园长管理手册

世家教育集团园长管理手册标题：园长管理手册编号：页数：生效日期：2016.9.18拟制：园监日期：审核：董事会日期：批准：董事会日期：执行：机构下属各幼儿园日期：园长管理手册制定改版记录此手册由手册管理人员定期进行维护，每月最后一个星期的例会中应涉及手册内容修改的讨论，每三个月或遇重大调整时要重新下发一次各园。2016年07月20日目录导读..........................................................................................................................…………..1第一章园长工作职责....................................................................................................................2一、园长工作职责........................................................................................................................2二、幼儿园组织结构图..................................................................................................................6三、园长工作职责大系表…………………………………………………………………………7第二章园长工作理念..................................................................................................................10第三章园长工作常规..................................................................................................................12一、日常规工作............................................................................................................................12二、周常规工作............................................................................................................................13三、月常规工作............................................................................................................................13四、学期常规工作……………………………………………………………………………….14第四章校园行政管理工作规程..................................................................................................15第五章校园后勤管理工作规程..................................................................................................45第六章校园教育教研管理工作规程.........................................................................................62第七章校园招生管理工作规程.................................................................................................69第八章校园财务资产管理工作规程………………………………………………………......73第九章校园人力资源管理工作规程.……………………………………………………….....80第十章家园共育管理工作规程.................................................................................................87第十一章公共管理管理工作规程………………………………………………………..........951导读园长要处理纷繁复杂的园内事务，要组织管理得当、达到游刃有余的地步就必须熟悉自己的工作职责和范畴，合理的安排时间，优先解决重点问题。发挥好团队力量，按照《规程》、《纲要》和集团的要求执行教育教学工作。本手册按照一定的体例编写，首先是职责和制度、其次是常规，再有就是工作关键点要求及流程。为了帮助园长更好的掌握工作职责和范畴，在第一章附加了《园长工作大系表》总计四百余项。《大系表》可以看成是工作职责和工作范畴的浓缩，便于园长对照检查。制度是指园长应当掌握熟悉的，是《纲要》或者教育局（委）、集团要求的必须遵照执行的规定。为了方便园长掌握重点，对于有些由教学主任或者后勤主任制度掌握的，园长只需要了解、关注的制度仅放在《制度集成》里。常规是指园长在通常情况下每日、每周、每月、每学期应当完成的工作。为了方便园长执行，单独成章。工作关键点要求及流程是为了帮助园长理解制度的要求，或者就制度常规没有规定的内容有侧重的进行重点强调和解释。