建材公司员工手册

己的人�一定会成功�一定会成为公司功臣和栋梁。在我们过去的挑战过程中�有的人坚持勒紧裤带�我们还有什么理由不去抓住呢�真正敢于迎接挑战的一定是勇敢者�敢于挑战自海尔�在亏损时�有多少人敢于选择它呢�我们现在的公司不亏损。我们还没有一开始就要有见证公司成长�参与公司成长�挑战自己勇气的机会。又能有多少有这样的机会呢�就象执着地向着目标不断追求�有勇气去克服任何困难。所以�我们应该是幸运的�我们能够享就是对企业远大目标的执着追求�不管面对任何困难都有敢于去克服的勇气。我们也应该有他们都只用了20年�就真正实现了国际跨越。为什么我们就不能呢�我们同样行�首先我们就要敢于有这样的理想和目标。他们之所以成功能使自己的公司如火箭般的速度增长�凭的海尔�从一个一年亏损几百万的小电冰箱厂�到现在年收入1000个亿�同样只用了20年��公司�如�联想电脑�从几千元起家�现在已收购了IBM的PC全球业务�只用了20年��所以就没有长远的用人办法�就没有长期的服务保证�市场就越来越不景气。有远大目标的长远目标的公司在风光一些时日就消失得无影无踪�没有长远目标就没有长远的经营思想�司来更是一种荣幸。没有远大理想和目标的公司是不会走得太远的�我们不难看到很多没有我想�我们大家能够走到一起是一种缘分�我们能够到这样一家有远大目标和理想的公加漂亮了�气氛更加和谐了�大家收入更高了�奖金更多了�福利更好了�生活条件更棒了。职工作�我们就一定能够成功。到目标实现的时候�大家会看到�工作环境变好了�店面更困难多不怕�只要我们有信心和勇气去克服�只要我们每个人都兢兢业业地做好自己本等等。何开拓�产品如何销售�各项服务能否到位�管理能否跟上�各项制度能否坚决落实执行„要实现这个目标当然会有很多困难需要克服�有很多事情需要我们去做。比如�市场如业必须要有明确的愿景目标才能发展壮大�同时需要大家共同的努力。大家不要认为我们的目标太大�目标大不要紧�关键在于是否努力在向着目标前进。企不远的将来�让每个家庭都用上我们公司提供的卫浴的产品。我们的公司目前还是一家发展中的公司�但我们有远大的理想和目标�我们的目标是在很好的发展空间和良好的工作生活环境。希望你能够在公司中充分地发挥自己才能�同公司共同成长、进步�公司也愿给你一个也因为您的加入而由衷的感到高兴。首先我代表海南世邦贸易有限公司真诚地欢迎大家加入到我们的队伍中来�我们的队伍你们好�亲爱的员工朋友门�总经理致辞第一章中国因为不诚信而倒闭的企业更是不可胜数。持续有成功。是一种长期投资�唯有长期遵守诚信的原则�才能建立和维护你的信誉和品牌。才能得到可是因为品牌和字号的后面就是诚信。要想长久赢得消费者�是靠货真价实、真诚守信。诚信诚信是公司生存之本。百年老号的长久之道就是诚信�消费者之所以认品牌认字号�就命推卸责任并非明智之举�有时候吃点亏反而是最好的诚信广告。真正促成消费都来消费行为的一定是赢得消费者的心。所以�公司与消费者发生矛盾时�拼一定要保证公司的信誉。如果一个公司只靠“抓眼球”、“扯耳朵”的广告只能是热闹一时�再就办公司来说�长久的生存就必须讲诚信�哪怕因一时的失误使公司受到了损失�也人”的道理。得到眼前的一时之利�因为公司不再信任�而不诚信是很难改变的。这其实就是“做事先做为现实是容不得半点虚假的�他早晚都会暴露自己的缺点�他一定不会干得长久�他也只能己不足之处都说成是自己优点�这样的人也许很快就得到就业机会�但他一定不会长久�因而能力上的不足是可以不断提高和改变的�不够诚信的人会把自己夸得天花乱坠�甚至把自他�他就一定会干得长久�干得成功�会得到长久的利益�因为他首先得到的是公司的信任�说吧�诚信的人会如实讲出自己的长处和不足�这样的人也许就业较难�但一旦企业选择了定会遇到很多大大小小的选择�诚信的人和不够诚信的人就一定不会一样。就拿面对就业来先从做人来说�成功一定源于诚信。一个人在人生之路上�在追求自己理想的路上�一朋友会越来越少�办公司不老实会客户越来越少。