七旗文化公司重要文案

常德七旗文化传媒（活动策划）演艺有限公司1为了使公司在2010年有更大的飞跃，取得更好的成绩，公司企业法人代表特在公司内部颁发20100101号重要文件。该文件，主要阐述公司在2009年公司成立头年所取得的成绩，总结公司在过去一年发展当中，遇到的问题和存在的不足，就该如何改进方面做出重要分析，该文件还修订了2010年公司的精确定位、发展方向、核心企业文化、人事调动、工作计划、工作核心、艺员组建、年度目标。无规矩不成方圆，望各个部门全力配合，合力并进，力争建立起一支年轻、积极向上、健康快乐的学习型工作团队！每个七旗人都务必要有计划、有目标、有思想、有创新、有准备、有组织、有纪律、有胆识、有远见、有业绩、有很强的时间观念！认真学习、遵守公司规章制度（修订版），努力拼进，共赢辉煌！第一篇概括分析总结公司自成立以来，09年上半年呈亏损状态，下半年基本持平，这是一个好的现象，也属非常正常的现象，公司09年度能够取得这样的成绩，比预想中的还要好，特别是开业初期，通过各个媒体报道以后，公司的业务开展更是一发不可收拾，只要公司一直在进步，就证明当初开办“七旗文化”是完全正确的，特别是，在当今金融危机严峻冲击的形式下，公司能够坚持下来，并且也越办越大，充分证明跟随廖董事长的领导是明智的选择的。当然，公司开办起来以后，由于是年轻人在创业，在管理、领导等各方面还存在很多不足之处，缺乏经验，为了公司在2010年度有更大的飞跃，就公司在今后的精确定位、发展方向、修正核心企业文化以及人事调动、各部门工作计划、年度目标方面作出重要详细说明：一、09年度公司业绩概括：常德七旗文化传媒（活动策划）演艺有限公司209年2月28日七旗文化开业庆典（高职院校门口）常德电视台公共频道对七旗开业进行专题报道《公共视点》常德新闻频道报道七旗《常德纪实》常德电台新闻频道第一次访谈小七《青春榜样》常德电台新闻频道第二次访谈小七《午后阳光》常德电台新闻频道首次访谈果道派12月《青春榜样》常德晚报.日报对七旗多次报道（头条新闻）常德日报社《深度》杂志对七旗采访、报道湖南教育电视台对七旗专题报道七旗七总-常德高职院创业专题讲座美居建材广场-安欣地板3.15七旗演出美居建材广场-4.26礼仪小姐美剧建材广场-美心木门开业庆典美剧建材广场-为安欣健康地板提供礼仪服务美剧建材广场-魅力常德欢乐高校行(启动仪式)美剧建材广场-安欣场庆8周年(美居建材广场)美剧建材广场-魅力常德相约美居(每周六上午)魅力常德欢乐高校行--走进高职院七旗与伊利奶粉第一次合作08年8月（黄土店）七旗与伊利奶粉第二次合作08年9月（黄土店）七旗与伊利奶粉第三次合作09年8月（黄土店）七旗与伊利奶粉第四次合作09年9月（草坪）七旗与伊利奶粉第五次合作09年10月（安乡步步高）七旗与伊利奶粉第六次合作09年11月（桥南大市场）果道派乐队大型巡回演出-高职院站（9.25）果道派乐队大型巡回演出-同德学院站（10.20）常德原创音乐节-果道派乐队演出(逃之夭夭酒吧)七旗协办中国移动通信高职院迎新晚会9月18日（体育中心）七旗与学院一起首次看望福利院的老人慰问演出七旗庆国庆喜迎中秋再次走进福利院慰问演出悠悠常德情绿绿印我心环保公益演出（诗强激情广场）公司与百事可乐第一次合作（甘露寺）公司与百事可乐第二次合作（汉寿）公司与王老吉合作首次（澧县）常德七旗文化传媒（活动策划）演艺有限公司3七旗为奇瑞QQA3汽车做推广活动（步步高广场）七旗与福特汽车合作8月29日（步行街华龙广场）常德金秋车展-七旗艺员苹果组合舞蹈（常德老体育馆）七旗小七进军婚庆行业主持婚礼3次（10月、11月、12月）“五星太阳能”9月1日首次合作（花山）“五星太阳能”9月13日第二次合作(白马湖)“五星太阳能”10月1日第三次合作（步步高）七旗艺员参加湖南常德首届荷花节活动（渔樵村）七旗为世纪之念婚纱店提供模特儿8月16号（汉寿）七旗为贵州茅台集团博利达酒业开业提供司仪9月22号七旗与科佳QQ电脑城首次合作6月（高职院）七旗与科佳QQ第二次合作12月中旬（水星商业广场）七旗与沃尔玛首次合作-沃尔玛周年庆（水星商业广场）七旗与共青团常德市委12355青少年服务台首次建立合作关系七旗承办常德市12355校园行12355主题曲推广活动（常德30多所学校）七旗参加泰康人寿2010年春节联欢晚会-果道派（常德电视台演播大厅）…………二、分析、总结：1、精确定位：（最近5年内）公司成立初期，公司的“精确定位”是“打造常德市最全面的艺员培训机构和最专业、前卫、年轻、时尚、最受观众欢迎的演艺队伍！”