新飞人力资源管理手册

目录章节主题页码1.0介绍1.1手册的目的和范围1.2手册的使用2.0聘用政策2.1人员规划2.1.1目标2.1.2政策2.2招聘2.2.1目标2.2.2政策2.2.3招聘流程2.2.4聘用前雇员2.2.5聘用亲友2.3新员工入职2.3.1入职引导2.4工作时间2.4.1夏季工作时间2.4.2冬季工作时间2.4.3考勤管理规定2.5试用期2.5.1试用期时间2.5.2试用期确认流程2.6员工转正定级2.6.1范围2.6.2流程2.7离职2.7.1目标2.7.2政策2.7.3流程2.8员工晋升2.8.1目标2.8.2政策2.8.3流程2.9岗位变动2.9.1目标2.9.2政策2.9.3流程3.0记录和信息3.1目的与政策3.2员工个人信息4.0各类假期4.1目标4.2政策4.3流程4.4休假种类及相关规定4.4.1国家法定休假日4.4.2病假4.4.3工伤假4.4.4事假4.4.5年假4.4.6探亲假4.4.7婚假4.4.8产假4.4.9陪产假4.4.10产前假/产后假4.4.11丧假4.4.12备注5．0员工保险5.1养老保险5.2工伤保险5.3生育保险5.4医疗保险5.5失业保险5.6大额医疗补助保险5.7住房公积金6．0员工福利6.1冬夏福利6.2生日祝福6.3取暖费6.4降温费6.5劳保6.6体检6.7洗浴7.0培训7.1培训的概述7.1.1目的7.1.2培训的原则7.1.3适用范围7.1.4归口管理7.1.5责任7.2培训管理7.2.1内部讲师政策7.2.1.1培训资源7.2.1.2内部培训制度7.2.1.3培训项目考核7.2.1.4年终考核7.2.1.5兼职讲师补助7.2.1.6内部培训师职责7.2.1.7内部培训师管理7.2.2培训效果7.2.3服务年限7.2.3.1服务年限7.2.3.2培训费用7.2.4出勤管理7.2.5培训场所管理8.0职业发展8.1目的8.2原则8.3职业职格8.3.1范围8.3.2资格申报8.3.2.1评审条件8.3.2.2评审费用8.3.2.3评审流程8.3.3资格聘任8.3.3.1聘任流程8.3.3.2聘任政策8.3.3.3聘任条件8.3.3.4资格津贴9.0公司财产9.1职工食堂就餐管理标准9.2工作服回收、保管管理规定9.3电话管理规定9.4小车管理规定9.5计算机安全保护制度9.6计算机管理规定9.7计算机使用考核细则9.8职工集体宿舍管理规定10.0规章制度10.1目标10.2行为准则10.3电话礼仪10.4违反公司规定11.0投诉和申诉11.1目标11.2政策11.3步骤11.4申述不满程序12.0出差管理及差旅费标准12.1出差管理制度12.1.1适用范围12.1.2目的12.1.3办理程序12.1.4生效和解释12.2差旅费标准12.2.1适用范围12.2.2目的12.2.3办理程序12.2.4生效和解释12.2.5各类费用标准13.0附属表格正式员工需求表临时员工需求表面试登记表录用通知书员工录用审批表面试评定表(专业部门)面试评定表(综合素质)员工资料登记表新员工试用期考核表大中专毕业生定岗审批表工人转正定级表薪酬调整审批表员工职位晋升表培训申请表请假条离职申请表离职人员手续清理单出差申请表第一章：介绍1.1手册的目的和范围本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款，手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行。本手册经首席营运官批准后生效，手册适用于公司所有员工。本手册涉及培训、职业生涯、薪资、绩效、福利的详细具体内容，请关注公司将公布的《培训管理手册》、《职业生涯管理手册》、《薪资管理手册》、《绩效管理手册》、《福利管理手册》。1.2手册的使用本手册由中层及以上管理人员保管，作为日常工作的参考。手册保管人员对所属员工有负有培训和监督执行本手册的责任，如遇修改，由人力资源部及时更新。