山东海化股份有限公司天祥化工厂设备管理制度2013

山东海化股份有限公司天祥化工厂管理制度体系名称：公司治理版本：2012-1编码：TX-MM-01-02发布范围：普发天祥化工厂设备管理办法公司名称：山东海化股份有限公司天祥化工厂批准人：高永昌批准依据：发布文号：鲁海化祥制字[2012]19号发布日期：2012年12月25日生效日期：2012年12月25日天祥化工厂设备管理办法TX-MM-01-02天祥化工厂第1页共93页目录1目的.................................................32适用范围.............................................33编制依据.............................................34释义.................................................35方针和任务...........................................56职责.................................................67管理制度.............................................77.1设备前期管理.................................................................................77.2设备维护保养管理制度.................................................................87.3设备巡检管理制度.........................................................................97.4设备密封管理制度..................................127.5设备技术基础管理制度..............................157.6设备润滑管理制度..................................167.7压力容器管理制度..................................177.8压力管道管理制度..................................217.9起重机械管理制度.................................257.10设备防腐蚀、保温管理制度........................267.11设备检查评级制度................................267.12设备事故管理制度................................277.13备品备件管理制度................................28天祥化工厂设备管理办法TX-MM-01-02天祥化工厂第2页共93页7.14设备选型与购置管理制度..........................297.15设备安装、调试、验收管理制度....................307.16设备的更新与改造管理制度.........................317.17设备封存、报废、闲置管理制度....................317.18工业建筑物、构筑物设备基础管理..................307.19设备交接班制度..................................337.20特种作业车辆（叉车）安全管理制度................347.21大型机组运行特保特护管理规定.....................347.22储罐设备管理规定................................387.23设备巡检管理制度.................................397.24修旧利废管理制度.................................397.25维修费用控制程序.................................407.26设备缺陷、故障及事故管理制度.....................438附则................................................459相关文件..............................................................45附件.......................................................................46天祥化工厂设备管理办法TX-MM-01-02天祥化工厂第3页共93页天祥化工厂设备管理办法1目的强化我厂设备管理工作，规范设备管理有关审批程序，建立有效的设备管控机制，提高生产技术装备水平和经济效益，保证设备正常运行和安全生产、节能减排。2适用范围天祥化工厂及所属单位设备管理。3编制依据3.1《SP-06中国海洋石油总公司设备管理制度》，海油总风险办{2011}595号。3.2《山东海化集团设备管理规定》，2010，集团公司。3.3《山东海化集团特种设备管理实施细则》，2010，集团公司。3.4《山东海化集团设备报废管理实施细则》，2010，集团公司。