企划作业程序

企划作业程序审核：制作：编号版次生效日期第页共页1、目的：为使酒店各项企划作业准确、有效、高效的进行实施，并时刻维护酒店形象及市场定位的统一性。2、范围：凡酒店各部门推广的各项企划、美工作业及酒店统一实施的各项促销企划均适用。3、权责：3．1提出申请—各需求部门3．2企划美工作业的实施管理—行销企划部企划室3．3确保企划、美工作业的正确实施—分管领导，企划主管4、定义：无5、作业流程：无6、作业内容：6．1当各部门提出企划作业时，应将该作业最初设想及企划、美工作业申请表递交企划室，使之了解情况。6．2在企划室收到联系单后即会同提出部门及分管副总及相关部门主管进行作业意图及要求作业方式和要求完成日期进行了解讨论，并对该企划室作业进行可行性分析，若该企划作业讨论过程中发现有不可行性或有一定操作困难时，由企划室向提出部门解释清楚并退回作业申请表。6．3当该企划作业具可行性后，即由企划室成立企划专案，同时对该专案提出目标市场、定位策略、作业周期及各项计划预算。6．4根据专案组讨论结果，对此企划案形成系统，规范的书面计划，包括本作业提案内容，作业将采取的表现计划及媒体计划等。6．5将成形的计划书交与提出部门进行审查确认，并递交上级部门及相关部门，当计划书不被认可时，则由专案组继续对计划书进行修改。6．6当各部门确认或认可之后，即开始作业实施，实施过程按计划书中程序。6．7当作业实施至一定程度时，应由专案组会同相关部门及领导对其实施绩效进行审查、考量，如对其中细节需进行修改则由专案组对计划书进行修改。如实施效果不理想，则重新整改专案组，对企划专案进行重新讨论。6．8当阶段性审查认可该实施作业后，则对该作业继续进行实施。6．9当作业实施完毕由提出部门、相关部门配合专案组对该实施作业进行市场反馈调查及各项资料的收集，由专案组对其进行绩效总结，以求改善以后的工作。