强化管理 挖潜革新 推进企业稳步健康发展——总经理在职工代表大会上的讲话

1强化管理挖潜革新推进企业稳步健康发展——在****年***职工代表大会上的讲话各位代表：根据会议议程安排，下面我代表**简要回顾****年工作并提出****年工作思路。****年工作回顾****年是我**实现“一年打基础，二年促平衡，三年争先进”工作目标关键的一年，在******的正确领导下，认真贯彻落实***届*次职代会精神，启动“创优”目标管理，实施“三项制度”改革，顶住旺季停电、限电带来的压力，抗击几十年一遇的特大暴雨袭击，通过全体干部职工的共同努力各项工作取得较好成效，全完成**，完成年计划***%，全年销售****吨，完成年计划***%，全年产量居***第*名，销售居全**第**名，职工人均收入达*****元（补贴），基本实现“二年促平衡”的目标，回顾****年为主抓好以下几项工作：一、强化管理，推进企业稳步健康发展一是落实责任，机制到位。充分发挥班子整体功能，明确分工，落实责任，取消***制度，***下设生产、运销、保卫、内勤四个职能组，实行支委挂钩包组制度，由挂钩人员直接负责管理组日常事务，把各项2指标细化、量化，制定具体的奖惩办法，把工作实绩与评先推优、奖金挂钩，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。同时,认真执行管理干部日记卡制度,实行干部精细化管理.二是建章立制、保障到位。支部去年制定出台了一套较为完整的管理制度，内容涉及班组管理、生产管理、运销管理、后勤人员管理、干部管理、工作职责、等七个方面共48条，以制度保障企业健康有序发展。三是加强监督、民主到位。坚持民主集中制原则，充分发扬民主，对一些重大问题如定额管理、奖金分配、人员安排等都提交班子集体讨论。积极探索全心全意依靠职工办企业的途径和方法。1、全面推行场务公开制度。把厂务公开作为*务公开的重点，规范厂建帐，规范公开程序和手续，注重做好检查反馈、*现金日记账、月报表等三项特色工作，****年***被评为场务公开“满意单位”，***组务公开工作被评为先进单位。将职工代表大会作为职工参与民主管理的重要渠道，广泛听取职工意见，职工的真诚参与，促进了企业管理的加强和提高；2、实行民主测评。坚持“**评**”和干部、技术员民主测评制度，认真查摆存在问题并及时整改;3、深入开展厂务公开民主听证制度,推动厂务民主决策,针对职工普通关注的组成本管理问题,举行民主听证,广泛采纳各方面意见,制定出台了组成本管理制度.二、实施“三项制度”改革，确保企业增效工人增收一是实施分配制度改革。分配制度改革是“三项制度”改革的核心。****年我们认真执行落实***届**次职代会通过的财务预算方案，实施工3人分配制度改革，充分调动工人积极性，严格控制非生产性开支，及时兑现奖惩，各项财务指标执行良好，其中电费节余*****元，人均节余***元，电费节余居全***第一。二是实施劳动用工整顿。针对我***劳动用工管理中存在的问题，劳动生产率低，在岗工人负担重，收入低的现状，依照《***劳动用工整顿实施意见》严格控制用工条件，顶住种种压力，全*****年减少在岗人员**人。加大对在岗工人的管理力度，组织不定期的督查，严厉查处违规“出工少力”、投机取巧的现象。开展在岗工人民主测评，对测评较差的在岗工人予以辞退（****年底辞退**人）。三是实施干部人事管理制度改革。取消***制度，实行管理干部挂钩组制度，加大干部管理力度，实行上班、下线双考勤，把干部的工作实绩与绩效奖励相挂钩。三、实施“创优”目标管理，促进优质高产1、解决思想认识问题。努力提高全员的产品质量意识，充分利用各种会议、标语，分析利弊关系，宣传“创优”的目的意义，提高全员质量意识。2、认真制定“创优”实施方案。加强领导，强化责任，**成立生产放运领导组，全面负责本***的生产放运管理，实行工区干部挂钩组制度，开展经常性的生产检查，发现问题及时分析及时整改。3、强化管理，兑现奖惩。严格执行“七个生产质量关”和“十不放过”，***除执行场的奖罚规定外自行制定了七条奖惩措施，规定连续三4次出质量问题的组除按***规定给予处罚外，该组长给予引咎辞职，在实施“创优”过程中及时调整二名不称职的技术人员，对二名违规的组长给予经济处罚。四、创安工作认真抓好安全防汛工作，保持高度警惕，立足于抗大灾，防大洪，认真做好所属范围的安全自查工作，在抗击**号台风和“***”特大暴雨时，做到全员高度警惕，指挥及时，反映迅速，准备充分，并在灾后迅速组织生产自救，较快地恢复了生产，把灾害降到最低程度。二0一五年工作***年我***总体工作思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实****届***次职代会精神，大力弘扬“敬业创新、追求一流”的企业精神，夯实基础，强化管理，挖潜革新，全年产量争取实现“保三争一”，努力增加企业效益，提高职工收入。