CI企划公司专案

CI知识汇编以专业的决心寻求有决心的企业用双向沟通的理解来开发资源的价值CI专业领域特色CI是协助企业在发展转型阶段，寻求自我竞争优势资源的形象策略，以视觉为突破点，形成行之有效的认知，是企业进行企业形象和品牌形象塑造的有效途径。以识别创造的突破达成视觉传达策略从真诚的心到[沟通、价值、创造]的理念，我们认为美好的事物是一种享受，将[形象]散播在任何人事物上，提升企业的体质美。CI企业的重要观点[沟通]正视企业真正面临的难题与需求，从中相互协调，并寻找了客户与关系者的沟通管道，以“全方位的沟通”来进行研讨。[价值]寻求发掘客户之优势资源，将停滞隐藏的资源重新活性化，并依此优势资源再开发延展新的资源，与客户达成共识，以“一点突破型策略”为客户实践形象目标。[创造]将企业的形象概念转化成具体之开发策略，把理念标语化，并应用在形的展开（有形识别）与行为的渗透（无形识别），进而提升至企业文化之共识。何谓企业形象策略目前国内企业界所流行的CI（CorporateIdentity）活动中，多半仅执行在外在识别的改善，而根本不探讨企业真正的需求，与不同发展阶段所适合的策略，且对于企业识别与企业形象多半有混淆的情况，在一知半解的状况下，只有牺牲无知的企业主，作为实验的对象。[形象策略]对于创造企业竞争优势而言，是最重要的中心基础，尤其在针对企业不同规模与阶段发展的需求，应采取何种较具竞争优势的企业战略，以达成企业经营需求的目的，此种开发方法及过程，我们称之为CIS(CorporateImageStrategies)，亦即[企业形象策略]。形象策略的构造[形象策略]过程是从企业自我理解掌握后，以研讨方式发掘企业优势资源，并用主客观的资讯搜集、归纳、整合分析后设定出企业定位，作为企业战略的架构中心，并以[一点突破型策略]开发程序，来构筑企业竞争优势，使之发挥有如核子融合下放射性的扩展威力，制造出别具竞争差异的形象策略，进而塑造出与众不同的独特企业形象。CIS企业形象策略≠CIS企业识别系统企业形象策略企业识别企业形象企业战略企业识别企业形象企业竞争优势策略的架构自我理解优势资源主客分析竞争优势企业定位一点突破策略展开竞争优势策略的架构企业意图与价值观思想信念等思维根本基本优势战略：经营竞争战略：设定竞争优势的程序＼POOP一点突破型PowerofOnePointCC优势资源CIConcept企业的事业领域与特性，资金、人才、资讯、设备、品牌、品管、开发力之运用策略行销组合从产品、价格、技术、通路、传播、形象、服务、品质与销售之运用策略市场营销战略：CC企业沟通CorporateCommunication企业定位与识别规划关系图人→理念共识化：确认MI（MindIdentity）理念识别物→设计整合：确认VI（VisualIdentity）视觉识别事→活动环境化：确认BI（BehaviorIdentity）行为识别创造价值沟通POOP一点突破型策略企业战略基本战略优势经营竞争战略市场行销战略战略MIVIBI社会大众POOP一点突破型策略人：理念共识化物：设计整合化事：活动环境化企业识别沟通程序战略的展开面企业识别CI沟通人事物设计整合化VI理念明确化MI行为活动化BI识别创造的突破创造双向沟通的理解沟通优势资源的活络价值企业的脸战略的策略面企业的心战略的执行面企业的手企业形象策略结构图企业形象策略拟定程序Strategies企业战略企业实态市场现况理想经营行为基准企业定位名称策略形象标语策略制定Identity识别具体化MI理念共识化VI设计整合化BI活动环境化Image形象推广化AD广告宣传化化PR公关造势化化EVENT造势活动化化ENVIRONMENT空间形象化准备的资料（一）——客户类烦请代为准备下列资料，以利提案作业，谢谢！