技术部管理制度

幕墙系统工程有限公司第1页共3页000幕墙系统工程有限公司北京分公司技术部部门管理制度000幕墙系统限公司北京分公司2011年6月编制：幕墙系统工程有限公司第2页共3页技术部部门管理制度为创造一个良好工作环境，规范技术人员的行为，树立技术人员良好的职业道德和职业操守，特制定以下技术部内部规定：1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责，严格遵守公司规章制度，认真履行各自工作职责；2、按公司规定时间上下班，不迟到、不早退，有病、有事按公司规定提前写请假条请假，如事发突然需电话和分管领导沟通，正式上班后再补写请假条，所有员工要认真遵守公司考勤制度；3、工作态度积极、认真，实事求是，遇到问题时应以诚恳谦和的态度请教有经验同事或其他部门员工或向分管领导汇报，积极的解决存在问题，避免给公司造成损失；4、员工之间应协力合作，友爱互助，相互体谅、包容，发扬团队精神，技术部鼓励在完成本职工作后帮助他人完成工作；5、办公时注意节约成本，不乱打印，并做好废纸利用；6、办公室开空调时关闭窗户，下班临走时关闭电脑主机、显示器等电源，最后走的员工关闭电灯、空调等电源；7、注意公司保密制度及安全，不向外人泄露公司的人员聘用、工程图纸资料等相关信息，向非本公司人员发送图纸及其他相关设计资料前，必须向技术总监请示同意后方可发送；8、注意图纸、资料等相关信息的存档，需存档的工程资料应整理分类后保存，做好部门内部人员的工作交接事宜并存档；9、举止文明有礼，任何场合都不做有损公司形象的言行举止；10、各司其职，按照部门岗位职责标准执行，做好份内工作；11、技术部内部执行文件按照统一格式文件编写，不允许私自调整更改；12、技术部已下发单据，如有更改必须以设计变更单的形式正式下发，已下发单据收回做销毁处理，不允许私自以手写方式进行更改，一旦发现给公司造成损失的，将严肃处理；幕墙系统工程有限公司第3页共3页13、工程现场发生变更的必须有现场项目经理所签字下发的工程变更通知单方可执行，有需监理、总包、设计院签字的，要起到监督、督促的作用，所有口头传话的决定将不予承认，造成后果的自行承担责任；14、技术部所下发单据必须经过严格的校对、审核，如有违反其规定给公司造成损失的，设计人员将予以罚款处理，其校对、审核人员负有连带责任；15、技术部所有人员应本着为公司负责的态度，为自己负责的态度，积极做好本职工作，为公司节约成本，创造利润；16、做好新进员工的培训工作，使其尽快融入公司这个团队，尽快掌握工作技能为公司服务；17、积极配合公司其它部门的工作，遇到问题立即向分管领导汇报，做到第一时间解决问题。本制度从本日下发起执行，望技术部所有人员严格遵守。