根据上述工作思路，****年我***主要工作目标为产****，争取完成*****，一级品率力争达到1000%，销售争取保持全888第G名。围绕上述思路和目标，今年将重点做好以下几方面工作：一、认清形势，增强紧迫感1、**财务预算方案的调整。根据***财务预算方案今年生产计件工资****元，超计划生产的二级品倒扣**元，一级品补贴**元。为此，提高职工收入重点要在提高产品质量上下功夫，要人人抓质量，牢固树立5质量意识和优质优价意识，要加深对“没质量的产量是一堆废物”的认识，努力产好***，提高一级品率比例，增加工人收入。2、****库存少。全****已经零库存，并且****好坏****，****包心现象严重，质量较差，这给今年销售目标的实现加大了难度，为此要规范工艺操作，严格把好***关，抢产****。认真做好***工作，****，****，全部过筛。确保今年销售目标的实现。3、“创优”目标管理。去年“创优”实施以来，我***取得较好的成效。一是通过**检查组的检查没发现违规被罚款的现象；二是全年的****没有被降过等，可以说是全场实施“**”成效最好的***。今年是实施“**”最关键的一年，**********，对“**”目标管理不能有丝毫的动摇。检查制度的改革，实施****既是对我们产品质量的验证，也更有利于指导分等工作，今年重点要在分等上下功夫，要认真实施《8888“**”实施方案》及其它有关补充规定，确保新产***100%一级品，出厂****100%合格品。二、强化管理，开拓新局面1、队伍管理。首先要抓好党员干部队伍建设，要以先进性教育为重点，加强党员队伍教育，充分发挥党员的先锋模范作用，要以作风建设为重点，加强干部队伍建设，实行管理干部挂钩组负责制，深入生产一线，服务于一线，建立岗位责任制，把管理干部的工作实绩与奖金补贴相挂钩。其次抓好技术员队伍建设，实行组长年度目标管理责任制，开6展技术员民主测评，加大技术员队伍培养力度，实行技术员责任追究制度，对工作被动、各项工作上不去的相关责任技术员给予及时调整。再者抓好在岗工人队伍建设，要认真贯彻《88888劳动用工制度》及《88888职工奖惩暂行规定》加强用工制度管理，加大上岗情况督查力度，对违规工人，投机取巧工人要给予严厉查处，并追究相关组长及挂钩干部的责任。要加强职工队伍的教育工作，倡导讲正气，讲文明，讲大局，讲奉献，坚决杜绝粗暴野蛮行为,努力培养一支讲文明、守纪律的职工队伍。2、制度管理。要加强以岗位责任制为基础的各项管理制度建设，要认真执行****制定的各项规章制度，加大对制度执行情况的检查力度，狠抓各项规章制度的落实。3、民主管量。继续推行民主听证会制度，今年将就工人普遍关心反映较强烈的问题确定民主听证会主题，举行民主听证，并将把民主听证制度延伸到组。要继续加大组厂公开工作，**、**厂务公开工作要在原有的基础上再创特色，**、**、**要加大厂务公开力度，规范公开程序和公开内容，今年厂务公开内容要以组成本公开为重点，规范成本开支、项目，健全成本报销制度手续，杜绝成本管理上存在的漏洞，在成本管理上要搞试点，实行承包维修。三、挖潜革新，提高竞争力要提高竞争力，推进888各项工作再上一个台阶，首先要在挖潜革新上下功夫，挖潜重点是抓后进，后进就是潜力，去年88增长幅度达到78888%，今年其它几个后进的组要是都增长888%，全888就能有较大的增幅。在抓后进方面今年888已经在技术员调整上下了较大功夫，大面积地实行班子调整，以各单位今年来的工作运作情况来为调整后的班子可以说是搭配合理，技术员的战斗力、凝聚力有了较大的提高。抓后进还要抓好组长责任状的落实，对今年各组责任目标完成情况要坚决况现奖惩。抓后进还要有所侧重于加强对后进组各项工作的指导。其次重在革新上下功夫，革新就是**投入，二年来***投入了较大的资金搞***，***仅****年度*******维修就投入了将近**万元，****年的********，***及场共同投资***万元，再加上购**及其它滩修项目的开支可以说这两年的滩修投入是近几年来最大的，且***质量较好。今年要按照“三年”达标计划继续加大***投入，今年****修整，****************。各们代表，回顾已经过去的****年，我们既取得一定的成绩，但也存在着不少问题和不足，为主表现在全员质量意识还须进一步提高，“我要抓质量的意识”还没有深入人心，个别组和职工尚抱有绕过关的心理，传统的99999999999积性不高。****年我们既有“**”的实践经验，有“三项改革”的初步成效，但我们也面临着更为严峻的挑战，让我们在***党政的正确领导下，依靠广大职工的集体智慧和共同努力，以强烈的责任感和使命感，坚定信心，团结拼搏，为“三年争先进”目标的实现而努力奋斗！