1、贵公司简介一份（含关系企业）2、贵公司简介、海报、DM等文宣品各一份（含关系企业）3、贵公司负责人简介一份（含关系企业）4、贵公司组织表、部门主管及大约人数一份（含关系企业）5、贵公司经营理念、杯语口号资料（含关系企业）6、贵公司对内、对外举办参与之活动（如运动会、赞助……）资料7、贵公司之传播媒体报导资料8、贵公司之媒体广告分布、经费、内容9、贵公司曾经使用之标志、标准字、标准色及应用实物各收集一份（含关系企业）10、贵公司今年之教育训练内容（课程名称即可）11、贵公司最近之经营目标（量化目标、新事业计划等……）12、贵公司之分布情形及营业状况（分布图）13、贵公司销后服务的流程、程序14、请提供VI手册一本，以便于作视觉调查。以上14项资料,十分繁琐,尚祈包涵!若有任何疑问或是需要服务之处,请来电告之,不吝指正,谢谢!-辛苦您了-准备的资料（二）——简报一、简报就是一种推销二、简报的形式1、干讲（读稿、白、黑板或自由发挥）2、海报裱板式3、投影机4、幻灯机5、电视6、电脑三、简报的注意事项1、事前准备2、检查文件3、穿着打扮4、掌握时间5、文字运用6、视觉运用7、麦克风使用8、提示卡使作（3M）9、手势运用10、眼神运用11、语音使用12、适时喝水13、开场与结尾一、CI办公室小组职责范围说明办公室小组为推进委员会下设单位，共分五组：（1）策划组、（2）秘书组、（3）总务组、（4）执行组、（5）各处室分局联络负责人。负责与形象策划单位工作人员共同作业，及平时推广与执行任务。兹将职责范围说明如下：（1）策划组—负责协助CI宣传、公关、计划等工作。1、提供CI策划工作所需之讯息、情报内容。2、撰写CI策划工作所需之文案内容，例如CI特刊、新闻稿、领导讲话。3、查阅CI策划提案内容提供符合实际需求之建议。4、掌握CI计划进度。5、掌握CI提案品质。6、参与CI策划必要工作协调会议。（2）秘书组—负责联系协调、资料收集与整理等工作。1、会议调查访谈活动等时间安排。2、协助企业实态调查资料收集工作。3、会议记录文字整理工作。4、会议建议单汇整工作。5、参与CI策划必要工作协调会议。（3）总务组—负责专案财务、法务咨询与管理工作。1、CI活动执行与用品制作费用评估呈报。2、CI相关法律咨询，如注册登记查询等。3、CI用品管理保存分配。4、参与CI策划必要工作协调会议。（4）执行组—负责CI导入活动、对外公关与教育训练等工作。1、CI计划中活动举办协助工作。2、CI教育训练举办协助工作。3、参与策划必要工作协调会议。（5）各处室分局联络人—负责传达决策结论与宣传相关信息工作。1、于各处室分局传递CI推进委员会决策结论。2、宣传CI相关信息与政策。3、反应各方意见与建议。4、参与策划必要工作协调会议。CI知识讲座执行计划一、目的：通过讲座形式将CI知识与相关专业予以推广深化，以期在导入的过程中更加顺利。二、对象：XX厂领导、主管、相关干部。三、地点：XX厂会议室。四、课程：场次课程名称主讲人时间一CI的时代意义第2次CI推委会二企业竞争优势第3次CI推委会三形象与行为规范第4次CI推委会四标语行销的魅力第5次CI推委会五成功的形象推广第6次CI推委会CI特刊执行计划一、名称：中文——飞2000工程CI特刊。英文——CINEWS。二、目的：配合飞2000工程的推展，藉由各种形式宣传飞2000工程计划，透过媒体的刊登与文宣品的散发，将飞2000工程讯息扩大，把飞2000工程的进展与现况一一整理后定期报导，并发表CI相关文章，让更多的人对飞2000工程产生认同与理解，从而达到共同参与的效果。三、形式：1、创办飞2000工程MI策略定位建议MI策略定位架构MI策略定位程序MI策略定位架构MI策略研讨营领导阶层理想蓝图勾勒主观型个人决策现状掌握营运基础外在压力竞争优势未来趋势客观型团体决策MI策略研讨营结案报告一、竞争优势总结二、企业战略总结基本信念战略，经营计划战略，市场营销战略三、企业文化指标总结企业价值观，企业行为规范，企业组织管理四、形象策略结论报告外向利益拟定，存在价值拟定，形象概念拟定五、战略定位品牌定位/品牌名称/品牌风格/品牌象征六、标语征选策划案专业型指导顾问建议定性定点结论报告存在价值、外向利益的关系图存在价值MI策略研讨营原始资料（问卷）录入近似汇整重点归纳主题明确统计整理分类归纳结案主观型客观型专业型MI策略定位报告外向利益存在价值、外向利益的关系图在工程策略的沟通过程中，企业战略的明确化，是整体经营动作的原始力，亦是XX卷烟厂经营核心所在。