水厂机械设备维护管理手册

（（（（暂行暂行暂行暂行））））2009年4月5日编制：李增文校对：曹殿春关志新吴坤伟杜国君陈潘军审核：刘国涛高洪峰左久玲李生敏曲全利审批：曲江批准：金刚石1水厂机械设备维护管理手册水厂机械设备维护管理手册水厂机械设备维护管理手册水厂机械设备维护管理手册第一部分第一部分第一部分第一部分：：：：管理管理管理管理（（（（1））））设备的管理组织设备的管理组织设备的管理组织设备的管理组织（（（（2））））岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责（（（（3））））设备管理设备管理设备管理设备管理制度制度制度制度（（（（4））））设备管理办法设备管理办法设备管理办法设备管理办法（（（（5））））计划管理计划管理计划管理计划管理（（（（6））））台帐台帐台帐台帐、、、、档案档案档案档案、、、、图纸资料的管理图纸资料的管理图纸资料的管理图纸资料的管理（（（（7））））人员的培训与考核人员的培训与考核人员的培训与考核人员的培训与考核（（（（8））））机械设备常用的考核标准机械设备常用的考核标准机械设备常用的考核标准机械设备常用的考核标准第二部分第二部分第二部分第二部分：：：：检修检修检修检修（（（（1））））设备检修的意义设备检修的意义设备检修的意义设备检修的意义（（（（2））））设备功能与时间的关系设备功能与时间的关系设备功能与时间的关系设备功能与时间的关系（（（（3））））各种检修制度各种检修制度各种检修制度各种检修制度（（（（4））））计划检修的种类及内容计划检修的种类及内容计划检修的种类及内容计划检修的种类及内容（（（（5））））设备检修工程的施工管理设备检修工程的施工管理设备检修工程的施工管理设备检修工程的施工管理（（（（6））））施工前的准备工作施工前的准备工作施工前的准备工作施工前的准备工作（（（（7））））施工现场管理施工现场管理施工现场管理施工现场管理（（（（8））））施工验收与总结施工验收与总结施工验收与总结施工验收与总结（（（（9））））水厂乙类设备检修指导书水厂乙类设备检修指导书水厂乙类设备检修指导书水厂乙类设备检修指导书2（（（（10））））常用设备检修规程常用设备检修规程常用设备检修规程常用设备检修规程第第第第三三三三部分部分部分部分：：：：维护维护维护维护（（（（1））））设备的维护设备的维护设备的维护设备的维护保养保养保养保养（（（（2））））设备的三级保养制设备的三级保养制设备的三级保养制设备的三级保养制（（（（3））））备机的管理备机的管理备机的管理备机的管理（（（（4））））设备的润设备的润设备的润设备的润滑管理滑管理滑管理滑管理（（（（5））））密封管理密封管理密封管理密封管理（（（（6））））常用设备操作常用设备操作常用设备操作常用设备操作、、、、维护保养规程维护保养规程维护保养规程维护保养规程第四部分第四部分第四部分第四部分：：：：水厂常用材料水厂常用材料水厂常用材料水厂常用材料、、、、配件图表配件图表配件图表配件图表（（（（1））））常用材料规格表常用材料规格表常用材料规格表常用材料规格表（（（（2））））供水分厂设备轴承分布图供水分厂设备轴承分布图供水分厂设备轴承分布图供水分厂设备轴承分布图（（（（3））））水厂设备易损件零件图水厂设备易损件零件图水厂设备易损件零件图水厂设备易损件零件图第五部分第五部分第五部分第五部分：：：：水厂设备管理标准及其它水厂设备管理标准及其它水厂设备管理标准及其它水厂设备管理标准及其它（（（（1））））标准化机泵房管理标准标准化机泵房管理标准标准化机泵房管理标准标准化机泵房管理标准（（（（2））））压力容器管理标准压力容器管理标准压力容器管理标准压力容器管理标准（（（（3））））修旧利费管理办法修旧利费管理办法修旧利费管理办法修旧利费管理办法3第一部分第一部分第一部分第一部分：：：：管理管理管理管理1.1.1.1.