消防(技术标)

'.;.招标编号：SXJX2016-041铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程投标文件投标文件内容：技术标投标人：（盖章）法定代表人：投标单位地址：西安市雁塔区吉祥路179号-1-20311号日期：2016年9月25日'.;.铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程施工组织设计主编：柏安有策划：常涛编委：叶山彬校对：孟佩'.;.目录一、施工组织设计.（一）指导思想与实现目标.（二）主要施工机械及人员调配计划.（三）项目经理和项目部组成（四）确保工程质量的技术组织措施（五）确保安全生产的技术组织措施.（六）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.（七）确保工期技术组织措施.（八）施工技术方案（九）施工进度计划（十）人员培训及售后服务保障'.;.一、施工组织设计（一）指导思想与实施目标1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创造出满意的精品工程。2、实施目标2.1质量目标严格执行《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001施工时对建筑的负面影响≤0施工一次交验合格率100%，质量达到合格标准分部分项工程合格率100%质量保证资料齐全顾客满意率达到100%2.2工期目标'.;.根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划50日历天内完成全部施工任务。优质高效、精心策划、确保按期完工。2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。实现“四无一控制”即“四无”：无重大伤亡事故；无重大责任事故；无重大质量事故；无重大火灾事故。“一控制”：一般事故频率控制在1‰以下。2.4文明施工目标严格按西安市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。2.5科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效地建成本工程。'.;.2.6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。2.7服务目标我们的目标是：给客户提供一个先进的、实用的、经济的、功能完善的系统，为用户创造安全、可靠的工作环境。'.;.（二）主要施工机械及人员调配计划1、拟投入本招标项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1数字万用表3440IA2上海201033完好设备线路测试2交流稳压电源JH1741/0512上海201064完好设备测试用电3直流稳压电源WYK-60054上海201128完好设备测试用电4接地电阻测试仪GCT3上海20106完好接地电阻测试5加烟试验器PY-1134北京201212完好烟感测试6加温试验器PY-1122北京20107完好温感测试7绝缘电阻测试仪314T4北京201224完好线路绝缘测试891011121314151617'.;.2、设备、材料投入计划2.1编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制项目所需物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2.2编报主要物资月度供应计划根据施工计划进度安排，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向总包（业主）编报月度供应计划，并经批准，主要的物资有：线材、设备等，考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格；导线敷设主要有：控制电缆、电话线、双绞线等，考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格，对于一些设备如报警主机、探测器、手报等电气设备，应在穿线完毕，设备安装前一周到现场并经现场工程师检验合格，'.;.3、运输计划工程材料、设备的运输对材料的搬运、贮存、防护和交付制订控制措施。防止材料在搬运贮存过程中因搬运和保管不当而造成损坏，以保证材料的正常使用。材料搬运时作业人员检查产品的识别标志，使用合格的搬运工具和方法，对无标识或包装破损的材料，应视情况反馈责任人处理。对材料的贮存环境和库存物品定期进行检查，对有贮存期限和易受环境影响变质的、腐蚀的材料定期进行复查。项目材料员负责对所有来料的标识进行检查，确认无误方可进入现场，并按规定的区域摆放作好标识。弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司等负责运送。系统设备和机柜的远程运送'.;.大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。4、劳动力配备根据工程进展，确保按照业主要求如期完成本系统工程施工，我公司不但配备了具有丰富本职工作经验的项目管理队伍，而且还组织了一支经过多项工程锻炼的施工队伍。对已进场的队伍实施动态管理，保证班组随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。施工队伍中包括安装班组六个，调试班组一个，共计七个班组，安装班组每班五至十人，每名施工人员都经过施工专业训练，实行操作能力强，能熟练的高效、高质量完成各项施工任务，调试班组每班设3人，由具有多年专业调试经验的工程师负责，在项目技术负责人统一安排和领导下完成工程的调试任务。