经营组织意识领域行为制度观念使命定位事业理念体质管理工作价值方针责任标准社会政府国家协力厂记者关系者媒体行动服务形象消费者金融业商品造势广宣资讯行销回馈活动情报CI战略经由企业战略的建立，影响组织形态而落实在经营使命、方针、员工的工作态度并逐渐形成企业存在于社会的意义，亦称为[存在价值]。并将此结论透过形象概念（定位）转化后成为企业对外的利益贡献，促成更多的社会利益，亦称之[外向利益]，并依此为传播的原点，以企业文化为导向作为对外宣传的主力诉求。而存在价值能凝聚员工的向心力，作为经济发展的指导原则。外向利益让社会大众对本企业有认知的起点，并逐渐形成好感，对企业产生信赖与认同。存在价值与外向利益的架构形象力（基本信念战略）对内的存在价值：1.企业价值2.行为规范3.组织管理对外的外向利益：1形象力经营力营销力●企业定位：存在价值＋外向利益＝的总合企业战略外向利益企业战略的竞争优势经过整合分析后，从各层面将本企业对于社会大众所需担负的责任与贡献，依形象力、经营力、营销力等三方面，发展成为“外向利益”并整合如下：经营力（经营计划战略）营销力（市场营销战略）企业价值行为规范组织管理企业定位满足需求注重服务奉献社会企业战略存在价值企业战略的优劣因素分析明确后，以优势资源来支持员工体认自己存在于工作与企业之间的价值感，并从行为规范、企业价值、组织管理所形成的共识点，凝聚为企业存在价值来明确自我的企业的价值观：追求一流不断壮大迈向国际外向利益品牌出击奇谋制胜稳步发展形象力经营力营销力浙烟精神为本追本五个一流职责分明高效协作奖惩合理品德高尚专业精通严守纪律善于生活企业价值观行为规范组织管理存在价值形象概念完整结构图●对外的外向利益1.形象力奉献满足需求注重服务奉献社会2.经营力壮大追求一流不断壮大迈向国际3.营销力发展品牌出击奇谋制胜稳步发展●对内的存在价值1.企业价值观一流浙烟精神为本追求五个一流2.行为规范楷模品德高尚专业精通严守纪律善于生活3.组织管理协作职现分明高效协作奖惩合理企业定位多元以烟为主多元发展奉献壮大发展一流楷模协作多元企业文化：齐心协力争创一流企业战略标语化CI形象定位概念化让我们天天进步飞翔新时代英姿展四海（形象力）奉献（经营力）壮大（营销力）发展（企业价值观）一流（行为规范）楷模（组织协作）协作（企业定位）多元CI形象沟通企业战略齐心协力争创一流满足需求注重服务奉献社会追求一流不断壮大迈向国际品牌出击奇谋制胜稳步发展浙烟精神为本追求五个一流品德高尚专业精通严守纪律善于生活职责分明高效协作奖征合理CI定位以烟为主多元发展奉献壮大发展宁波卷烟厂存在价值外向利益企业文化CI形象沟通MIVIBI社会大众CI形象策略人：理念共识化物：设计整合化事：活动环境化观念、意识识别的提案实践理念的活动结案与收款收款阶段一：首期款→签订合同后立即申请（款到后启动）收款阶段二：MI结案→经营理念明确化报告通过后申请收款阶段三：VI结案→视觉识别系统化设计通过后申请优秀宁烟人礼仪生活化意识创造化观念深值化组织改革化制度健全化职责明确化人理念共识化标志设计基本设计吉祥物应用项目规划VI手册编辑CI全员共识课程CI发表会，公益活动改善流程提案内部体质革新行为规范落实周年庆活动奉献壮大发展物设计整合化事活动环境化收款阶段四：BI结案→行为规范标准化规划通过后申请收款阶段五：手册结案→形象手册编辑完成后申请收款阶段六：BM结案→品牌市场定位化报告通过后申请收款阶段七：CC结案→企业文化深植化规划通过后申请收款阶段八：MS结案→市场营销策略化规划通过