屋面防水管理手册

1屋面防水管理手册2目录前言............................................................错误!未定义书签。CP01屋面防水管理人员任取资格与工作内容...................51.1管理架构.............................................................................51.2管理责任.............................................................................51.3管理依据...........................................................................12CP02屋面防水管理人员考核办法.....................................132.1总包人员考核办法...........................................................132.2分包人员考核办法...........................................................162.3考核奖罚条例...................................................................17CP03屋面防水工作界面移交标准........................................183.1基面移交标准...................................................................183.2防水基层验收条件...........................................................233.3聚氨酯涂膜移交标准.......................................................243.4防水卷材移交标准...........................................................263.5聚合物涂膜移交标准.......................................................293.6找平层及找坡层移交标准...............................................303.7保护层完成面移交标准...................................................31CP04《屋面防水专业协调原则》.....................................334.1土建协调原则...................................................................334.2机电协调原则...................................................................3334.3精装协调原则...................................................................344.4幕墙协调原则...................................................................354.5钢结构协调原则...............................................................374.6其他协调原则...................................................................38CP05《屋面防水节点图集》.............................................39CP06《屋面防水图纸审核》.............................................486.1工艺审核...........................................................................486.2节点审核...........................................................................506.3与其他专业冲突审核.......................................................506.4图纸错误审核...................................................................50CP07《屋面防水常识问题答疑》.....................................517.1技术类问题答疑...............................................................517.2现场管理类问题答疑.......................................................5845CP01屋面防水管理人员任取资格与工作内容1.1管理架构1.2管理责任组长责任：1、负责组织本小组的日常管理工作并检查执行情况；2、负责协调本小组、各专业小组与其它专业小组的工作关系；3、建立和完善屋面工程会议制度，负责组织屋面防水工作日清会，并根据会议有关决议，监督检查相关专业小组的实施情况；4、负责组织防水施工单位进行现场督察，并统筹协调施工准备的各屋面小组副组长质检小组土建负责人机电小组成员幕墙小组成员机电负责人精装小组成员土建小组成员景观小组成员幕墙负责人景观负责人精装负责人屋面小组组长市政负责人市政小组成员6项工作；5、根据合同内容及要求，合理安排防水分包的施工任务并下达施工任务书；6、根据工程内容和工期要求，合理安排防水及相关分包的施工队伍，并进行管理；7、负责组织各专业小组对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使屋面工程处于受控状态；8、负责组织质检小组、各专业小组等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级；9、建立屋面工程日报制度，监督、审核《屋面工程日报》；10、负责组织工程的自检工作，并向业主、监理报验。副组长责任：1、在组长的领导下，主持小组日常施工管理工作；2、负责制订施工网络，周进度计划，落实周形象进度；3、负责工程质量和安全的过程控制，组织各专业小组向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理；4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查；5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目7变更、工程索赔的内部初审工作；7、负责本工程竣工资料的收集与整理，参与本工程的竣工验收和工程竣工决算。质检小组责任：1、服从组长、副组长的管理，遵守小组的各项管理规定，履行自己的职责；2、主持质检小组的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材，建立健全质量管理制度和质量保证体系；3、协助防水分包质检员做好详细的质量技术方案的编制及实施工作，并参与跟踪检查，提出整改意见；4、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作，并做好图纸会审记录；5、熟悉工程施工程序，技术规范，质量标准和操作规程，参与现场指导施工及技术交底工作；6、对施工现场进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作，并深入施工现场，检查各分部分项对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患；7、配合工程部做好质量报表、工序交接自检工作，协助防水分包做好施工工序报检工作，并做好报检记录；8、配合工地完成测量、试验工作，对已完工的各分部分项进行检验，8自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施；9、负责工程照片的摄制，相关手续及自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工验收资料提供依据；10、编制和完善《屋面工程日报》。土建小组责任：1、服从组长、副组长的管理，遵守小组的各项管理规定，履行自己的职责；2、参加每周生产例会，对会议决议坚决落实执行；3、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程；4、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档；5、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人；6、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施；7、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况；8、配合其他各专业小组协调现场工作；99、编制和完善《屋面工程日报》。机电小组责任：1、服从组长、副组长的管理，遵守小组的各项管理规定，履行自己的职责；2、参加每周生产例会，对会议决议坚决落实执行；3、严格执行机电管理制度，负责小组的机电管理工作；4、负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；5、负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；6、配合其他各专业小组协调现场工作；7、编制和完善《屋面工程日报》。精装小组责任：1、服从组长、副组长的管理，遵守小组的各项管理规定，履行自己的职责；2、参加每周生产例会，对会议决议坚决落实执行；3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加装饰工程材料设备选10型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责；5、配合其他各专业小组协调现场工作；6、编制和完善《屋面工程日报》。幕墙小组责任：1、服从组长、副组长的管理，遵守小组的各项管理规定，履行自己的职责；2、参加每周生产例会，对会议决议坚决落实执行；3、全力协助设计监督完成项目深化设计任务；4、按照设计监督的要求绘制或修改图纸，包括立面图、平面图、大样图等；5、协助设计监督维护技术档案，包括文件收集、复制、打印、登记等；6、协助专业总工解决工地现场出现的技术问题；7、配合其他各专业小组协调现场工作；8、编制和完善《屋面工程日报》。景观小组责任：1、服从组长、副组长的管理，遵守小组的各项管理规定，履行自己的职责；2、参加每周生产例会，对会议决议坚决落实执行；113、负责指导景观设计及环境材料的选用工作；4、负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；5、在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题；6、配合其他各专业小组协调现场工作；7、编制和完善《屋面工程日报》。市政小组责任：1、服从组长、副组长的管理，遵守小组的各项管理