诚信应该是做人和办公司的核心价值观�俗话说就是老实做事、老实做人。做人不老实一、诚信�核心价值观�公司发展的动力是进取是员工最应该具备的追求公司稳定的基础是团结是员工所希望拥有的氛围公司竞争的手段是服务是员工应随时牢记的理念公司生存的根本是诚信是员工最基本的素质要求公司理念解、执行。化中心。我们公司今后和管理一切会围绕这些理念�我们每一位员工都必须要做到掌握、理下面我要讲一讲我们企业的理念�这些理念将是我们公司立足之本�将成为我们公司文毕竟我们尝试过�我们超越了自己�我们就还会有爬起来的勇气。成为逃兵�谁也不要被公司淘汰。能够成为公司的栋梁。只要我们勇敢地挑战了�那怕失败�各样的原因在半途被公司淘汰了�那么也许就是他不适合这个公司。我希望你们�谁也不要因为他没有勇气挑战自己的不足�克服自己的缺点�退缩了�逃避了�也许有的人因为各种下来了�这样的人一定是好样的�一定是公司信任的人�有的人没有坚持下来�这样的人是4、可以信息、资源共享�互相取长补短�达到1+1�2的效果。2、能够自觉的认同自己所承担的责任�并不断奉献自己的力量。团队合作的好处�就是为了共同利益而走在一起的一群人�就是为了实现共同利益而行动到一起的人。企业的稳定�收入是保证�团结是基础。团结就需要我们每一个都具备团队意识。团队一个人都拧成一股绳�大家为了共同的利益而团结奋斗。会影响整个木水桶的盛水量。企业整体利益上不去�个人利益也不会上去�这就要求我们每保证。如果不努力�不用公司说话�其他人就会把你淘汰�因为你是一块短板�你这块短板体完成了�才会的奖金�所以每个人都必须首先考虑的是整体�整体完成了�个人利益才有部门也是一个利益共同体。象销售部门�公司只向销售部门下整体指标�不下个人指标�整门的员工之间�都应该团结�我们应该结合成为一个利益共同体。公司是一个利益共同体�团结是企业稳定的基础�企业要想稳定必须要有团结向上的气氛。部门与部门之间�部是公司的稳定基础和员工希望拥有的氛围三、团结之地。如果我们样样工作都能把服务意识贯穿到始终�我们的企业就一定能在竞争中立于不败员工。服务意识应贯穿于每一项工作的始终�才能使公司在市场中有更强的竞争力。自内心的为消费服务是我们管理工作的首要任务。服务应从总经理做起�总经理要公司各位程序化规范服务只是表层的�发自内心的规范服务才是深层的。如何让最基层服务人员能发服务的中心目标是消费者。但是要想把服务真诚的从心理传递给消费者却不是那样容易。海尔“真诚到永远”�nokia的“科技以人为本”�无不是体现了服务的理念�而这些理念正是为了赢得消费者心。当然�服务应该体现在方方面面。是要在保证质量的前提下�靠服务来实现。司不能只靠“抓眼球”、“扯耳朵”来搞煽动�必须要靠赢得消费者的心。赢得消费者的心就后的必然趋势。在产品质量想同的情况下�靠什么去赢得消费者的�前面已经说过�一个公现代的商业竞争已经不是单纯的产品本身的竞争�而已经引伸为服务的竞争�这也是今是公司竞争的手段和员工应该牢记的理念二、服务总结一点�每位员工兢兢业业把自己本职工作做好�就是对公司最大的诚信。因为能力可以提高�而不诚信的品质很难改变。条件就是诚信�我们宁愿用能力还不够但诚信的人�也不用虽然能力很强但不够诚信的人�公司的诚信来自于公司价值观和理念�更取决于每位员工的行动�所以聘用员工的首要不惨痛吗�何偿不能引以为戒呀�因为一个员工的不诚信行为而影响了公司的信誉�甚至使公司最终倒闭�这样的教训还3、每个成员都能分享团队业绩。1、能够互相鼓励�不断发挥出每个成员的潜能和技巧。人的目标�相信我们的目标一定能够实现。再祝大家工作生活愉快�希望每一位员工�都能将这些内容作为自己行动的指导思想�来共同完成企业目标和个方向明确�才能排除其他干扰�使企业最短的时间实现目标。望我在将来的每一项工作和决策当中�都能做到不跑题�都能向着目标去努力。只有努力的理想指导实际行动�实际行动换来理想实现。