经过一年的经营以后，发现“精确定位”还不够精确，原以为，占据着有利的地理位置和个人影响力的七旗，通过开设艺术类培训班就可以赚钱，但是，由于缺乏师资力量和市场的需求不够，得出结论，09年开设培训班还不是时候，公司还没有很大的名气，暂时拿不出太多的人力、物力去从事这项工作，因此我们要在艺员培养、包装、推广上面下功夫，公司“果道派乐团”就是一个典型的成功案列，做为文化传媒演艺公司，我们一定要有自己的旗下艺员，要建立自己的品牌形象，签约艺员要最专业的、节目最上档次的，比现今其他商业演出活动所用的演员要更有特色，届时，其他的演艺公司、夜场自然会高价邀请我们的艺员演出。所以2010年公司须多培养出一批优秀的艺员，在近5年内，继续与政府、媒体合作，借助好的平台，让公司旗下部分艺员先常德七旗文化传媒（活动策划）演艺有限公司4在常德市先红起来，再到常德周边城市红起来，再红遍整个湖南地区，乃至全中国。原“精确定位”的后半句是“打造最专业、前卫、年轻、时尚、最受观众欢迎的演艺队伍！”，09年度公司大大小小承接了商业演出80多场，但是，并没有为公司带来很大的利润，主要是因为承接的大型商业活动太少，还有就是和别的演艺公司所用的专业演员来比，自己的演员不够专业，大部分是大学生，不好管理，调子高，同行演艺公司很少调请我们公司的演员。所以当初定位的靠做艺员经纪赚钱，暂时行不通。我们与同行类公司（天籁文化演艺、汇丰礼仪广告、鸿泰演艺、阳光演艺、典晶文化传媒、快车道模特礼仪公司等）相比较，我们的优势就在于可以开发一支最具创意的策划团队，“自策、自演”，专门针对某些大企业策划出一些有（节日）特色的大活动，然后，和商家达成合作协议，建立长期的合作关系，获得更多的利润，我们要做就做大的！只有这样公司才能变被动为主动（主动出击）。据调查，在当今常德市场，企业、商家对具有创意的活动有很大的需求量，所以公司2010年需要打造出常德市最具创意的活动策划退队！正式修订“精确定位”---“打造出常德市最具创意的活动策划团队，让部分旗下艺员先红起来！”2、发展方向：公司要发展必须要有一个明确的方向，不能盲目的经营，怎样才能赢利？怎样才能赚大钱？赚更多的钱，长久的赚钱？作为一个企业不赢利就等于自杀，赚钱，不能只在一小段时间内赚钱，也不能只赚一小段时间的钱，不能赚死钱，做企业不是开小商店，“薄利多销”在我们文化公司行不通，作为一个企业家需要有远见，看到长远的利益，熟知市场的走向，要最先预测到今后社会最大的发展趋势，企业的发展方向要正确，要迎合当今社会潮流，走在时代的最前列！许多成功的企业家，往往都是通过一步一步的拼搏，走向更大的成功的，大企业也是由小慢慢做大的，对企业家来说，单靠一个人努力是远远不够的，所以，在今后的时间里，我们一定要注重团队建设，加强团队合作精神。大力提倡公的员工为公司注入新的血液，让股份越分越多，公司越分越大。5年以后，七旗文化传媒要在湖南成立分公司。09年，公司旗下开办的艺员培训班没有做起来，总结其原因是多方面存在不足，但是，我们也不会因为遇到这样的挫折，我们就不做了，据市场分析调查，常德许多琴行、舞蹈学校、音乐学校、瑜伽馆等培训机构还有很大的潜力可以挖，办培训机构是一个赚钱比较快、投资风险小的项目，用发展常德七旗文化传媒（活动策划）演艺有限公司5的眼光来看，在今后的几年当中，常德的这类培训机构还会越来越多，为了迎合时代步伐，洞察市场走向，在2015年，七旗文化要开办一所现代、流行音乐培训学校，开拓创新，赢得市场，预计将投资30万元。