屋面维修工程施工方案

目录施工组织设计.........................................2第1章编制依据、指导思想及工程概况..........................2第2章编制原则、质量目标..............................................4第3章施工部署..................................................................5第4章施工总平面布置......................................................9第5章施工总进度控制计划..............................................9第6章施工方法及工艺....................................................10第7章确保工程质量保证的措施....................................11第8章确保工期的具体措施............................................17第9章确保安全技术和组织措施....................................18第10章现场文明施工及环保的具体措施......................24附件.............................................................................................261施工组织设计第1章编制依据、指导思想及工程概况1.1编制依据1、国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工招标文件2、标前答疑文件3、我公司的施工经验4、现行相关的施工技术规范及验收规范、规程:《屋面工程质量验收规范》GB-50207-2002《建筑地面工程工程施工质量验收规范》GB-50209-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-2012《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2013《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-20121.2指导思想1、遵循“项目法”原则通过对劳力、资金、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合，完成工程任务。2、坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织、统一管理、合理安排，以质量创信誉、工期树形象、安全作保证、管理创效益。21.3工程概况项目名称：国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工建设地点：兰州市安宁区万新路招标单位：国网甘肃省电力公司招标方式：公开招标投标单位：甘肃红旗建设工程集团有限公司改造内容：1、上人屋面面砖460平方米拆除及防水层2336平方米拆除、垃圾外运；2、新做SBS防水层（4mm厚聚酯胎带板岩-25度）3、原有460平方米上人屋面砖恢复以上内容按设计图纸要求进行维修。所有辅材均包含在内。施工严格按照施工规范执行。1.4施工条件1、甲方应提供施工用电、施工用水。2、确保材料及施工机械均可运入施工现场。3、处理好影响进场施工的其它土建和客观条件。4、现场安排20平方米办公室及40平方米仓库。5、施工机械、运输工具和劳动力由我施工单位根据工程进度自行调配平衡。1.5招标范围及承包方式1、工程承包方式：包工包料。2、工期：总工期45个日历天33、工程质量等级标准：全部工程达到优良工程标准4、文明施工：达到市优良文明样板工地5、安全施工：达到市安全生产优良工地6、工程包修期：五年第2章编制原则、质量目标2.1编制原则1、严格遵循招标文件、答疑等资料规定的内容。2、严格按照IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。3、在仔细考察施工现场、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。4、严格按照规范要求施工，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。5、在施工组织机构的建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等，直接对甲方负责。6、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。47、在工期安排上，充分考虑各分项工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依据工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、工期。9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。10、我们的目的是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉向业主交一项质量合格、用户满意的产品。2.2质量目标1、本工程项目的质量目标是：实现单位工程合格率100%，分部工程优良率100%；工程实现100%达标投产，杜绝一般质量事故和质量管理事故的发生。第3章施工部署3.1工程施工组织的指导思想1、我公司始终遵循“创一流产品，造福于民”的质量目标，把竞标承揽的国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工作为公司二○一七年树立新形象维修工程的工作目标，在承建的每项维修工程中严格管理按照《维修工程质量验收规范》要求，对施工装修所涉及到的一切质量进行严格管理的质量控制。我公司将严格按有关维修安全等技术规程和规划进行质量管理，从设计效果到第一项原材料都5做到认真把关，对施工中的各项管理工作，采用科学管理手段，提高工作效率，保证完美体现设计的艺术思想和效果，力创施工出设计完美、效果好、美观大方的精品。