设备的管理组织结构设备的管理组织结构设备的管理组织结构设备的管理组织结构①设备管理结构分厂厂长机动设备部生产设备科净水车间循环水车间生化车间取水车间维修车间一班二班三班四班维修班一班二班三班四班五班一班二班三班四班五班一班二班三班四班五班钳工班管网班电工班综合班②水厂设备报检网络图③信息沟通反馈网络图运行车间主管领导生产设备科维修车间共同反馈解决结果运行车间主管领导维修运行专工共同解决生产设备科维修车间42222．．．．岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责生产设备科高管生产设备科高管生产设备科高管生产设备科高管：1、在分厂领导下，全面负责抓好机、电、仪设备及生产中的各项管理工作，当好领导的参谋和助手。2、协助领导抓好分厂的企业管理工作，不断完善分厂管理方面的各项规章制度，向标准化、规范化管理方面努力工作。3、负责抓好全分厂的调度指挥和协调组织生产。4、协助领导抓好分厂的经济核算及分析，负责组织召开分厂的经营活动分析。5、负责抓好安全生产管理工作，定期和不定期开展好职工的安全三级教育工作，对高空、动火、有害等作业和施工。做好现场监护，适时落实各项安全防火措施。6、抓好年、季计划的编制、审核和呈报，负责组织月份计划的编制和催办落实以及日报的审核和签发。7、负责组织各种技术资料的归档和保管工作。8、负责抓好新工艺、新技术、新设备的推广使用并组织技术协议的签订工作。9、协助领导抓好职工培训和岗位练兵，技术等级考核工作。10、负责机、电、仪及生产、安全等的检查、考核和评比工作，并负责组织设备事故及生产事故的分析和提出处理意见。11、认真完成领导交办的临时任务。分厂分厂分厂分厂机械技术员机械技术员机械技术员机械技术员：1、在主管的领导下，负责全厂的机械设备的日常管理工作。认真贯彻执行设备管理的各项规章制度。2、负责建立机械设备台帐、卡片、润滑等各种技术档案。负责制定设备的大、中、小修计划和日常的维护保养计划。3、及时搜集整理各种设备的备品配件规格、型号、并编制和审核月、季、年的备品配件计划。4、经常深入车间了解设备运行情况，发现问题及时协助车间进行处理。5、负责重点大型设备检修、验收工作，并制定相应的检修方案。6、协助有关部门对机械设备事故进行调查分析，并提出事故处理意见。7、负责疑难机械备件的测绘工作，并同有关部门的联系加工业务。8、负责抓好新工艺、新技术、新设备的推广工作并参与技术协议的审核。9、做好修旧利废、节能降耗及检修质量控制工作。10、负责对车间设备培训及考核工作。11、负责与上级部门的协调和沟通并与厂家联系外来业务。12、及时完成领导交办的临时工作任务。机械测绘员机械测绘员机械测绘员机械测绘员：：：：（略）维修车间维修车间维修车间维修车间高高高高管管管管：：：：1.认真贯彻执行设备管理的各项规章制度，协助分厂及主管科室做好全厂的生产设施、设备的检修、维护工作。2．负责制定各岗位、班组的岗位责任并组织实施和监督。对各岗位及班组的设备管理情况进行监督和考核。3.负责组织完成分厂的年、季、月生产工作计划和经营技术指标，并要落实到班组、人头。做好成本分析及经营核算工作。4.负责对车间的备品配件和物料等消耗用品的审批及请领手续的签批。5.负责车间安全生产的全面工作，认真执行好公司和分厂机电设备的管理标准，对机电5设备、人身等事故有分析和提报处理意见权。6．负责组织制定车间的目标管理和标准化管理的方针和标准。7.负责组织完成好公司和分厂布置的各项活动和任务。维修车间维修车间维修车间维修车间主主主主管管管管：：：：1.协助车间高管做好本车间的各项日常工作，认真贯彻执行设备管理的各项规章制度，协助分厂及主管科室做好全厂的生产设施、设备的安装、检修、维护工作。2．负责制定各岗位、班组的岗位责任并组织实施和监督。对各岗位及班组的设备管理情况进行监督和考核。3.负责组织完成分厂的年、季、月生产工作计划和经营技术指标，并要落实到班组、人头。4.负责车间安全生产的全面工作，认真执行好公司和分厂机电设备的管理标准，对机电设备、人身等事故有分析和提报处理意见权。5．