公司发展方向：成立分公司，开办七旗现代、流行音乐培训学校。3、企业文化：企业文化，并不是一种空洞的词汇，它显现在企业的每一个角落中。企业高层领导者对人的假设、对周围环境的假设，决定了领导者对人和事物的态度，同时就决定了领导者的行为。领导者的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。所以了解企业文化，领导者的态度和行为是最好的指南，各层管理者的行为是最好的说明。通过这些指南和说明，去探寻企业运行的核心，适时调整文化或企业战略。从企业生存的角度思考企业文化，容易理解企业文化对企业发展起作用和有效的深层原因。从而抓住构成文化的细微行动、改善日常管理措施，从实际的管理工作开始，引导企业总体氛围，实现企业长寿的梦想。一个公司的企业文化往深刻里说就是一个企业的魂，是要想成为百年老字号必不可少的东西，我们不能只做表面功夫，公司全体成员时刻铭记企业文化，学习企业文化，企业文化能够形成一种向心力，在无领导在的情况下，也能自发的进行管理。公司企业文化的核心是：“好好学习，天天向上”，每天都在学习，天天都有进步、做新民。第二篇人事计划目标1、人事调动：领导层：公司总经理、策划部经理【廖杨洲】管理层：总经理助理、会计：（女）招聘1名公司项目部（男）招聘2名公司组织部（男）招聘1名2、工资分配：（项目部经理）：月薪-1200元+奖金包工作餐、住宿（组织部经理）：月薪-1200元+奖金包工作餐、住宿常德七旗文化传媒（活动策划）演艺有限公司6（总经理助理）：月薪-800元+奖金包工作餐3、工作安排：总经理：负责公司各方面的领导、管理。总经理助理：协助总经理完成各项工作，整理公司内务，外联事宜。策划部：负责策划有创意的大型活动、协助其他部们开展工作；每月策划出大小活动不低于3场（不含其他业务），活动策划要比活动日提前至少一个月，协助项目部达成协议。项目部：负责策划部各项目的有效实施，并协助组织部执行该项目；每个项目的协商成功率要达到80%。组织部：负责现场执行活动，扮演“星探”“经纪人”的角色；项目部成功谈下的每个项目，都要无条件完成。财务部：做到精打细算，节约资金，作出每月的财务计划安排、统计、上交每月财务清单。会计：监督财务部做好公司每个月的会计统计工作各部门每月要上交一次工作月计划、工作总结、问题反馈、对公司意见和个人自身想法。4、2010年上半年工作核心：(五大块)⑴节日活动-针对传统、西方节日，专为商家做活动工作：策划部提前一个月策划出节日活动方案，项目部找合作商家达成合作协议，组织部在节日当天执行活动，财务部作财务预算、统计、支付、结算、问题反馈。分析：专为商家做活动，把我们变被动为主动，有创意的活动对商家有很大的吸引力;首次合作成功以后，我们可以与该企业建立起长期合作的关系，赢得商家做其他活动的市场！⑵选秀大赛-上半年做一次选秀大赛（与常德电视台公共频道合作）。工作：策划部在2月份策划出上半年选秀大赛的整套活动方案，项目部3月-4月份找各商家达成合作协议，组织部在5、6、7月份执行活动，财务部做好全程的财务计划、统计、支付、结常德七旗文化传媒（活动策划）演艺有限公司7算、问题反馈。分析：做选秀大赛有三大好处：第一、找大赞助商，赚大钱；第二、签约更多的优秀艺员；第三、与电视台合作，提升公司的知名度、品牌形象，有很强的广告宣传效应，同时可以提升艺员自身的素质。（成功案例-常德快车道模特礼仪公司）⑶巡回演出-联合常德市及周边地区的各政府、学校，做大型文艺演出。（与当地电视台合作）工作：策划部在2月份策划出全程活动方案，项目部3月份开始联系相关单位、敲定合作关系，组织部现场执行每场活动，财务部做好财务预算、统计、支付、反馈。分析:做这样的巡回演出，操作起来确实存在很大的难度，我们应该如何克服困难：如何实施：第一、用公益的名义做；第二带着某种头衔去