我们之所以制定这样的愿景目标�也是希展的�公司也同样需要具有进取心�进取心是公司发展的动力。有进取心的员工�哪怕你的进取心只是为了多挣一点钱而每天多做一些事。因为公司是要发自己的水平�才能不断升职、涨工资、才能逐渐使你的理想变成现实�任何公司都不喜欢没你有了进取心才能努力地、自觉地干好本职工作。才能稳定自己的岗位�才能逐渐提高现理想的过程中。当中了不起的人�才可能活得充实。而实现理想就必须要有进取心�这种进取心要贯穿于实是了不起的人才有理想�而是只有当你有了理想�并努力去实现才可能成为自己或别人心目理想就没有方向�没有充实的生活。人生目标各有不同�各有高低�只要它最适合自己。不先说个人�进取心不光是你在企业中求得发展的必然条件�更关系到个人工作和生活�没有是公司发展的动力和员工应具备的追求4、优秀的带头人。四、进取和能热心帮助不如自己的人。团队合作力量。三是胸怀。好的办法和思路要大方的与别人分享�能不嫉妒比自己强的成员是坦诚。坦成指出彼此的问题�坦诚面对自己的弱点�坦诚听取别人意见。二是信念。坚信3、良好的个人品质。为了培养自己的团队意识�就应在个人品质上注意经下三点�一1、团队至上�互信互助。团队合作的四个要素�氛围不是我们所希望的吗�而且�我们每个人难道不希望在一种互相帮助、互相友爱的气氛中工作和生活吗�这种越来越重要�所以大家一定要牢记这一点�千万不要因小失大。在信息如此发达的今天�靠个人努力、单打独斗取得成功的可能性越来越小�团队合作4、因小失大。2、共同遵循的目标。3、个人英雄主义。1、过强的竞争心理。2、负面的默契。为了能够形成良好的团队�每个成员应有意识地克服4种不良现象�C、店长助理�协助店长做好店面管理工作�如果店长请假外出时�经店长委托时�可行使B、店长�负责店面的销售管理�员工的销售技术培训�店面进货�下单�客户管理跟踪��4�对各种产品的销售政策�促销方案等方面做出合理建议�经批准后负责其具体实施�3�及时对市场动态作出客观、真实的调查和分析�呈报上级以便公司做出决定�5�完成上级交给的其它日常事务性工作协助管理业务部的客户信息资源�完成上级交给的其它工作店长权力�2�负责各店面的监督管理�包括卫生、考勤、样品展示及更换�负责协调各店之间的关系�1�负责公司拟定公司营销计划�经批准后实行。�6�为公司部门培训调配人才4、A、市场部主管工作内容�5�组织办理员工绩效考核工作�并负责各项考核�3�公司重要通知的发布�以及事故的奖与罚�审查过失单与奖励单�并安排执行�4�受理合理化建议�解决工作的争议�2�负责在公司内外收集有潜力和所需的人才信息�并组织招聘工作�1�做好公司人事档案工作2、行政人事部主管工作内容�3�协助总经理实施战略管理�为公司发展和管理创新做出艰巨探索和尝识�2�做好政策市场调研工作�为总经理决定提供依据�1�协助总经理做好日常经营工作�4�处理也与重要客户的关系�6�主定公司重大决策问题�开拓新的业务领域�确定企业发展战略及远景规划�4�主持总经理办公会议、检查、督促和协调各部门的工作进度�3�主持公司日常经营管理�2�调整内部管理机构设置总经理工作内容1、�1�组织制定公司年度计划�5�聘任及解聘公司各部门主管与其他人员1、总经理助理工作内容总经理�郭建培第二章2.2新进员工须提供以下资料2.1新进员工试用期为1---6个月�视工作表现情况经相关工作程序评价确定是否辞退及上岗时间。2、试用组�面试后方能确定。1.2应聘者填写《员工登记表》�经人力资源部门初选后报部门主管面试。合格者由面试1.1各部门依工作需要�于每月25日填写《用工计划表》报人力资源部汇总�由总经理者签字确认。店长级以下员工可以直接试工�店长级以上员工必须经总经理或者授权代表�小审批后人力资源部门据此到人才、劳务市场招聘。1、任聘三、相关规定�二、范围�适用公司全体员工。一、目的�为健全人力资源管理规范�使人力资源管理有根可依�特制订本制度。人事管理制度第三章�4�完成上级交给的其他日常性事务工作并向上级汇