白电计划管理员岗位手册表格二

康佳集团电器事业部销售管理部白电计划管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位安排每天的货源发运计划每天步骤一，收集分公司的要货订单分公司要货订单分公司要货订单汇总步骤二，查询库存情况和生产情况库存情况和生产情况库存情况和生产情况汇总步骤三，按分公司要货订单及库存情况分配各基地货源分公司要货订单汇总、库存情况和生产情况汇总货源调配计划销售预测与滚动产销计划制定每周步骤一，收集分公司《销售预测汇总表》分公司销售预测销售预测表步骤二，对比历史销售数据和销售预测变动情况，提出初步调整意见R3销售数据产销计划调整意见步骤三，参与产销协调会议，并确定未来12周的产销计划产销计划调整意见产销计划表销售及库存结构分析每月步骤一，收集分公司主要机型库存结构分析表分公司主要机型库存结构分析表库存结构分析表步骤二，汇总主要机型库存结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析库存结构分析表、R3销售数据销售分析表年度业务计划制订每年步骤一，将集团下达的年度经营目标按比例分解到各分公司集团年度经营目标分解目标步骤二，收集各分公司的反馈意见与反复质询分解目标、各分公司历史销售情况与经营业绩各分公司反馈意见步骤三，与集团公司反复质询确定年度业务计划未来市场变化趋势年度业务计划及行动方案