在保证质量前提的条件下，注重艺术效果和施工工艺的效果。在“精、美、细”上下功夫。确保工程质量，保证履约合同工期，做到安全文明施工。保证及时清理现场，对有噪声的机械加设隔音罩。遵守政府的各项法规、法令，接受当地建设行政主管部门的领导、接受建设部单位和质量监督、监理部门的领导和监督。2、我公司将以优良的工程质量和良好的服务态度及快速的施工进度取得甲方的信任。选派一个技术力量精、机械装备力量强、管理水平高的项目经理来完成承包范围内的所有工作量，决不分包转包。将该工程列入我公司的重点施工项目。3.2施工流向根据本工程招标的工程范围，将配备相应的机械和作业班组。根据施工工艺的要求进行流水作业。尽量地实施大平面、小节拍的穿插作业，以便加快整体施工进度，缩短施工周期。3.3施工组织机构设置按照贯彻(GB／T19002一IS09002)要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立3科(即工程技术科、质量安全科、材料设备科)3个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理装饰、安装等具体的施工队伍(人员)；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。63.4项目班组组成情况及安排的技术工人1、关于施工组织机构和班子组成情况表（1）该项目工程的施工由公司项目经理马智慧任工程负责人。由项目经理全面负责施工工程中的劳动力、机械设备、工具、材料供应以及资金调配和工程工序穿插，土建与各专业的协调配合，公司将选派工作勤恳，业务能力强的工程技术人员和业务素质好的经济管理人员，调配施工技术力量强的各工种施工作业队来承担该项目的施工。（2）项目经理部原则上配备1人，其中专业技术人员1人。（3）现场项目组织形式采取直线职能制，分二个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍(作业层)。投入本项目经理部主要工程技术人员(详见附表)（4）工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用本公司的职工，普通技术工人(含力工)选用与我公司常年合作的专业劳务队伍。3.5主要施工机械设备表及劳动力需用量计划表依照每个工地的施工需要，配备相应的施工机械设备及劳动力需用量计划。投入本项目主要施工机械设备表及劳动力需用量计划表(详见附表)3.6施工前准备工作1、开工前应进工地实地勘察，了解工地现场的环境，交通运输7以及施工人员住宿情况，公共卫生间具体位置，核对施工空间与设计图纸有无误差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必须同设计人员对图纸和说明全面了解，结合工程概况作到心中有数。3、工程量的计算根据施工图纸，预算合同相结合，统计出各施工项目的工程数量。4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工的调度工人及材料、机具，进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性的编排的时间表。5、制定材料供应计划表，将工程所需的材料名称，规格和预计数量使用时间逐一列表归类，同时应注明预付款价格，以便购料时有依据选择厂家产品，亦起到控制材料开支的目的。6、接通工地临时水电，临时用电的位置，设于该楼层电控箱处装自动开关和计量表，架设临时线路必须符合有关要求，工地上常用电缆拖板电行式，电缆要用有保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的接地端是各楼层的主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。根据施工平面图布置现场，架设施工临时供电、通讯线路，施工机具进行就位，按施工需要搭设临时设施。7、施工前技术交底，施工管理人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术，有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担工序的所有责任，召集各8工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前技术培训交待工艺要求和技术规范资料，以做为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。8、工程开工前准备，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员整个工程有明确的认识，做到心中有数。编制工程所需用的材料采购加工计划，汇同建设单位、监理单位共同看样订货，落实供货渠道及运输方式。9、施工机具准备。(详见附表)第4章施工总平面布置(详见附图)第5章施工总进度控制计划5.1进度控制的原则1、开、竣工在安排的45日历天必须全面交付给甲方使用；2、以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3、在控制计划中，对于甲方可能外围的项目，也必须综合考虑，并提请甲方代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。95.2进度控制的方法分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率；5.2施工进度图(详见附图)第6章施工方法及工艺6.1施工工序原屋面老防水层拆除—基层处理—水泥砂浆找平层—防水铺设—水泥砂浆结合层—屋面砖恢复—竣工验收6.2操作工艺1、铲除原屋面面砖及其结合层，大面铲除面砖时应尽量保证面砖的完整性，以备二次使用；2、拆除企屋墙面底部1.3m高抹灰层，再铲除防水层立面墙体的水泥砂浆保护层；3、铲除企屋、屋面墩台等立面防水层的保护层；4、在原保温层上凿洞开槽、主要在屋面渗漏较严重部位点开槽，开槽尺寸为500mm*500m，m要求开槽到保温层，凉干原水汽后填实后再用水泥砂浆抹平：5、墙及山墙立面部位按