除了项目的固定施工队伍外，我公司计划在施工高峰期，选派其它项目的精兵强将参加项目施工。相及在如此强大施工队伍支持下，一定能满足工期要求，确保不影响装修'.;.及其它兄弟单位施工。劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工高峰期调试阶段项目部负责人(项目经理)1111技术负责人1111专业负责人2232质检员1121安全员1121材料员1111电工106153调试技师148调试工程师123（三）项目经理和项目部组成为确保优质、高效、安全、文明地完成安康市妇幼保健院整体北迁项目一'.;.期消防工程施工专业的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程部、质量安全部、材料部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师张乃鹏同志担任项目经理，该同志曾任多项大型消防系统工程的项目经理，对该工程的施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、安装项目副经理一名组成项目领导层。下设“三组”，即技术组、工程组、后勤组，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的各专业工程。同时公司将作为该项目部强大的后盾，积极做好人、财、物的调配，后勤服务，技术支持等各项保障工作。'.;.1、项目经理部组织机构图后勤组工程组技术组项目经理技术负责人项目副经理调试组调试组物料组安全组预、决算组施工组内勤资料组司机报警系统施工队'.;.2、项目经理和项目部组成表投标单位：西安市富安消防工程安装有限公司职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理常涛工程师建造师证儿级陕261131451241机电项目执行经理陈安安工程师工程师证中级00000560机电技术负责人王正峰工程师工程师证中级00001300机电报建外联吴太东工程师工程师证中级00070546机电质检员陈健康助理工程师质检员陕建0606445施工员白军岐助理工程师施工员陕建0605884资料员王江茹助理工程师资料员陕建0605708材料员安俊娥材料员陕建0606545安全员张乃亮助理工程师安全员陕建0913937预算员隋广武高级工程师预算员中级陕造资05818号电气'.;.（四）确保工程质量的技术组织措施1、质量目标陕西恒基智能化科技有限公司对质量目标有着明确的追求，并已通过ISO9001：2000国际质量体系认证，其质量方针及质量目标是：质量方针：施工质量为核心顾客满意是宗旨持续改进求发展质量目标：施工一次交验合格率100%每年改进措施不少于2项；顾客满意率高于80；2、质量组织和技术保证措施树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，贯彻以总工程师为首的技术责任制。明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理体系的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。严格执行公司质量管理制度，即：技术文件分级审核制：单项工程的测试，'.;.项目部应报公司质管部批准，由质管部、技术部人参与和指导，对不合格项提出方案，经评审后，采取纠正措施改进。调试阶段，首先由项目部提出方案，呈报公司组织评审、修改，修改后的方案报监理公司和业主批准。岗位责任制每一岗位负责人为该项目的第一质量负责人，实行质量层层承包合同制，责任落实到人，奖惩与质量挂钩。质量检查制项目部每日例会和周会都必须对质量问题予以检查，并提出改进措施。公司每半月一次由总工和质管部负责人主持对本项目的全面质量检查，项目部由技术总监每周主持一次全面质量检查，每次检查须将检查结果进行内部评审，并限期修正和予以通报。隐蔽工程检查制工程具备覆盖、掩盖条件的中间工序，施工班组应在自检合格后8小时内通知质管组复验。项目部复验合格后，24小时前书面通知甲方代表和监理工程师参加验收，验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。工程质量“三检制”即自检质量“一票否决制”未经质检员签证，不予认可，当工程进度和质量发生矛盾而不能兼顾时，'.;.应服从质量要求。设备材料层层把关制无论是甲方还是乙方采购的设备和材料，其质量必须符合设计要求和有关的质量标准，并有相应的理化检验报告、说明书和产品合格证。材料和设备进库时由材料员、施工工长、质检员联合进行验收并签署意见。型号、规格不符合者，外观有缺陷者和资料不全者不得验收，设备和材料的使用人员发现有上述问题时，有权拒绝使用，因此而造成的损失，由材料部门和进库验收人员负责。如使用人员不进行验收，不提出问题而领用质量有问题的材料和设备，其后果由使用人员负责。质量问题跟踪制针对存在的问题建立卡片，填写记录表，指定负责人，限时解决。'.;.3、质量保证体系系统图项目经理技术主管工程部研究制定方针措施质量控制体系组织体系施工工作体系专职质量员班组质量责任人材料、构件、设备工序质量分部工程质量单位工程选好人员、材料员，严格工艺标准，提高操作水平工序控制制定工序质量控制程序，并严格按程序实施建立质量管理小组，落实三检制，开展质量动态管理，提高工序控制能力贯彻ISO9001质量体系认证'.;.4、质量管理体制流程图5、工序质量控制表（五）确保安全生产的技术组织措施质安员质控要点及施工过程控制工序施工质检公司主管经理质安科项目经理检查结果开工报告技术负责人质量达优请求下道工序施工检查结果工序施工技术交底工序施工、整改结束工长施工班组通知施工工序施工质检未达优，整改检查结果'.;.1、安全生产指标确保该项目创建“省级文明工地”。实现“四无一控制”