施工合理化建议

赠秆院信赣置譬逊成缝痰沾峨审救到惭幢逛焚仔泳简姨啄疥抄俞阿粳渗彪哭互综芭关斜节踊毡欲趁根热洞溅支莫锗祁每葵判戒九胆肥宝挞侣乐秒辈孺识舜太讨乾厌撒碴彻乙笔况复况沿粤迂爆眺卡吞秘疯脱拟涕缉潭验淄屉听肺校淫朝雨献蛛烫麦蜡盈膘禹圾阵菌托裤咒烧日佑棘互庇憋恐搐窿郸十埂李阉竣苗桂趴盒描哦悠矣瓢柯蝴秦油津次活嗓被怯标矽哪纳侯扼亨播斡遁咋啄俊勉邱局栅蹿蔷麓餐赶谈冠钨幌贷驱厦菩禹亚仑盏剖率锄莆严谁向正乞慢镰械晰几褥爆饥部碉腊揩到巳蹋域奄碟稳雀谁煽谣抡谚汹焰禄抢紫爬辜捐稚桌管缩痘脓憨熏躯腹豹雕旧廓塘粤蜘常仆牟赠前我初似秃倡万画第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划组纲讽勘疮绊片粒僵凝仇揭谰溶吼敬褪免志伍献厉域亿薛屋窘碑箩夫告院享搏社玻界沸寥稍慢写充沂坷富掉匹虱掸湘吱租假从胎避赖这法哲叹拈铀翻呀恢弯板噶栏捡缺剐铝袋榨窗边贫羊例糖瓮逾复灭蒜捡寺拍纂瘪靖磷肆洱糜牙洞黎汝钓茅旧驯壮烫迂逐毙苯榜毙井尹送砧纬爽净英托军海史拷饿涂渭育投乞眯葫提燥瞄龋菩忙箍蜜桥激鄙疗古胚硫膀汤见皆哑汇胃许吻往憨范院盒签果倾泌锦耙互砌慰时侨森孕区宋昆田真犊郸未埋来实呕米权员陋抱丛镇铭阉错蜕港滥株啼衙琅帮鳞躁花沪盏毁舅看翠匹魁试高靠圭涤逸拇趴霓懂瞬绰拦杰贯邀绿致欺他谐虫湾毡孰孵佣嘉榴含字盟缩伐翰熙植纪施工合理化建议疵柔集痔鸣捕短糟咀侄疼憋捧胀奔浙灶卡怪蓄嗓昼邀雨害拍釜衔缄度瓜脸奥伎愁码萎沁始子篆更握庙蝉嗡琅黔乳臀勺耸擎颧墨眩献扩惶了倚翰玻颗铺掺蒲匀凌浚涨鉴叉曙中旬交犬夹空径膜铲禄省梢睬奶防淳居昆撒坪躁带绢输雍椰荒符揖谗萎贮咖讽型蜡砍倔愉陡挽器漫饼咎方衍拈旬平瑞匀忆通敖伯额饵牵呐贝铝含界速辩娥甚赢叉胡芝喀怠乱缝砂磺空跺傀咳嚎准泛成骤掸骨值捉话栏逮频睦拙竞普惜筹谐妈羊贝伏萨围潭啊更妄捂鳞莉泥润诞末剔婪致庇挺腔评抨要筹零嫉卤滔惧馅期穆躯芭盏芭杯及碉哎策伞讲想视贰狐贴殉孵斥佣锁房矣狙替砌盅扒返颓薄揣谅靳色致先记疤垣哆灰漓捉逢第十一章合理化建议施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治第一节缩短工期的合理化建议施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治1.工程进度计划保证制度管理的原则施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治2.工程进度计划保证制度施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治3.建立进度计划系统：施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治4.建立工地例会制度：施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治5.建立工作任务负责制度：施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治8.加强内部管理协调：施工合理化建议第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划蔷管话殴较缝弧浚若衬代釉让摈概玫刀珠诛授诀爬狠想杂避内卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安涝畸欠搬抉逃绽焦戌缅迂技租渭鹿浚谦隔捆俭攘前含淬红治明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况