2第一章园长工作职责一、园长工作职责幼儿园园长对幼儿园工作全面负责。职责如下：（一）园务管理1.认真学习国家的相关法律、法规、方针、政策和上级行政主管部门的规定，并遵循集团办园宗旨，全面负责组织幼儿园各项工作的实施与落实。2.在集团规章制度的基础上，结合本园实际情况，主持建立健全并不断完善各项规章制度及工作常规。确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期组织员工学习、培训，促进各项规章制度的贯彻执行。3.根据集团要求，明确本园的长期发展目标。制定三年规划和与之相应的工作计划。4.遵照集团规定，定期进行工作总结和上报工作。同时根据职级，分别审批、审阅、抽查幼儿园各岗位及人员的工作计划和总结。5.根据相关管理要求，定期主持、参加或参与幼儿园各项工作会议。深入第一线检查各项工作的实践情况。6.根据幼儿园实际情况，监督建立、健全幼儿园各项突发事件应急预案、各种公共卫生事件应急预案，并定期组织进行应对各种突发事件的演习活动。（二）证照档案7.根据上级行政主管部门要求，及时做好与幼儿园办园有关的各种证照的申办工作，保存好已取得的各种证照及其申报材料。8.督促检查相关人员做好园内各项规章制度、手册、计划、总结、预案等资料的存档工作。9.检查园内设施设备、财务资产、人力资源、客户家长及儿童信息等相关资料的存档工作。10.建立、健全相关的记录制度，做好各项活动及各种抽查、检查工作记录的存档工作。3（三）教学教研11.按照《纲要》要求，指导实施幼儿园各项教育教学活动。12.负责审批业务园长的教学计划，了解教学教研管理情况，对教育管理工作进行评价。13.根据集团教学教研要求，监督实施课程体系的执行，对本园教学服务质量进行评价；并根据实际情况，建立有特色的园本课程，实施主题教育活动。14.审批本园的教研工作计划，并参加教研活动，每学期不少于4次。充分重视教研活动的作用，通过开展丰富的教研活动，提高教师队伍的凝聚力，建立有活力的教研体系。15.指导业务园长，督促相关人员建立科学的幼儿一日生活常规和培养幼儿良好的行为规范。16.指导并协助本园课外课、亲子课等课程的有效开展，用丰富多彩的教学活动提高教育服务的水平。17.充分了解教师的教育教学水平，有针对性的督导业务园长，参与指导提高教师业务能力，提升教育教学质量。18.按照教学要求，定期组织、参加、督导各种教学教研会议。19.抽查各种教学教研痕迹，发现问题，制定改善计划，及时改进。20.根据教育行政部门要求，每周下班时间不少于8小时。检查、指导教室的教学环境布置，及对日常教学情况进行观察，对教师的教学工作态度、水平、效果给予及时指导反馈，促进教学质量的不断提高。21.督促业务园长指导教师制定每日、每周、每月的教学计划以及学生工作记录，定期检查各种教育教学笔记，观察记录。22.根据集团要求，结合本园实际情况组织有针对性的业务学习，完成相应的各岗位业务培训及考核。（四）招生管理23.负责招生指标和留园指标的完成。24.审批招生负责人的招生工作计划，监督招生计划的实施与落实。25.根据招生工作计划，积极组织全体员工参加招生活动。26.根据校历及园所实际情况组织安排园内外各项活动，提高学校的知名度。27.参加家长咨询日，指导招生工作的进行。428.督促招生负责人对潜在生进行管理，做后期跟踪，对各类数据进行分析。（五）后勤保障29.根据《纲要》要求，保证幼儿在园安全和健康成长，对在园幼儿的安全健康承担第一责任。30.负责审批后勤主任的后勤工作计划和卫生保健工作计划，并检查执行情况。31.根据集团要求，对相关人员执行后勤制度情况进行监督、检查。32.园长应明确自身对卫生保健工作负有领导责任，对幼儿园卫生保健工作内容、基本要求与园内卫生保健现状的知晓率应达80%以上。33.督导幼儿园卫生保健工作的开展，了解各种相关管理制度。确保幼儿园内不发生各种公共卫生事件，避免传染病在园的发生与流行。34.关心幼儿饮食营养及卫生情况。按照相关要求，对班级的幼儿饮食护理和厨房的食品制作进行检查，对问题、不合格流程进行督导，确保幼儿的饮食营养、健康。35.注意校园的安全、卫生工作，定期督促、配合后勤主任和保健医进行安全及卫生检查。抽查安全、卫生检查记录。36.了解校园设备设施情况，督促及时维修。根据园所情况，同意安排校园的改造改建，并向上级申请改造计划，努力改善办园条件。37.督导相关人员按级类要求做好校园环境的绿化、美化建设。38.对所辖校车进行监督，确保校车服务合理、安全、周到。（六）财务管理39.根据集团制度，负责幼儿园的全部财务收支、安全及资产管理。40.熟知有关预算的各项制度，有效地安排预算，确保幼儿园的各项活动正常运转。41.对幼儿园会计和出纳进行行政管理，及时了解本园的财务收入支出情况。42.对合理的，必要的预算外的支出，应及时申报，确保运营正常。43.负责审批园内各项费用账单，确保费用报销的真实性，合理性。44.负责监督在园幼儿学费、餐费及课外课费用的及时缴纳，杜绝不缴费上学、用餐的现象发生。45.做好园内各项资产管理，确保资产登记完善准确。审批人员交接时的财产登记变动。46.根据实际情况，审核特殊折扣的合理性和真实性，并及时上报。547.督促财务人员对财务数据进行维护，确保财务数据进行系统上传。48.根据集团的制度，做好家长沟通工作，严格按照相关协议规定执行退学退费事宜，努力减少退费产生。（七）人力资源49.负责建立一支有凝聚力的、高素质的员工队伍。50.承担园所大部分教职员工的聘任工作，对重要岗位向总部进行推荐。51.关心教职员工的个人发展职业规划，注重骨干教师的培养，帮助员工个人成长计划的完成。52.根据上级的培训要求，同时结合教职工对培训的需求，组织培训资源，完成对本园教职工的培训。53.结合员工的岗位职责，定期对员工进行绩效考核，并有效地沟通考核结果，充分利用绩效考核促进工作的开展。54.负责审批员工的请假申请，监督员工考勤的真