联合施工协议书

第1页共14页工程联合施工协议书甲方(全称)：乙方(全称)：（以下称“业主”）与甲方就工程(以下称“本项目”)签订了总承包合同（以下称“主合同”）。遵循甲乙双方先前签订的工作界面划分协议之精神，现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规之规定，在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，遵循互惠互利、风险共担、效益共享的原则，甲方和乙方就本工程联合施工事项经协商达成一致，订立本协议，以供双方共同遵守。第一条工程概况1.1项目名称：。1.2项目地点：。1.3质量等级：1.4安全文明施工：第二条工程期限2.1开工日期：2.2竣工日期：详见甲方与业主签订的主合同（以下简称主合同）2.3总工期：详见甲方与业主签订的主合同（以下简称主合同）第三条工作界面划分3.1；3.2设计变更：按照上述划分范围施工。第四条管理体系4.1乙方人员作为甲方的合作伙伴，享有同样的项目参与权。乙方负责自行施工范围内的人员组织、机械设备投入、材料采购、对内结算等管理。按照第三条施工界面的划分，乙方独立对划分范围内工程内容进行施工、核算，并履行本工程主合同中约定的承包人权利和义务，但必须符合甲方公司相应的管理规定和制度。4.2乙方的管理团队纳入甲方管理体系，其管理人员必须穿戴有甲方标识的服装、安全帽等劳防用第2页共14页品，劳防用品由乙方按甲方要求采购，如乙方需要甲方代为采购，按照甲方采购价支付费用。4.3乙方及其管理团队的工资、奖金、劳保、保险等各项应享受的薪酬待遇均由乙方承担。4.4对外管理：乙方及其管理团队人员不得在任何有可能危害甲方利益的对外文件上签字（包括但不限于质量验收记录、政府部门下发的文件的回函、各类涉及经济的文件等），乙方在现场管理中的公告牌匾、标语等对外告示物不得出现乙方名称。4.5对外协调：由甲方负责，包括但不限于各种证件及许可证明文件的办理、、过程验收、竣工备案验收等，费用暂按照双方1:1比例进行分摊，最终按照双方各自完成产值比例分摊。4.6施工过程中，甲乙双方对外协调（业主、监理、设计、勘察、检测、监测、当地政府主管部门等）工作的主要管理人员如项目经理、商务、技术等主要管理人员由甲方统一任命，并报业主备案。双方共同参与对外沟通协调工作：如会议、谈判、检查等。业主方或其他第三方向项目部及承建单位发送的所有图纸、变更、文件、函件、电子邮件等，甲方均要第一时间以项目部内部文件传阅方式向乙方通报、发送，并留存文件签收记录；以项目部名义向业主方或其他第三方发出的任何文件、函件、电子邮件等均要取得甲乙双方现场负责人的联合签字(或后面补签)，统一意见后向外发送。甲乙双方如有违反本条规定的情形，如单独向第三方发送文件、或对重要信息不通报、告知等，对另一方造成损失的，属于违约行为，双倍赔付对方损失。总包层面的费用每月办理确认，定期办理结算，双方最终按照双方实际完成产值分摊，（过程中双方暂按1:1分摊），分包层面的业务招待各自承担费用。4.7当双方在管理过程中发生分歧时，双方应本着维护甲方公司的形象及信誉、有利于本项目顺利有序推进的原则，共同协商解决。第五条甲乙双方代表5.1甲方代表：，职务：项目经理，代表甲方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。5.2乙方代表：，职务：乙方授权委托代理人，代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责，全权代表乙方负责该项目的全面管理并作为该乙方的经营、生产负责人。该负责人应严格按照国家、地方、行业有关法律法规、相关的标准规范、主合同以及本协议的要求对工程项目管理负总责，对乙方工程施工质量、进度、安全、经营负全部责任。其他管理人员：。