生产管理手册_2

GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次1OF591/59目录索引第一篇管理篇-------------------------------3第一章企业文化-------------------3第二章战略规划-------------------5第三章组织架构-------------------6第四章职能职责-------------------8第五章管理制度------------------12第六章早会制度------------------19第七章运作流程------------------21第八章管理要点------------------29第二篇工具篇------------------------------33第九章方法工具------------------33第三篇实务篇------------------------------38第十章管理者的一天-------------38文件名称：生产管理手册制订部门：生产部制订日期：20XX年XX月XX日GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次2OF592/59版本变更记录各页次版本版本发行说明撰写修订日期页次版本页次版本各部门分发状况部门份数签名日期部门份数签名日期□总经理□计划部□副总经理□研发部□生产部□塑胶部□人力资源部□财务部GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次3OF593/59第一篇管理篇第一章企业文化企业核心理念是一个企业精神之魂，是在组织生产经营，交往合作，发展壮大等过程中秉承的基本信条和经营哲学，组织通过其共同的个性主张，将所有可以利用的资源和力量统一在自身周围。1、使命：XX使命释义：XX。2、愿景：XX愿景释义：XXXX。核心价值观：XX。核心价值观释义：XXXX。第二章年度战略GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次4OF594/592017年度——XX年年度定位：XXXX。1.精益生产：XXXX；2.营销体系：XXXX；3.市场拓展：XXXX。XXXX。第三章组织架构1、公司级组织架构2、生产部组织架构3、生产部人员编制GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次5OF595/59。第四章职能职责1.生产部部门职能生产部部门职能一级职能二级职能三级职能确保公司生产任务保质、保量、准时、安全的完成。生产规划1.根据公司战略及年度经营目标，制定部门年度目标和行动计划，并进行层级分解；2.组织产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源的优化配置；3.合理评价部门管理短板，制定部门年度重点项目推进计划，并组织实施；组织管理1.建立和健全部门组织架构和岗位编制，有效实施各层级岗位人才储备；2.建立和健全生产管理制度、流程和标准，并组织推进落实；3.开展员工激励和业绩管理工作，实施人员调整或轮岗，不断优化人员队伍；4.健全内外沟通协调机制，定期组织各类会议，检讨工作业绩达成状况；5.开展企业文化建设，组织技能竞赛和评优等活动，激发团队人员潜能；生产实施1.依据主生产计划、周生产计划编制每天生产任务，并组织落实产前准备工作；2.执行生产计划，执行生产计划，实施生产、物料、设备和人员的合理安排和调度，促进生产过程资源的有机配合，3.协调各工序生产活动，解决生产过程中遇到的各类问题，确保生产工作的顺利开展；4.负责对进度延误的状况及时采取挽救措施，确保出货交期要求；5.负责对生产过程中产量、质量、效率、物料消耗、工时消耗等数据进行实时记录和统计分析，为生产决策提供依据。GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次6OF596/59人员管理1.负责评估车间各岗位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织的开展员工培训；2.负责识别员工技能素养，合理的人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求；3.组织各级管理人员了解员工思想和行为动态，及时消除团队不稳定因素；4.依据产能负荷，进行有效的工作调配，均衡生产，降低人工浪费；5.负责员工作业纪律的监督和违纪员工的教育和处理；设备管理1.根据设备相关管理制度，执行设备的日常点检、清扫、维护、保养等工作；2.对生产过程中遇到的设备异常状况及时提请设备归口部门处理，并做好相关记录；3.统计设备每日利用状况，为设备效率提升提供数据支持；4.协作技术部门进行设备改良和自动化，提升设备的运行效率；5.设备申购、领用、保管、台帐管理，设备转移、报废、变卖等申请报批及处置工作；物料管理1.根据生产计划和用料标准及时实施备料，确保生产工序物料、工具（含工、模、夹、治、检具）等准备到位，并完善相关台帐；2.规范各生产工序的物料、半成品、成品和工具（含工、模、夹、治、检具）的存放、保管，确保堆放合理、标识清晰、信息准确；3.根据入库计划实施入库作业，做好不良品处置作业，并做好交接手续；4.规范物料过程流转中防护和安全管理，确保物料制品不受损毁，保障人员安全；标准管理1.优化产线布局，提请和协助工位器具、工装夹具设计制作，提升生产效益；2.制定、更新产品各工序工时定额、用料定额等标准，不断改善人员效率和降低成本；3.开展作业分析，指导员工实施标准化作业；4.组织对产品设计和工艺技术提出合理化改进建议，并推进落实；品质管理1.参与制定公司的有关质量及技术工艺标准，并组织车间实施。2.检查生产过程中员工对技术工艺的执行状况，对异常状况及时指导纠正；3.组织各工序严格执行质量的检验及记录，发现问题及时解决；4.依据本部门和品质部的品质统计数据，落实相应的纠正预防措施和持续改善工作；成本管理1.组织各车间、各工序原\辅材料\工具使用及损耗记录统计，推动改善，降低物耗成本；GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次7OF597/592.