负责组织制定车间的目标管理和标准化管理的方针和标准。6.负责组织完成好公司和分厂布置的各项活动和任务。维修车间机械维修车间机械维修车间机械维修车间机械技术员技术员技术员技术员：：：：1、在主管的领导下，负责组织全厂的设备检修工作。制定检修方案，落实安全防护措施，对检修用具、人员、进度、质量进行协调和督导等。2、在检修前对检修所用的材料、备品配件尺寸、参数进行校核。3、负责检修设备的记录和验收工作。制定常用材料储备及消耗定额。4、协助有关部门对机械设备事故进行调查分析，并提出事故处理意见。5、负责疑难机械备件的测绘工作，并协调有关部门的联系加工业务。6、负责抓好新工艺、新技术、新设备的推广和使用。7、做好修旧利废、节能降耗及检修质量控制工作。认真贯彻执行设备管理的各项规章制度。8、及时完成领导分厂设备管理人员交办的临时工作任务。维修维修维修维修车间钳工班车间钳工班车间钳工班车间钳工班班长班长班长班长：：：：1.贯彻执行设备管理制度及各项规定。2.组织、协调维修人员搞好设备的检修工作。并负责检修的安全、质量、和进度。3.组织维修人员定期对包片的设备进行检查并对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。4.负责本班组人员的技术业务学习，提高员工素质。5.负责处理有关报表和记录、做好班组建设工作。6.对本班组的检修质量及包片巡检情况进行考核。7.及时完成领导交办的临时工作任务。运行运行运行运行车间车间车间车间高高高高管管管管：：：：1.认真贯彻执行设备管理的各项规章制度，积极协助和配合主管科室及维修车间在本车间的一切安装、检修等活动。2．负责制定各岗位、班组的岗位责任并组织实施和监督。对各岗位及班组的设备管理情况进行监督和考核。3.负责组织完成分厂的年、季、月生产经营计划和产量质量等技术指标，并要落实到班组、人头。做好成本分析及经营核算。4.负责对车间的备品配件和物料等消耗用品的审批及请领手续的签批。做好本车间备品配件的储备定额。5.负责车间安全生产的全面工作，认真执行好公司和分厂机电设备的管理标准，对机电6设备、人身等事故有分析和提报处理意见权。6．负责组织制定车间的目标管理和标准化管理的方针和标准。7.负责抓好新工艺、新技术、新设备的推广使用并参与技术协议的签订工作。8.负责组织完成好总厂和分厂布置的各项活动和任务。运行运行运行运行车间车间车间车间主主主主管管管管：：：：1.协助车间高管做好本车间的各项日常工作，认真贯彻执行设备管理的各项规章制度，积极协助和配合主管科室及维修车间在本车间的一切安装、检修等活动。2．负责制定各岗位、班组的岗位责任并组织实施和监督。对各岗位及班组的设备管理情况进行监督和考核。3.负责组织完成分厂的年、季、月生产经营计划和产量质量等技术指标，并要落实到班组、人头。做好成本分析、经营核算、备品配件的储备定额。4.负责车间安全生产的全面工作，认真执行好公司和分厂机电设备的管理标准，对机电设备、人身等事故有分析和提报处理意见权。5．负责组织制定车间的目标管理和标准化管理的方针和标准。6.负责抓好新工艺、新技术、新设备的推广使用并参与技术协议的签订工作。7.负责组织完成好公司和分厂布置的各项活动和任务。运行车间设备运行车间设备运行车间设备运行车间设备技术员技术员技术员技术员：：：：1、在主管的领导下，负责全车间的设备的日常管理工作。认真贯彻执行设备管理的各项规章制度。2、负责建立设备台帐、卡片、润滑等各种技术档案。负责制定设备的大、中、小修计划和日常的维护保养计划。并定期上报相应的材料和备品配件计划。编制备件消耗定额、设备更新改造计划等。做好设备的检修和润滑记录。3、及时搜集整理各种设备的备品配件规格、型号、并编制月、季、年的备品配件计划。4、做好本车间设备的一级，二级保养和养护工作，要熟知本车间设备运行情况，发现问题及时进行处理。5、协助有关部门对机械设备事故进行调查分析，并制定出相应的防范措施。6、协助维修车间在本车间的一切检修工作，包括工艺条件的创造、机、物、料的准备等等。7、对本车间的检修