第六条大临管理6.1办公生活大临的布置：所有施工内容原则上各自范围各自承担，包括但不限于：场地硬化、围墙砌筑、大门设置、彩板房搭设、墙地面铺设、水电安装、卫生设施的布置等（现场大临等设施甲方统一规划，甲乙双方实施前分割确认，需要公摊部分事前确认，过程按双方暂按1:1分摊，最终按照双方第3页共14页实际完成产值分摊）。乙方施工办公生活大临部分内容，但是必须符合甲方统一要求。6.2现场大临：6.2.1围挡：统一按甲方要求施工，包括砖砌围墙、彩板围墙、大门、门禁系统、安保系统等。6.2.2现场设施：统一按甲方要求施工，包括洗车台、地磅、集水井、临时道路、临时照明等。6.2.3现场供水：本项目一期甲方已施工好现场主管及接驳口，双方根据各自的需要自行接驳支管，并装表计量。6.2.4现场供电：一期甲方已施工好现场一级配电箱（含电缆的敷设），双方根据各自的需要自行设置二级配电箱和线缆的敷设，并装表计量。6.2.5现场排水：统一由甲方负责办理排水排污许可，双方根据各自的需要将雨水或污水排放至政府许可的雨污水井内。6.3文明施工：公共区域统一由甲方负责规划及施工，生产区域按照施工范围划分及按照甲方管理要求各自施工并承担相应的费用。6.4上述施工内容，在施工方案双方协商一致后施工，乙方自行施工的内容须符合甲方的要求。6.5统一施工的内容费用（不含总包管理费），过程按双方暂按1:1分摊，最终按照双方实际完成产值分摊）。第七条合同预算管理7.1分包合同：包括劳务分包及专业分包：7.1.1乙方的分包单位由乙方自行寻找和洽谈，但是进场的分包的资质、企业资质、营业执照、安全生产许可证（如需）等均应满足甲方的管理规定，且分包合同必须由相应单位的法人代表签订。7.1.2乙方的分包合同主要条款均由乙方洽谈（合同价款不得高于甲方自行工程同类分包合同价），但必须以甲方名义，按照甲方的合同文本格式签订合同，乙方负责人在合同会签表中的施工主管一栏签字。7.1.3为便于甲方集团公司各管理部门对本工程的分包合同评审，其分包模式尽可能同甲方自行的分包模式。7.1.4乙方的分包合同按照甲方的管理规定由甲方的相应部门进行合同会签，乙方须根据甲方的会签意见进行修改，最终所有分包合同由甲方与其分包单位签订，甲方返还一份副本给乙方。7.1.5乙方对分包单位选择及合同条款的洽谈须考虑甲方合同签订流程所需的时间（约十天），以免影响乙方的施工。由于乙方的原因导致合同签订不及时，责任由乙方全部承担。7.1.6乙方分包合同的政府部门备案由甲方负责，乙方必须配合，备案所需的费用由乙方承担。第4页共14页7.2采购合同：包括大宗材料采购合同及零星材料采购合同：7.2.1本协议所说的大宗材料是指所占工程造价比例高、对工程质量有重要影响的材料，包括但不限于：钢筋、钢材、模板木方、水泥、混凝土（包括砂浆）、防水材料（包括涂料和卷材）、门窗、幕墙、电缆、配电箱柜、风机等，其余材料为零星材料。7.2.2对于大宗材料的采购，原则上双方利用甲方的电商平台，在同等条件下公平竞价，选择材料供应商。乙方可以将自己优秀的材料供应商资源推荐给甲方，由甲方将其加入电商平台供应商名录，参与每次材料采购的报价。对于零星材料采购，乙方自行负责，甲方不参与，乙方也不得以甲方名义签订合同。7.2.3防水材料、门窗必须利用电商平台采购，钢材原则上利用电商平台采购。7.2.4所有乙方的材料采购合同主要条款由乙方洽谈，合同价款不得高于甲方在同等条件下（采购时间、质量等级、付款方式及比例等）自行采购的材料价格，但必须以甲方名义，按照甲方的合同文本格式签订合同，乙方负责人在合同会签表中的施工主管一览签字。7.2.5乙方的材料采购合同按照甲方的管理规定由甲方的相应部门进行合同会签，乙方须根据甲方的会签意见进行修改，最终所有采购合同由甲方与材料供应商签订，甲方返还一份副本给乙方。7.2.6乙方对材料供应商的选择及合同条款的洽谈须考虑甲方合同签订流程所需的时间（约十天），以免影响乙方的施工。由于乙方的原因导致合同签订不及时，责任由乙方全部承担。7.3钢管扣件租赁：双方共同寻找和协商分包资源，确定一家价格合理、信誉良好的分包单位进行租赁，同等条件下原则优先选用甲方的物资分公司，费用各自承担。