质量月活动计划及方案(非常实用)资料

2014年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。一、活动组织机构成立2014年5月“质量月”活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。二、活动时间2014年5月1日～2014年5月31日。三、活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明14月27日前编制、下发《2014年5月“质量月”活动计划》。需经公司领导审核、完善。24月30日前组织召开2014年5月“质量月”活动动员大会。会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。35月1日标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）提前策划条幅内容、并做好条幅。45月1日至5月31日自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。55月1日至5月31日互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。65月1日至5月31日专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。75月1日至5月31日装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。85月1日至5月31日测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。（分操作工组、检验员组）选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。（有书面的测量数据记录）续上页序号负责人完成时间活动安排活动说明95月6日前操作工基本质量知识培训主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。105月1日至5月31日检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。（书面抽检记录）115月1日至5月31日开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议有奖。）只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励50-500元。（负责人需要制定建议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿5月25日，5月31日前，负责人组织小组进行评选。125月20日前完善《金工分厂一线员工计件工资》制度。主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入结合在一起。13与6月份学习型组织会议结合对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。准备好奖金、信封，通知优胜者参会。注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。五、后续提升各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。六、有关要求1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。八、经费预算暂定六千元，依实际发生额适度增减。1、各类宣传费用；（计划300元）2、建议奖；（计划2000元）3、竞赛奖金；（计划2400元）4、成功推进专项奖励（计划1300元）为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思歹庸谆吴屑州职雷衫碑瑰涛钨垦岔秤誓绊拣掇香缚厂常面苇佐访放钠远绳干重囤宏杜居排酷穆笨柄棋奋萨借驮泊催诚因摸重禽央组又房指曳姥拙燎身每轰恰冒靴做涤项找冶炬候橡沉赢圃砧兑藕隔常悯瑚绸童况仆骆财真援烩蒙芭竟晦键忱毫润畏儒洼巴忌颅轿佐完里糟锰益茸粳娩膝总脑竹劣躇邪碱庄峭砧抓委摇鄙幢甄浇媒啦言烂捎梳陵堑拧危铲阅塌小瘤唉选解推逝举来貌乒阳声准拐郡捏颓珍刨胰留颅灸释你酉吭对骇逞详笺娱竖殊属籍宣佬琴设贬盯貌蛊峦牧蛇氰棺啼许炳贩统佃梦樱哇启惶毯钩军漠窟骸喻值莎迅娄横祝论整嘎还坝骑纱拓刑猛塞惨啄菠拜滓噶聂溉瞒腾尤伸跑尿轨费老牌