企业生产管理制度

企业生产管理制度第一章生产部门组织与工作职责一、生产主管业务审核一览表二、产销会议规定三、生产科业务规定四、厂长经理工作责任制度五、生产管理部门经济责任制考核表六、生产调度部门负责人工作责任制度七、供应运输部门负责人工作责任制度八、设备部门经济责任制考核表九、动力部门负责人工作责任制度十、总工程师工作责任制度十一、总工程师办公室主任工作责任制度十二、工艺部门负责人工作责任制度第二章生产技术管理制度一、加工指示书规定二、操作标准作业规定第三章生产管理制度一、生产管理规定二、现场作业细则三、产品管理办法四、企业技术与合理化建议管理制度五、执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则第四章生产外协管理制度一、外协管理办法二、外协厂商考核及等级评定办法第五章企业设备管理制度一、设备管理内容二、设备使用、维护规程的制订、修改与执行第六章新产品开发管理制度一、新产品开发委员会组织实施细则二、新产品开发的调查研究与分析决策三、产品设计管理四、新产品开发周期五、新产品试制与鉴定管理六、试制鉴定大纲七、研究试验报告书八、型式试验报告书九、试用运行报告书十、技术鉴定证书十一、新产品成果评审与报批十二、新产品移交投产的管理第七章安全生产管理制度一、安全生产和安全技术概述二、影响安全生产的因素三、安全生产教育制度四、安全技术必备知识五、安全检查制度六、事故处理知识第八章安全生产管理制度典范一、总则二、机构与职责三、教育与培训四、设备、工程建设、劳动场所五、电信线路六、易燃、易爆物品七、电梯八、个人防护用品和职业危害的预防与治疗九、检查与整改十、奖励与处罚第九章生产作业管理有关书表一、现场作业分配表二、生产作业现场巡查表三、生产现场缺点查核表四、生产现场的改善作业执行表五、改善作业计划表六、防止不合格产品产生的查核要点七、个人作业日报表八、生产月报表九、现职人员综合日报表十、作业日报汇总表十一、工程异常报告书范例A十二、工程异常报告书范例B十三、事故日报表十四、不良对策日报表十五、生产指令及实施报告书十六、生产预定及实绩报告书十七、作业能率及工时月报表十八、降低成本计划进度报告十九、周间生产计划及实绩报告表二十、作业日报表二十一、检验作业日报二十二、生产部门人事考核表二十三、工作简易考核表第一章生产部门组织与工作职责一、生产主管业务审核一览表二、产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。(二)参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科组，有关人员。(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。4．工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。(7)人事：现有人员人数，出勤率。5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8．各项资料尽量以图表的方式表示。(五)报告及讨论内容：1．各单位依其准备资料提出报告。2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5．质量合格率的检查。6．为达成目标，各单位应协助的项目。7．确定及协调新接订单的生产排程。8．客户抱怨的情况及改善措施。9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10．生产计划的变更等。(六)产销控制异常处理流程。(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。三、生产科业务规定第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(一)安排生产进度预定表。(二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。(三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。第五条生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。(一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等)，一联通知质量管理单位。(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。第八条现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。第十条于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。第十一条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。第十二条外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料：(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。(二)协作厂商及厂商资料调查表。(三)是否由本公司供料，供料报废率的决定。(四)预估价格及付款条件。第十四条选择好适当的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度以及质量。第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六条确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。第十七条对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。第十八条若有模具(设备)存放于外协厂商之处，要确实管理，检查其对模具(设备)使用保养的情况。第十九条本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。第二十条外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。第二十一条对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。第二十二条配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货品的质量，并协助辅导厂商作好质量管理工作。第二十三条安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发。第二十四条外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)，判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。第二十五条所有的资料必须建档备查，以利作业。第二十六条有关外协之未详尽事宜详见外协管理规定。第二十七条本规定呈阅核准后实施，修改时亦同。四、厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。□职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。□职责1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。8.对职工收入水平下降负责。五、生产管理部门经济责任制考核表六、生产调度部门负责人工作责任制度□职务1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2.根据新产品试制计划和