工程款分解使用计划及保障措施——工程量申报制度(含已完工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等

工程款(劳务工作人员工资)分解使用计划及保障措施——工程量申报制度(含已完工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等)为保证本工程严格按照合同条款实施，在项目部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。本工程的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成，负责与业主、监理的对口合同管理工作。1、工程计量支付管理措施（1）责任到人、分共明确：项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。项目总经济师负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向项目经理汇报工作。（2）计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对口工作。负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持性文件的及时提供。（3）定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。（4）经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量支付工作正常运转，保证按合同有关条款的规定执行。2、已完工程质量验评（1）工程施工质量检查、验收和评定均应在自行检查、评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由质量部通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。（2）参加工程施工质量验收的人员应具备规定的资格；承担工程试验、检测的试验室及承担有关结构安全和功能试验、检测的单位或机构应具有相应资质。3、工程量核对确认工程量核对确认单序号分项工程部位和名称单位乙方上报工程量双方核对工程量甲方签字乙方签字备注4、月度或进度款每月25日左右，按规定流程申报进度款，走相应签字程序。