企划业务人员工作手册123页)

目录第一章、企划部组织架构与职责第一节、企划部系统设置一、组织架构二、部门职能第二节、企划部岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职责（一）企划部总监职责（二）企划部专员职责（三）企划部经理职责（四）企划部组织策划主管职责（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责（六）企划部文案兼文员职责（七）企划部市场拓展文员职责（八）企划部美工主管职责（九）企划部美工职责第二章、新开店企划作业流程第一节、目的、适用范围第二节、作业流程第三节、相关文件第三章、VI作业流程第一节、VI的目的、适用范围第二节、VI的作业流程第三节、收费规定第四节、相关文件第四章、气氛喧染作业流程第一节、概述及适用范围第二节、店面气氛渲染的原则第三节、店面气氛渲染的实施第四节、相关文件第五章、促销策划作业流程第一节、促销策划概述第二节、促销策划基本要求第三节、促销文案的实施执行第四节、促销效果的评估第五节、促销文案的存档、报备第六章、DM作业流程第一节、DM作业概述、目的及适用范围一、DM作业概述二、目的三、适用范围第二节、DM作业流程一、作业流程二、企划的职责第三节、DM作业基本要求第四节、相关文件第七章、自有媒体作业流程第一节、概述第二节、基本要求第三节、作业流程第八章、耗材管理作业流程第一节、概述第二节、管理规范第三节、使用规范第四节、相关文件第九章、对外宣导作业流程第一节、对外宣导的内容及舆论导向第二节、对外宣导的途径和方式第三节、媒体开发第四节、对外宣导应注意事项第十章、企划管理工作考评第一节、企划部工作质量责任价值考评办法第二节、企划部工作质量责任表第三节、相关文件第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部门职能：（一）营运本部企划营运本部企划总部营运本部营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员文案策划专员媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员大区公司企划部企划专员企划管理经理组织拓展经理地区公司企划部企划经理组织策划主管快讯制作主管(或文员)形象设计主管（或文员）市场拓展主管（或文员）门店美工组美工组主管(领班)店面美工若干企划部文员1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。6、主要职能标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。（三）地区公司企划1、部门名称：企划部（地区策划部门）2、直接上级：总经理、大区企划专员3、下属岗位：组织策划主管，形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员）、市场拓展主管（文员）、门店美工主管（领班）下属部门：组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职：执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。5、主要职能：制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；组织和实施公司不同时期的促销活动；发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；制作DM快讯；设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；第二节企划部门岗位职责（一）岗位职能图营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员企划专员企划管理经理组织拓展经理组织策划主管企划部文员文案策划专员（二）企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；（二）企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；企划经理快讯制作主管(或文员)形象设计主管（或文员）市场拓展主管（或文员）美工组主管(领班)店面美工若干2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣传专员:：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4、形象设计专员：负责北京华联标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；对华联标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；②负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督；③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理；④以华联为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型；⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应；6、大区企划专员：①代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展；②负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施；③制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制；④负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划；⑤对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理；⑥负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导；7、大区企划管理经理①协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训；②负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作；③负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；④对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制；⑤负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导；8、大区组织策划经理：①负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定；②根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求；③负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导；④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施；⑤负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施；（三）地区企划经理职责：1、全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作；6、负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；领导责任：对所有媒体的购买手续负责；对合作商承制手续负责；对是否为最优价负责；对广告发布数量、质量等负责；对因部门协调不好，造成的损失负责；主要权利：有代表公司与有关单位联系的权利；有对部门有关设备的检查权和支配权；有选择媒体和制作商的权利；对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利；（四）组织策划主管1帮助经理管理部门的日常事务工作；2策划门店日常促销活动和快迅活动的组织；3指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5重大节日的快迅版面、内容策划；6媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7负责“企划部大事记”的采编工作；（五）快迅、形象设计人员职责：1负责“快讯”制作整个流程的操作；2监督制版方对每期“快讯”的保密工作落实；3监督每期“快讯”的拍照时间；4对每期“快讯”拍照的准确性并保证采购部门对每一期快讯商品校对的次数和校对的时间；5执行公司CI手册统一设计的一切规范平面设计广告；6负责对“快讯”的校对工作和有关设计印刷制版方