项目机械设备管理

1/6第一章项目机械设备需求计划第一条各工程项目开工之前，工程项目组应组织编制项目机械设备需求计划，见附件1。维修服务部门参与项目施工组织设计的编制工作，参与主要机械设备需求计划的制订，工程项目组配合财务部门核算项目机械设备使用预算成本。主要施工机械的需要量，要根据施工技术方案、施工进度计划和工程量等因素研究确定，并充分考虑设备使用的经济性、合理性和安全性。第二条公司项目部主要机械设备需求计划经工程项目组签认后上报公司，由公司领导审批。第三条制订机械设备需求计划时，要优先使用公司自有设备。第四条项目主要机械设备需求计划经审批后，由经营租赁部门根据审批意见组织实施。第二章项目机械设备基础管理资料第五条维修服务部门要建立完善的项目机械设备基础管理资料，全面掌握项目机械设备状况，采集设备相关信息，并分类整理装入专用资料盒。资料盒使用标准的文件盒，侧面标签，见附件2.第六条机械设备基础管理资料：(一)项目机械设备台帐维修服务部门应建立全部进场机械设备台帐，见附件3，并按月2/6度更新。(二)项目机械设备操作人员（责任人）名册维修服务部门应建立机械设备操作人员（责任人）名册，见附件4，并按月度更新。(三)设备技术资料维修服务部门要建立主要关键机械设备技术档案，内容包括：1.设备操作、维修保养记录；2.产品质量合格证；3.主要设计文件等。第七条设备安全技术培训、交底记录：1.大型、特种设备投入使用之前，项目部应组织对设备操作人员、相关施工人员和管理人员进行设备使用安全技术培训，做到培训上岗，培训工作应建立相应记录并存档。设备安全技术培训记录，见附件5。2.大型、特种设备在进行安装∕拆卸、试验等重要工作前，要对相关作业人员进行安全技术交底，保证作业按施工工艺要求进行，确保作业安全。设备安全技术交底记录，见附件6。第八条机械运转交接记录。机械运转交接记录由值班司机填写，每日交接班后交项目设备管理员留存并换发新本。机械运转交接记录，见附件7。第九条设备维修保养记录。维修服务部门应对本项目部承担保养和修理责任的设备建立设备保养维修记录。设备维修保养记录表，3/6见附件8。第十条机械设备事故资料。包括事故统计、事故报告、事故调查分析、事故处理文件等资料。机械设备事故报告单，见附件9。第三章项目机械设备使用管理第十一条凡公司进入项目施工的机械设备，均应纳入项目机械设备的使用管理范围。第十二条设备人员准入管理：(一)进入施工现场的机械设备及其作业人员必须满足设备管理的规定要求。(二)进入施工现场的机械设备应达到性能良好、状态完好、安全设施齐全的要求，环保、能耗指标满足国家法律法规的相关规定和项目施工的特殊要求。(三)进入施工现场的车辆及相应的作业人员应按照国家有关规定，证件合法、齐全，且均在有效期内。(四)特殊作业人员必须满足国家有关从业条件的要求和作业环境的要求，如高空作业、水上作业等，对其身体指标设置准入条件。第十三条设备进场前，维修服务部门需对拟进场设备进行状况检查和认定，并作好记录。设备进场报验手续按业主的要求办理。设备状况检查表，见附件10。第十四条设备进场时，移交和接收双方应认真办理设备交接手续，并作好记录。设备交接内容包括设备及附属装置、随机配件及4/6工具、技术资料等。设备交接记录表，见附件11。第十五条所有进入施工现场作业的机械设备均应在醒目位置设置机械标识牌，大型设备还应设置企业标识。机械标识牌式样见附件12。第十六条机械设备操作实行“三定制度”（定人、定岗、定责）、司机负责制和“交接班制度”，操作人员必须培训上岗和持证上岗，严格执行设备安全操作规程和作业方案，严禁违章操作和擅自作业，以保障人员和设备安全。所有进入现场作业的机械设备均应制订相应的设备安全操作规程，并张贴于机械操作室或设备作业现场的醒目位置。设备安全操作规程牌式样见附件13。第十七条机械设备操作人员应认真、及时、如实填写机械运转交接记录，记录机械设备运行情况、维护保养及修理情况，项目设备管理部门定期进行督促检查。第十八条日常维护保养及修理：(一)工程规模较大，设备需求较多的项目设立专门维修班组，派驻专业维修人员，如机钳工、电工、液压修理工等，负责项目机械的一般性维修保养工作，其余班组成员可由操作司机兼任，配合机械日常维修保养工作。(二)设备的日常维护保养和检查工作由维修班组专业维修人员负责，要正确使用油水，保证机构和部件正常润滑状态，保持设备整洁。要对设备经常巡视检查，发现问题及时处理或报告。5/6(三)设备保养和修理过程中产生的废油、废弃物，作业人员要及时清理回收，保证设备清洁，并确保其对环境影响达标。第十九条项目部机械设备管理部门要组织设备操作和维护人员对机械设备进行每月至少一次的定期专项检查，定期检查应针对各型机械设备制订专项检查表，检查后如实记录存档。设备安全检查表，见附件14。第二十条项目部机械设备管理部门应加强设备日常监督管理，对检查发现的问题和隐患，应制订整改措施，下达隐患整改通知单，并定人、定时、定标准，整改到位后方能继续作业。隐患整改通知单，见附件15。第二十一条自行式机械每天（班）作业完毕，应将其清洁后停放在固定的停车位内，其他类型机械停止作业后应保持清洁，整齐有序地停放在安全可靠的场地上。第二十二条机械设备发生事故时，项目部应按公司安全管理制度和机械设备管理制度相关规定及时报告、调查分析、处理事故。机械设备事故报告单，见附件16。第四章项目机械设备使用成本管理第二十三条项目机械设备使用成本管理目标。项目机械设备使用成本管理目标是项目部根据机械设备需求计划制定的项目机械设备使用成本指标。机械设备部门是机械设备使用成本管理的责任部门。6/6第二十四条机械设备部门要加强机械设备管理，采取措施，尽量降低机械设备使用成本。重点做好以下方面的工作：(一)合理选择设备：要根据设备的租赁费标准、消耗水平、技术状况、生产效率、安全可靠性等指标来选择综合成本最低的设备。(二)控制设备消耗：要及时收集和统计设备的能源和材料消耗量，定期检测消耗情况，如有异常，应查明原因，及时解决；在施工中要合理、安全地使用设备，精心维护设备，使其技术状况良好、能耗少、排放低、工效高。(三)在确保生产和设备按照规定的前提下，要采取措施提高机械设备使用效率，减少设备在工地的停机时间。第二十五条每月按单台机械设备统计进出场费、租赁费、维护保养费及燃料动力消耗数量和金额等数据，并进行分类整理，报公司。机械设备使用费汇总表，见附件17。第二十六条机械设备部门应定期对设备使用费用的统计数据进行运行成本分析，对照设备需求计划和成本预算，对设备使用合理性、利用率、修理费用、能源消耗率等指标进行分析，发现异常情况时要查找原因并及时采取措施纠偏，以提高设备使用效率，降低设备使用费用。机械设备部门要在项目结束时统计汇总本项目机械设备使用总费用，作为项目机械设备使用成本管理考核依据。