关爱每位员工的工作、生活、健康和快乐！公司将尊重每个员工的每一点滴的奋斗！公司有使命让每个员工的家庭幸福公司有使命让每个员工都有更多的学习、成长的发展空间人生最大的价值在于奉献，愿我们所有**人怀着责任、勤劳、感恩、以人为本、不断创新、追求卓越的价值观去完成我们的**使命，体现我们的人生自我价值。第2页共32页目录前言目录第一篇公司概况第一章公司简介…………………………………………………………………3第二章企业文化…………………………………………………………………4第三章组织架构…………………………………………………………………5第二篇员工守则篇第一章员工守则…………………………………………………………………6第二章劳动纪律…………………………………………………………………6第三篇人事管理制度篇第一章招聘录用管理制度………………………………………………………7第二章岗位调动与晋升管理制度………………………………………………9第三章在职员工培训管理制度…………………………………………………10第四章考勤管理制度……………………………………………………………11第五章休假管理制度……………………………………………………………13第六章外出管理规定……………………………………………………………15第七章薪酬福利制度……………………………………………………………16第八章劳动关系管理制度………………………………………………………18第九章绩效考核管理制度………………………………………………………19第十章离职管理制度……………………………………………………………19第四篇行政管理制度第一章公司发文管理制度………………………………………………………21第二章会议制度…………………………………………………………………21第三章办公室用品管理规定……………………………………………………22第四章公司图书管理规定………………………………………………………23第五章固定资产管理制度………………………………………………………24第六章公司车辆管理制度………………………………………………………25第七章安全管理制度……………………………………………………………28第八章奖罚制度…………………………………………………………………29第五篇附则………………………………………………………………………31附：保证承诺书……………………………………………………………………32第3页共32页第一篇公司概况第一章公司简介福州***********有限公司成立于一九九五年，公司注册资金1000万元，净资产达5000万元，公司各类资质齐全，已取得国家建筑装饰装修专业承包壹级资质、并具有机电设备安装、建筑装饰专项设计资质、建筑幕墙工程专业承包、金属门窗工程专业承包、建筑智能化施工等资质及安全生产许可证。公司拥有一批专业技术人才和业务素质高、设计精湛的专业施工队伍，公司现有职工136人，其中具有高、中、初级专业技术职称人员58人，管理人员16人，国家一级项目经理9人，二级项目经理6人，各岗位人员均持证上岗。公司设备齐全，配备了先进的电脑和设计软件以及施工中的各种现代工具、制作加工设备等。公司在同行业中率先取得了ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康管理体系认证证书，取得了AAA信用等级证书，2003年度被福建省建筑业协会评为信得过企业、2003年度评为福州市建筑装修十佳企业。公司施工的福州市政府于山堂项目、福州市政协办公大楼项目均评为福州2003年度优良工程；福州国检广场项目、福州于山堂项目被评为2004年福建省“闽江杯”奖，武夷山烟草综合办公用房室内装修工程被评为2005年福建省“闽江杯”奖。公司现为省装协常务理事单位、福州市装协副会长单位。**装修公司正在向现代企业迈进，我们以优良的质量，合理的价格，竭诚为各界业主提供一流的服务。第4页共32页企业文化（核心理念）使命核心价值观愿景1、2、第5页共32页公司组织架构（此处省略架构图）第6页共32页第二篇员工守则篇第一章员工守则第1条遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。第2条乐于奉献，服务社会；热爱公司，热爱工作。第3条充满理想、富有激情，具有高度的责任感和使命感。第4条忠于职守，服从领导；尊重上级，团结同事。第5条开拓创新、务实进取、不懈努力，精通本行业的知识和业务第6条勤劳务实，诚实守信、作风踏实，追求长远目标和效益。第7条用心做事，积极进取；不断进步，完善自我第8条爱护公司财产，提倡勤俭节约，不得化公为私。第9条对公司忠诚，认同公司企业文化，维护公司信誉。第10条严格保守公司各项商业秘密。第二章工作纪律第11条禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。第12条员工之间不得探听和讨论其他员工的报酬及隐私。第13条不滥用职权，不借工作和职务之便假公济私，不以权谋私、贪污受贿。第14条工作时间不得嬉戏、聊天、玩游戏等与工作无关的事情；更不得影响别人工作。第15条保持环境卫生，注意个人的仪容仪表和礼仪规范。。第16条员工不得在施工现场、仓库等禁烟区吸烟。第17条员工工作前、工作期间，严禁饮酒。第18条禁止赌博、吸毒等违反犯罪活动。第19条不得故意损坏或滥用物品。第20条工作时间应避免发生争执，严禁打架斗殴。第21条严禁恶意散布谣言，恶意中伤他人。第22条禁止在工作时间、工作地点干私活。第7页共32页第三篇人事管理制度篇第一章招聘录用管理制度一、总则第1条目的为满足公司发展的用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有的招聘工作。第3条招聘原则1、公司招聘以提高公司效率、提高公司竞争力、促进公司持续发展为根本目标。2、公司招聘坚持计划性原则。招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘计划。