计划部员工技能竞赛(方案与总结)

员工技能竞赛为提高部门职工技术技能水平，打造一支适应公司发展需要的高技能队伍，促进公司生产持续高效发展，生产计划部决定，于10月12日举行员工技能竞赛，具体方案如下：一．目标任务积极响应公司党委开展的“服务战略、降本增效、风险控制、价值提升”年度党建活动，通过开展职工技能竞赛，激发部门各岗位职工转变意识、苦练内功，提高自身素质的热情，在部门形成一支业务强、技术精、技能高的操作工人队伍，全面提高各岗位技术工人的业务素质和操作水平，保障公司生产经营目标的全面完成。二.技能竞赛一：叉车操作1.竞赛时间：13:00—14:002.竞赛地点：包材库待检区3.竞赛队员：部门叉车驾驶员4.竞赛安全事项：●竞赛队员本着“安全第一，比赛第二”的原则参加竞赛；●竞赛队员为部门叉车驾驶员，持有有效的叉车驾驶操作证；●竞赛队员竞赛时需严格按部门制定的《电瓶叉车安全操作规程》驾驶叉车；●竞赛区域为工厂划定区域，未比赛的队员和其他人员，不得进入竞赛区域。5.裁判事项：●竟赛裁判长：裁判：记分员：●竞赛时间：以秒计算；●记分规则：记分规则以各项比赛为准。6.竞赛项目：1）叠托盘●竞赛过程：▶1.叉车出库，依次叉取地面摆放的空托盘；▶2.将叉取的托盘依次整齐叠放于指定位置；▶3.一次只能叉取叠放一个托盘，共10个；▶4.入库停车。●评判标准：▶1.竞赛以完成时间计算成绩；▶2.竞赛队员需严格按操作规程驾驶叉车，违反一项罚时5秒；▶3.根据每位队员托盘叠放：整齐度最好的-5秒，差的+5秒；▶4.根据每位队员竞赛用时加罚时后的时间排名。2）巧绕障碍●竞赛过程：▶1.叉车出库，叉取货物A；▶2.依S型正向行驶路线绕障碍物正向行驶，将货物A放置于指定位置；▶3.依S型倒向行驶路线绕障碍物倒向行驶，将货物B放置于指定位置；▶4.倒车入库。●评判标准：▶1.竞赛以完成时间计算成绩；▶2.竞赛队员需严格按操作规程驾驶叉车，违反一项罚时5秒；▶3.货物A、B四角上分别立放4瓶矿泉水，行驶中水瓶倒一个罚时5秒；▶4.竞赛通道宽5米，行驶过程中车轮不得压黄线，每压一次罚时5秒，碰障碍物罚时5秒；▶5.根据每位队员竞赛用时加罚时后的时间排名。7.电瓶叉车操作竞赛最终成绩以两项比赛用时之和排名。8.对获得竞赛第一名的队员，给予200元的奖励。9.竞赛目的：本次竞赛主要考核队员驾驶叉车的日常作业效率和能力，以及安全操作，并以此激励各员工在工作中要不断学习，苦练内功，进一步提高自身操作技能，为公司的发展而努力奋斗。三．技能竞赛二：仓库配货操作1.竞赛时间：2017年10月12日14:00—15:302.竞赛地点：成品库、包材库、备件库3.竞赛队员：4.竞赛安全事项：●竞赛队员本着“安全第一，比赛第二”的原则参加竞赛；●竞赛过程中要操作规范，对产品要做到轻拿轻放，保护产品质量安全；5.裁判事项：●竞赛裁判长：林韬，裁判：陈彩霞、佘水根，记分员：杜姗姗；●竞赛时间以秒计算。6.竞赛过程：▶1.配货单以日常发货单为标准，共计20个单品，每一单品数量各不相同；▶2.竞赛队员按配货单上标注的产品名称、批次、数量配货；▶3.配货时按公司要求做到轻拿轻放，码放规范，大不压小，重不压轻，保护产品安全；▶4.所有产品全部立放，不得倒置或平放；▶5.将配好的产品放于指定位置，由裁判清点。7.评判标准：▶1.竞赛以完成时间计算成绩；▶2.配货过程中操作不规范，罚时10秒；产品码放不规范，罚时10秒；▶3.配货数量错误一次，罚时30秒；产品批次错误一次，罚时30秒；▶4.如有产品损坏，取消竞赛资格；▶5.根据每位队员竞赛用时加罚时后的时间排名8.对获得各仓库竞赛第一名的队员，给予200元的奖励。9.竞赛目的：本次竞赛主要考核部门员工的岗位操作能力，以及对仓库物料的熟悉程度。并以此激励员工的工作积极性与热忱，营造部门比学赶超的工作氛围，进一步提高员工的业务水平和工作技能，为公司的不断发展提供有力保障。四．附件：1.《计划部员工技能竞赛记分表》；2.《计划部员工技能竞赛配货表》。五．竞赛总结在公司领导的重视下，经过前期的充分准备工作，部门在2017年10月12日如期组织开展了员工技能竞赛，并取得了圆满成功。现将竞赛过程总结如下：一、竞赛本着“安全第一、公平、公正、公开”的原则。全员参与、个个争当业务标兵！使部门员工正真得到了技能的提升和锻炼，同时增加了团队的凝聚力和战斗力。裁判组在整个竞赛过程中做出了公平、公正的裁决。二、在竞赛过程中员工展示出了精湛的技艺，表现出积极热诚、充满激情的精神面貌！展示精湛技能，亮出职业风采三、通过竞赛，我们的优秀选手脱颖而出，他（她）们专业精，技能强，是我们学习、追赶的榜样。竞赛激发了部门员工的工作热情，掀起了比、学、赶、超的良好工作风气，立足本职，勤学苦练，为公司的不断发展提供有力保障。为我们的优秀选手鼓掌四、在竞赛过程中，我们也看到了存在的问题和不足。我们个别叉车驾驶员驾驶技能和效率还有待提高，还需不断练习。库管对仓库物料的熟悉程度还不够，出货速度较慢。库工在配货的准确度上还需进一步提高。通过这次竞赛，我们看到了不足之处，让大家在以后的工作当中找到改进的方向，虚心学习，苦练内功，迎头赶上，为公司的发展做出自己最大的努力。