7.4预算管理：7.4.1施工图预算：对于超出合同图纸以外的内容，乙方需在收到甲方提供的施工图纸（指与合同图纸有差异的部分）、设计变更及有效签证一个月内，按照主合同计价方式编制完整的工程量清单或施工图预算上报甲方项目部预结算部门审核，作为甲方支付乙方分包单位工程进度款、办理结算及对外上报工程量的依据。7.4.2材料预算：乙方在编制的施工图预算的基础上，编制大宗材料的材料预算上报甲方项目部预结算部门审核，作为甲方支付乙方材料供应商货款的依据。材料预算应包括材料的名称、型号、规格、单位、图纸数量、损耗、额定消耗量、其他要求等，损耗根据分包合同或施工经验确定。7.4.3建造合同成本：乙方需根据甲方管理规定，如实编制自行施工范围内项目的建造合同成本报表，于每月的21日前上报甲方项目部预结算部门审核。7.4.4分包工程进度款支付：按照本协议及分包合同及时审核乙方分包单位上报的工程量、支付工程进度款等，按照甲方提供的样表进行填报，并按照公司付款流程及时间（时间十个工作日内）。7.4.5材料供应商货款支付：按照本协议及采购合同及时审核乙方材料供应商单位上报的结算工程第5页共14页量、支付材料货款等，按照甲方提供的样表进行填报。7.4.6所有对外预结算资料由甲方统一报送，乙方按照主合同的要求进行填报，由甲方审核后报送给业主。7.4.7上述预结算资料乙方必须保证在预留至少2个工作日的时间给甲方审核（特殊原因除外）。7.5所有与乙方相关的以甲方名义签订的分包合同、采购合同、设备租赁合同均需合同的另一方单位对合同中的关键岗位出具法人授权委托，如项目负责人、材料员等，以便于办理相关手续。同时合同需徐俊在右下角签字盖章处签字确认。7.6乙方签订大宗材料（钢材、混凝土、电线、电缆等采购产值大于300万元材料）采购合同时，分三次签订，每份合同数量约为图纸数量的三分之一，前次合同结算数量超出合同数量的10%后，双方需另行签订补充协议。第八条物资设备管理8.1乙方每次材料（与甲方签订了采购合同）进场，须通知甲方材料人员，由甲乙双方材料员对材料进行验收，包括质量验收和数量验收。没有甲方签字确认的验收记录，甲方有权不支付该批材料的货款。8.2本工程的劳务分包合同中的施工现场负责人及材料员必须由劳务公司的法人出具授权委托书，采购合同中必须明确送货单需两名材料员（分别为甲乙双方指定的材料员）签字方为有效。8.3钢结构的无损检测必须使用甲方指定的检测单位进行检测，费用各自承担。8.4对于双方进场材料，由乙方自行负责保管。双方处理废旧物资或是材料退场，必须通知双方材料人员参加，对废旧物资及退场材料的数量进行检查，并签字确认。材料及废旧物资出场由双方项目负责人（甲方朱素君、乙方徐俊）共同开具出门证，否则不得出场。若是双方不通知对方材料人员参加废旧物资处理及材料退场，双方有权对对方按50000元/次处罚。8.5塔吊布置、选型以及基础的选择应由双方共同确定，如有共用塔吊，前期专家认证、安、拆、围护、基础、租赁、操作人员等费用按（按双方协商比例分摊）1:1分摊，使用期间按间隔时间1小时轮换使用。第九条资金管理9.1双方对每月回收的款项按照业主方批准的商务标完成工作量进行分割，对属于乙方的回收款独立建立账户，以便动态反映其账户余额。第6页共14页9.2进度款：（预付款先行支付300万用于准备施工，）开工后第二个月起，甲方将按照乙方施工区域每月的实际完成工作量（实际到场材料数量）、分包合同（采购合同）约定的付款比例（不得超过95%）及乙方上报的资金计划支付进度款或货款，但付款额度不得超过其独立账户余额，如乙方账户余额不足以支付其当月进度款，不足部分则由乙方自行解决。9.3乙方留在甲方账户的资金，甲方将按照银行同期活期利率上浮10%予以计息，每月计息一次。9.4按照当地政府、业主及甲方的管理规定，乙方应支付履约保证金、农民工工资保证金、安全风险抵押金等，现甲方在乙方的工程款及相应产值中扣除500万元（一期已扣除，自动延期，二期不予缴纳），待本项目竣工验收后，甲方无息返还。第十条收入与成本管理10.1收入管理：本项目的收入原则上按照第三条所