3、公司员工的聘用，按照品德、学历、能力、经验、体格适合于所任岗位的要求为原则，择优聘用。第4条招聘职责划分1、在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源审核。新增编制由公司总经理审批。2、本公司的招聘工作由人力资源部统一管理。3、在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。二、招聘计划的制订第5条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、公司当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。第6条制订招聘计划时，属新增设招聘职位的，各部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。三、招聘工作实施第7条招聘渠道的选择1、内部招聘，以提拔内部优秀员工或者岗位轮换为主2、外部招聘，以网络招聘为主，现场招聘和员工介绍为辅。第8条应聘人员依下述面试程序办理：1.应聘人员面试时由人力资源部办理填写个人资料表，并提供有关证件复印件；2.人力资源部初试，合格后通知用人部门主管复试；3.复试合格后呈总经理批准录用；4.资料转回人力资源部备案。第8页共32页第9条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：1.经查学历和工作履历不实者；2.经发现有传染病并有欺瞒事实者；3.有犯罪记录者4.法律法规规定不得录用者（如未成年人）。第10条作出录用决策人力资源部配合用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则作出决策。四、新入职报到第11条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，如遇特殊情况不能按时报到者，需及时向人力资源部电话联系，另确定报到日期。第12条新员工报到时，应交验下列文件的原件：1、居民身份证；2、学历证明正本；3、最近三个月内1寸免冠照片四张；4、其他经指定应交验文件。第13条经本公司录用经管财务、出纳、采购者，应于到职前办妥连带保证手续，其保证人必须经公司考察合格后方可办理。人力资源部接到保证书应即予对保，如有不合格者，应立即通知换保。被保证人离职时，应将经管事物移交完毕三个月后，由公司发还原保证书，解除保证责任。五、试用期第14条本公司录用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过三个月，劳动合同期限为3年的，试用期为三至六个月。在试用期间，均应签订合同并接受公司试用期考核。第15条试用期包括在劳动合同期限内、试用期人员享受劳动保护用品待遇。期满考核合格者才能聘为公司正式员工。在试用期内工作表现突出或做出优异成绩者可提前结束试用期申请转正。第16条新聘员工在试用期间如有品行欠佳或试用部门认为不适合者，可随时停止试用，视为试用不合格，随时予以辞退。对于发现员工有犯罪行为或发现员工未按聘用申请表给出真实申明，公司保留立即终止劳动关系的权利，并不给予任何补偿。若因员工填写的应聘资料和文件存在任何误导及不真实的情况，给公司造成损失的，公司有权向员工提出赔偿。第17条试用人员在试用期有下列情形者，作出相应处理：第9页共32页1.病事假累计达7天者可以相应延长试用期（延长试用一个月）；2.旷工达一天者应立即辞退；3.其他不符合录用条件。第18条试用员工在试用之日起一个月内与公司签订《劳动合同书》《试用期考核承诺书》及其他法律或公司规定应签订的协议。六、试用期考核制度第19条通过对试用期员工工作态度、专业技能、遵章守纪及每月工作业绩的考核，不断提高员工的工作素质和工作效率，使试用期员工尽快成为一名合格的工作人员，从而提高公司的整体运行效率。试用期员工每月必须接受公司试用期考核合格后方可转为正式员工。第20条由人力资源部牵头，部门负责人直接考核、甲方和同事间接评价的方式对试用期员工进行考核第21条考核内容为员工月工作表现，具体分为工作态度、专业技能、遵守规章制度、月工作自我总结四大方面。第22条考核结果做为试用期员工申请转正的直接依据，具体流程及表格见《试用期考核制度》。七、转正规定1、对于试用期间表现极为优秀或有重大贡献的，可由用人部门出具书面业绩报告，提出缩短试用期，给予提前转正，经人力资源部考核，公司总经理审批后方可执行。3、员工转正通过被正式录取时，公司可以根据员工情况，征得员工同意后调整员工岗位。5、凡出现以下情况时不予转正：（1）不能胜任工作岗位者；（2）不能较好融入工作团队，与同事不合者；（3）试用期间工作态度不端正者，经常迟到、早退，形象不端者；（4）严重违反工作纪律或公司规章制度者；（5）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成损害者。第二章岗位调动与晋升管理制度一、总则第1条为规范公司人力资源管理，科学合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，结合本公司实际情况，制定本制度。二、适用范围第10页共32页第2条本制度适用于公司所有在职员工。三、制度内容第3条人事调任原则1、公司实行能者上、平者让、庸者下的用人原则。2、公司重视每个员工的价值，在人事调任方面坚持公开、公平、公正的做法。3、公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升发展机会。4、公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。第4条人事调任审批权限1、经理级（含项目经理）以上人员的调任，均由分管副总经理提名，经总经理办公会决议通过后，总经理签署任命书后生效。2、主管（含）以上的调任，由部门经理提名，人力资源部经理审核，总经理批准。3、主管以下人员的调任，由部门经理提名，人力资源部备案。第5条人事调任办法