组织各车间、班组人员计件数量和计时出勤的记录统计，有效控制人工成本；3.组织各车间对动力和能耗使用情况进行记录统计分析，开展节能降耗工作；4.依据品质统计报表，对品质失效成本进行分析和改善；安全管理1.根据公司生产安全的相关制度要求，进行的安全宣导、培训及监督执行；2.协助归口部门定期或不定期开展生产安全检查，发现不安全的状态和行为，及时纠正或排除；3.对生产安全检查中发现的重大安全隐患，责成相关车间和人员进行限期整改，并跟进落实和确立有效的预防对策；4.对生产中出现的各类安全事故及时提报公司安全管理归口部门或人员，并协助妥善解决；6S管理1.根据公司总体要求，规划车间6S管理及实施方案；2.组织车间日常6S维护管理工作，并协助归口部门进行检查评比；3.依据6S检查问题点，落实改善措施。2.生产课长岗位职责一、职位概述为完成生产部生产目标，通过标准化、规范化管理，充分利用和调动车间资源，全面负责生产车间的管理工作。按时完成生产任务，保证安全生产，提高生产效率，节约生产成本。三、工作职责序号工作职责作业内容工作依据1生产规划1）根据生产部经营规划，制定课室年度目标和行动计划，并进行层级分解；2）组织课室产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源的优化配置；3）合理评价课室管理短板，制定课室年度重点项目推进计划，并组织实施；2组织管理4）建立和健全课室组织架构和岗位编制，有效实施各层级岗位人才储备；《人力资源管理制度》5）建立和健全课室生产管理制度、流程和标准，并组织推进落实；6）开展下属员工激励和业绩管理工作，实施人员调整或轮岗，不断优化人员队伍；7）健全内外沟通协调机制，定期组织课室各类会议，检讨工作业绩达成状况；GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次8OF598/593生产实施8）依据主生产计划、周生产计划编制每天生产任务，并组织落实产前准备工作；《生产运作管理办法》、《生产计划管理办法》9）执行生产计划，实施生产、物料、设备和人员的合理安排和调度，促进生产过程资源的有机配合；10）协调各工序生产活动，解决生产过程中遇到的各类问题，确保生产工作的顺利开展；11）负责对进度延误的状况及时采取挽救措施，确保出货交期要求；12）负责对生产过程中产量、质量、效率、物料消耗、工时消耗等数据进行实时记录和统计分析，为生产决策提供依据；4人员管理13）负责评估课室各岗位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织的开展员工培训；《人力资源管理制度》14）负责识别员工技能素养，合理的人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求；15）组织课室各级管理人员了解员工思想和行为动态，及时消除团队不稳定因素；16）依据产能负荷，进行有效的工作调配，均衡生产，降低人工浪费；17）负责课室员工作业纪律的监督和违纪员工的教育和处理；5设备管理18）根据设备相关管理制度，监督课室设备的日常点检、清扫、维护、保养等工作的执行；《设备管理办法》19）课室生产过程中遇到的设备异常状况的及时协调、解决；20）组织评估设备日常利用状况，为设备效率提升提供数据支持；21）协作技术部门进行设备改良和自动化，提升设备的运行效率；22）监督课室设备零配件、易损件的申购及日常保养、维护的规范性；6标准管理23）协助开展课室产线布局优化，提请工位器具、夹具设计制作，提升生产效益；《工时定额》、《用料定额等标准》24）参与制定、更新产品各工序工时定额、用料定额等标准，不断改善人员效率和降低成本；25）组织开展课室作业分析，指导员工实施标准化作业；26）参与对产品设计和工艺技术提出合理化改进建议；7品质管理27）宣贯公司的有关质量及技术工艺标准，并组织车间实施；《质量技术工艺标准》、《品质检验记录》28）检查生产过程中员工对技术工艺的执行状况，对异常状况及时指导纠正；29）组织各工序严格执行质量的检验及记录，发现问题及时解决；30）依据课室和品质部的品质统计数据，落实相应的纠正预防措施和持续改善工作；8成本管31）组织车间、各工序原\辅材料\工具使用及损耗记录统计，推动改善，降低物耗成本；《物料损GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次9OF599/59理32）组织车间、班组人员计件数量和计时出勤的记录统计，有效控制人工成本；耗统计》33）组织车间对动力和能耗使用情况进行记录统计分析，开展节能降耗工作；34）依据品质统计报表，对品质失效成本进行分析和改善；9安全管理35）根据公司生产安全的相关制度要求，进行的安全宣导、培训及监督执行；《安全管理制度》36）协助归口部门定期或不定期开展生产安全检查，发现不安全的状态和行为，及时纠正或排除；37）对生产安全检查中发现的重大安全隐患，进行积极整改，并跟进落实和确立有效的预防对策；38）对生产中出现的各类安全事故及时提报公司安全管理归口部门或人员，并协助妥善解决；106S管理39）根据公司总体要求，规划课室6S管理及实施方案；《6S管理办法》40）组织课室日常6S维护管理工作，并协助归口部门进行检查评比；41）依据6S检查问题点，落实改善措施；11其他42)完成上级临时交办的各项工作任务二、工作权限1.业务权限课室工作规划权、物料领用审批权、课室文件审核权2.人事权限课室人员的招聘权、员工浮动薪资发放和晋升决定权、员工的技能培训权3.财务权限依据公司财务管理制度执行三、业绩标准生产计划达成率、品质合格率、设备稼动率、人均产值、生产成本率、员工离职率第五章管理制度1目的为确保生产车间运作高效、有序，规范员工生产作业行为，使车间各环节能够合理、有序、高GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次10OF5910/59效的运作并有章可循，特制订本规定。2范围本规定适用于生产车间全体员工。3职责和权限3.1生产部负责本规定的修订、完善及日常监督。3.2生产部各级管理人员负责本系统内日常规范的监督及稽查。3.3生产部经理负责奖罚的审批及申诉的最终裁决。4出勤休假管理4.1作息时间：