本手册属新飞电器内部文件，任何内容不得外传。本手册最终解释权归人力资源部。第二章：聘用政策2.1人员规划2.1.1目的有效的人员规划对于实现公司的战略商业目标至关重要，公司应致力于根据公司的变化和市场的需求进行人员规划。2.1.2政策人力资源部负责组织公司人员规划，并将人员规划交首席营运官批准。2.2招聘2.2.1目标公司致力于建立公平、公正和高质量的招聘，在招聘中提升企业形象，并根据岗位任职资格，为企业吸引、选拔有才干、具有创新意识和有潜力的员工。2.2.2政策a)根据每个职位的任职要求，评估应聘者的素质、经历和发展潜力，选择最合适的员工。b)在已审批的年度招聘计划和临时增补计划范围内，人力资源部负责组织面试和录用。c)根据内部晋升的原则，空缺职位优先考虑从公司内部选拔。2.2.3招聘流程a)公司在正式工岗位的增补，须填写《正式员工需求表》。生产工人及辅助工人岗位人员申请由部门经理提出，经主管副总审批，人力资源部核准；管理技术类岗位由部门经理及以上主管领导提出，主管副总、人力资源部审核，首席营运官批准；经批准的人员需求，由人力资源部发布招聘信息。高层领导岗位由首席营运官提出，由董事长批准，人力资源部备案。b)招聘的人员标准，依据《岗位说明书》和《正式员工需求表》所提供的相关岗位信息确定。c)所有应聘者由人力资源部初试，初试合格的由人力资源部组织相关部门进行复试。对于高层管理人员，需由首席营运官/董事长面试。根据具体情况，人力资源部可合并面试轮次。d)面试官依据《面试评定表》中的项目对应聘者进行评价并确定面试结果。e)中层及以上管理人员和高级技术人员在正式录用前由人力资源部进行背景调查。f)人力资源部负责填写《录用审批表》并经审批后，以书面或电子邮件形式（录用通知书）通知应聘者及需求部门主管领导，工人岗位除外。g)对落选的中层及以上管理人员和高级技术人员在一个月内告知。h)面试合格的应聘者须通过公司指定医院的入职前体检，合格者，人力资源部正式办理入厂手续；否则不予办理。i)应聘者在报到时应提供以下材料：录用通知书、原单位离职证明、身份证复印件、毕业证、劳动保险及档案转移手续、照片等。j)员工报到所需证件办理如下：由所在部门统计为员工申请办理的包括以下部分：餐卡、洗澡证、操作证（IC卡）、员工工作服、办公设备、工具及住宿手续；医疗证在第一次发薪日一个星期后由员工持岗位操作证（IC卡）至总务部员工医院办理。2.2.4聘用前雇员一般不提倡聘用公司前雇员，如确实需要且符合以下条件的，可以考虑重新聘用一次：a）员工考取研究生并办理完相关离职员工作手续的。2.2.5聘用直系亲属a)当聘用公司员工的直系亲属时，如应聘管理、技术岗位不得在同一部门任职，聘用的员工不得与其亲属处于上下级关系。b)大专及以上毕业的员工的亲属，如果符合公司岗位的需求，公司可以优先考虑聘用。2.3新员工入职2.3.1入职引导a)员工体检合格后，人力资源部负责组织新员工入职引导工作。b)人力资源部入职引导应包括以下阶段：i)人力资源部组织介绍公司基本情况及各项规章制度ii)部门上岗引导（针对管理、技术、销售人员）iii)生产部门应强化安全消防等培训（针对生产一线员工）c)新入职员工由人力资源部负责组织填写《员工资料登记表》并编号备案2.4工作时间所有员工应遵守公司作息制度，按时上下班。常白班时间安排如下：2.4.1夏季工作时间（5月1日至9月30日）：上午8：00－11：30下午14：30—19：002.4.2冬季工作时间（10月1日至次年4月30日）：上午8：00－11：30下午13：30—18：00非常白班工作人员按照公司有关规定执行。2.4.3考勤管理规定2.5试用期2.5.1试用期时间劳动合同期在6个月（含6个月）以内的，试用期为15日，劳动合同期限在6个月以上1年以下（含1年）的，试用期限为30日；劳动合同期限在1年以上两年以下（含两年）的，试用期为60日；劳动合同期限二年以上的,试用期为6个月。2.5.2试用期考核流程a)人力资源部在试用期到期前5个工作日发放《新员工试用考核表》，试用期员工自我评价。