高空坠落应急预案

0目录1、编织目的..............................................................................................12、编制依据..............................................................................................13、适用范围..............................................................................................14、职责.......................................................................................................15、组织机构与职责..................................................................................16、应急设备和物资..................................................................................37、应急响应..............................................................................................48、应急资金费用......................................................................................69、记录.......................................................................................................610、应急培训和演练................................................................................71XXXXXXXXXXXXX项目经理部高空坠落应急预案1、编织目的为了搞好施工安全生产工作，保证职工的人身安全，确保在高空坠落紧急情况发生时，全体应急救护人员能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时地进行救护工作，把损失控制在最低限度，为此制定高空坠落应急响应预案。2、编制依据本预案依据《安全施工操作技术规程》进行编制。3、适用范围本预案适用于XX项目部各施工工点。4、职责4.1项目经理是应急抢救工作的最高负责人。各工区应建立应急抢救领导小组和应急抢险队伍，明确职责。4.2应急事件发生时，在突发现场职务最高的人负责组织和指挥应急抢救工作。4.3卫生人员负责救治伤员、救治和防疫联系等医务工作。4.4公安保卫人员负责维护秩序，配合做好伤员救治和治安联系工作。4.5其他人员执行指挥者分配的任务。4.6没有配备专职医护和公安人员的单位，应明确相应的责任人员。5、组织机构与职责5.1组织机构2XX项目部应急管理组织体系框图项目部成立以项目经理任总指挥长、党工委书记任副总指挥、调度任应急办公室主任的“应急管理组织体系”，体系还包括物资营救保障组组、应急救援组、保卫疏导组组、讯联络组组、后勤供给组组、现场临时医疗组。5.2职责：(1)总指挥：由项目经理担任，全面负责突发事件应急救援工作。(2)副总指挥：由项目书记担任。协助总指挥管理应急救援工作。总指挥不在位时，副组长负责突发事件应急救援的全面工作。(3)办公室主任：职责是负责向上级有关部门报告应急情况,管理副总指挥：XX应急办公室主任：XX总指挥：XX事故现事故现场总指挥：杜志强应急办公室主任：崔旺兴场总指挥：杜志强物资营救保障组组长：XX后勤供给组组长：XX疏散引导组组长：XX陈景礼通讯联络组组长：XX现场指挥组组长：XX应急救援组组长：XX陈景礼3对外信息发布工作，在应急管理小组的领导下，安排、指挥、协调项目部的有关力量,全力支援现场抢险,撰写灾情报告。(4)现场指挥组：职责是在应急情况发生时根据应急响应等级、现场情况制定抢险救援方案，并指挥、协调各施工队的资源进行救援。（5）物资营救保障组：职责是在应急领导小组的组织下，开展对物资的营救、相关物质的提供、保障工作。(5)应急救援组:职责是在应急领导小组的领导下，根据现场指挥组制定的抢险救援方案，组织抢险队员进行抢险救援。(６)疏散引导组:由项目部安质部部长任组长，各安全工程师任组员。职责是组织、引导现场人员尽快撤至安全地带,负责现场道路畅通,引导救援人员及车辆能快速的进入现场，并维护现场治安秩序。(7)通迅联络组:职责是出现应急事件后，保障现场、项目经理部外界的通讯畅通,协助抢救护理组联系地方有关部门以求得援助。(8)后勤保障组:职责是提供应急救援处理的生活、物资供应、资金保障、财物抢救及人员急救。6、应急设备和物资建立以物资部为责任部门，物资部部长为部门主要责任人，部员和各工点物资管理人员为其余责任人的应急设备和物资责任体系：6.1应配备应急专用车辆，保证应急专用车辆的完好。6.2应配备安全帽、安全带、胶鞋等设施。46.3了解和建立气象预报部门的地点和应急电话。6.4了解并建立应急药品的获取联系地点。配备适量的应急药品和药物。6.5了解和建立应急抢险医院的地点和应急电话。6.6应指定应急专用联系电话。7、应急响应7.1应急措施7.1.1工地潜在事故危险评估通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。7.1.2物体打击事故应急程序施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，通讯组立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；警戒组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，疏散组保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场；急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由组长根据汇报，决定是否拨5打120医疗急救电话，并说明伤员情况，行车路线；通讯组联系值班车到场，随时待命；通讯组安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线。疏散组应迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素下，立即组织人员防护，并禁止人员进出。注：若第一现场决策人员不在时，可由第二决策人代指挥，若第二决策人不在时可由第三决策人代替指挥，依次类推。现场决策人：总指挥，副总指挥、现场指挥组组长第一支队：通讯组、物资组第二支队：应急救援组、疏散组负责现场警戒和人员疏散第三支队：后勤组、急救组负责提供担架、急救器具等器材7.1.3受伤人员的急救当施工人员发生物体打击时，急救人员应尽快赶往出事地点，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。7.1.4高空坠物物体打击事故预防①强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能②合理组织交叉作业，采取防护措施③拆除作业有监护措施，有施工方案，有交底6④起重吊装作业制定专项安全技术措施⑤对起重吊装工进行安全交底，落实“十不吊”措施⑥安全通道口、安全防护棚搭设双层防护，符合安全规范要求⑦加强安全检查，严禁向下抛掷⑧材料堆放控制高度，特别是临边作业⑨高处作业应进行交底，工具入袋，严禁抛物⑩模板作业有专项安全技术措施，有交底，有检查，严禁大面积撬落。7.1.5如发生事故对轻伤人员由医护人员进行处置；对重伤人员及时送往医院救治。及时联系当地医院和卫生部门。急救电话：1207.1.6及时通知项目经理，应急电话：XXXXXXXXXXX7.2应急行动程序通则7.2.1应急小组成员应牢记分工，按小组行动。7.2.2应急小组成员在接到报警后，10分钟内各就各位。7.2.3通信组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员。7.2.4根据事故情况报相应主管部门。8、应急资金费用8.1突发事件的应急措施所需资金由现场最高负责人批准使用。8.2按照财务管理规定，建立专项费用资金台帐。9、记录9.1应及时记录并保存突发事件的时间、地点、损失和伤害情况。79.2按照规定上报集团公司主管部门、当地政府部门和建设单位的记录予以保存。10、应急培训和演练10.1应急反应培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需知识和技能。10.1.1一级、二级应急组织每年进行一次培训。10.1.2新进入的人员应及时培训。培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辨识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队的协作意识。要通过演练，使应急救援援人员明确“做什么”“怎么做”“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。10.2应急反应演练应急反应预案和应急计划确立后，经过有效的培训，应做到管理人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和计划的的充分度、应急培训的有效性和应急人员的熟练性、现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性，提高和现场外的事故应急反应协作部门的协调能力，通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。