b)生产工人由其直接主管评定,部门负责人审批,人力资源部备案即可。c)中层以下管理人员、销售人员，中级以下技术人员由其直接主管建议，部门负责人评定，主管副总审批，人力资源部面谈沟通后核定。d)中层管理人员、中级技术人员由其直接主管副总鉴定，人力资源部沟通审核，首席营运官审批。e)高层管理人员、高级技术人员由人力资源部沟通记录，首席营运官审核，董事长审批。f)根据最终试用审批结果，公司人力资源部通过书面或电子邮件将公司的决定告知员工。2.6员工转正定级2.6.1范围员工转正定级制度适用于无工作经验的新入厂员工。转正定级期为1年。2.6.2流程a)员工转正定级期结束前一个月，由人力资源部将《转正定级表》发给各部门。员工及部门负责人在转正定级期结束前15天内将填写完毕的表格交还人力资源部。b)人力资源部依据各部门意见，根据公司基本工资定级标准，确定员工基本工资。2.7离职2.7.1目标确保公司利益不受损害，保证员工按照公司流程办理离职手续。2.7.2政策员工在离职日前应继续履行劳动合同规定的一切责任和义务，做好本员工作，如因擅自离职等原因对公司工作造成损失的，公司将作违纪处理，情节严重者将追究其法律责任。员工离开公司，必须办理离职的有关手续。若员工未能及时办理离职手续，造成公司未能及时按规定办理员工退工手续的，其责任由员工自负。a)员工离职未按公司规定办理离职手续并给公司造成损失的，应按照损失大小给予赔偿，对造成损失重大的，公司将追究其法律责任。b)员工与公司签订培训协议的，其离职按照培训协议约定处理。c)凡承担重大项目研究的，在研究任务尚未结束前要求辞职的，公司将不予批准员工的辞职请求。任务结束，可按离职流程执行。2.7.3流程除非劳动合同中另外有规定，辞职或辞退提前通知期为一个月，如果员工是因严重违纪被解除劳动合同，无须提前通知。员工辞职须填写《离职申请表》,经相关主管领导审批后交人力资源部存档。对于管理人员及技术人员离职的，人力资源部安排进行离职面谈。离职员工应凭《离职人员手续清理单》进行离职交接，部门负责人对此负责。离职员工需开具离职证明的，由人力资源部统一签发并保留副本。任何部门和个人不得随意为离职员工开具证明。2.8员工晋升（详见《职业生涯管理手册》）2.8.1目的对于空缺职位，公司将优先考虑内部员工，为员工提供一个公平竞争的环境，发掘员工潜力，提高工作积极性。2.8.2政策a)员工的晋升依据员工的贡献、表现、能力、态度和发展潜力等因素。b)人力资源部有责任确保所有的员工提升符合政策。c)员工晋升后，按照新岗位确定薪酬。2.9岗位变动2.9.1目标符合公司发展的需要，合理的调配员工，实现人力效率的最大化；为员工创造机会，让他们可以接触到其他领域的工作，作为职业发展的一部分。2.9.2政策公司根据生产（工作）需要，通过内部招聘的方式，合理调配人员；对于从事简单操作的岗位参照员工的专业、经验、能力和表现，可以直接调整员工的工种或岗位；员工跨部门调动需要到人力资源部领取填写《员工内部调动审批表》。2.9.3流程工人岗位间的调动由调动部门负责人审核及人力资源部审批后下发调令执行；中层以下管理岗位或中级以下技术岗位的调动由调动部门负责人及主管副总审核，人力资源部审批后下发调令执行；中层管理人员及中级以上技术岗位的调动，由人力资源部及主管副总审核，经首席营运官批准后下发调令执行，同时涉及职务任免由公司办公室下发红头文件；高层岗位调动，首席营运官提出，经需经董事长审批，人力资源布备案，公司办公室下发红头文件。第三章：记录和信息3.1目的与政策人力资源部负责保存员工个人信息。公司的政策是：a)搜集、保留、保密和使用以下相关信息：i)和工作有关的个人的背景资料。ii)考虑到工资目的的信息iii)员工及家属的福利管理iv)政府报告要求提供的资料b)人力资源部作为员工信息的管理部门，任何关于员工信息的获取和发布，都需经人力资源部同意。c)员工有义务为公司提供其人事信息，并保证信息的准确性，员工故意提供