3.5《山东海化股份有限公司特种设备管理实施细则》，2011，股份公司。3.6《山东海化股份有限公司设备管理办法》，2011，股份公司。4释义4.1总公司指中国海洋石油总公司。4.2集团公司指山东海化集团有限公司。4.4股份公司指山东海化股份有限公司天祥化工厂设备管理办法TX-MM-01-02天祥化工厂第4页共93页4.5我厂指山东海化股份有限公司天祥化工厂4.6车间（单位）指山东海化股份有限公司天祥化工厂下属的所有车间（单位）4.7运行部指山东海化股份有限公司天祥化工厂生产运行部4.8设备指构成固定资产的设备，其单位价值在2000元以上、使用年限在两年以上、能独立使用并完成一定任务的机械、电气装置及相关软件、仪器和工具。4.9设备项目指所属单位为提升设备能力、改善设备性能而进行的设备建造、购置、更新、改造和修理等项目。4.10大型装备项目指投资金额在600万元以上的设备建造、购置、更新、改造项目和投资金额在1000万元以上的设备修理项目。4.10压力容器是指盛装气体或液体、承载一定压力的密闭设备，起范围规定为最高工作压力大于或等于0.1Mpa（表压），且压力与容器的乘积大于或等于2.5Mpa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的固定式容器或移动式容器；盛装公称工作压力大于或等于0.2MPa（表压），且压力与容器的乘积大于或者等于0.1MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或低于60℃的液体的气瓶、氧舱等。4.11维护保养是指“维护、修理、保养”的业务。其中“修理”主要是一些调试性的修理，是不对压力容器原有的结构形式或性能指标进行更改。4.12改造是指改变原压力容器受力结构，致使压力容器的性能参数与技术指标发生变更的业务。4.13大修是指需要通过拆卸或者更新主要受力结构部件才能完成的修理业务，亦包括对结天祥化工厂设备管理办法TX-MM-01-02天祥化工厂第5页共93页构进行整体修理业务，但大修后压力容器性能参数技术指标不应变更。4.14压力管道是指利用一定的压力，用与输送气体或者液体的管状设备。其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1Mpa（表压）的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀、最高温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25mm的管道。4.15维护保养是指“维护、修理、保养”的业务。其中“修理”主要是一些调试性的修理，是不对压力管道原有的承载结构或防腐保温等性能指标进行更改。4.16改造是指改变原压力管道的走向及承载位置和形式受力结构，致使压力管道的性能参数与技术指标发生变更的业务。4.17大修是指需要通过拆卸或者更新主要承载结构部件才能完成的修理业务，亦包括对结构进行整体修理业务，但大修后压力管道性能参数技术指标不应变更。4.17大型机组在生产装置一旦发生停机将造成整个装置的停工停产的大型运行机械设备，如压缩机等。5方针和任务5.1设备管理方针以保障安全、环保、节能、优质为前提，以提高经济效益为中心，依靠科学管理和技术进步，促进生产经营发展和预防为主。5.2设备管理任务依照国家、总公司集团公司及股份公司的设备方针政策，通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，达到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、科学维修、适时进行改造和更新，保持设备经常处于良好的技术状态，实现经济可靠运行，保障安全、优质和节能减排。天祥化工厂设备管理办法TX-MM-01-02天祥化工厂第6页共93页6职责6.1.设备技术厂长设备管理岗位责任制6.1.1.负责贯彻执行上级有关设备管理、使用维修工作的方针政策，把设备管理、使用维修工作提到议事日程上，正确处理好生产与维修的关系。认真执行“以预防为主，维护保养与计划检修并重”的方针，对重大问题及时组织研究，作出决定。6.1.2.督促各部门的工作，听取工作汇报并指导支持各部门业务工作的正常进行。6.1.3.布置、检查各部门对上级有关管理政策的贯彻执行情况。6.1.4.主持设备重大事故及关键设备一般事故的分析处理工作。6.1.5.主持设备管理例会，组织设备检查，审批设备检修计划和有关设备业务的报告及报表，审批更新改造资金和设备大修理费用的使用计划。6.1.6.领导所购进和外加工进厂设备的验收和安装验。7.3.3.1运行部职责A、负责贯彻国家有关法律、法规和上级的设备检修规章制度。B、负责组织制定和修改公司设备管理制度、规程，并检查、监督各单位执行。C、负责固定资产新增、报废审批工作。D、负责特种设备管理工作。E、组织设备选型和设备、配件、材料采购计划审核，参与设备、配件、材料验收。F、负责公司检修的组织、协调工作，组织、监督公司设备检修计划的实施，确保检修工作安全、优质、高效。G、负责审查、批准参与公司检修的承包商资质和参加公司检修资格。H、组织厂级设备培训。7.3.3.2供应部职责供应部组织负责设备配件材料的采购入库，并组织设备配件材料验收。7.3.3.3仓库职责仓库负责设备、配件、材料库存管理、参与设备、配件、材料验收。7.3.3.4各车间职责A、负责贯彻执行公司的设备检修管理制度。B、负责编制采购计划、设备检修计划，并按时上报运行部。C、负责设备检修和紧急检修的现场管理。D、负责或参与设备检修质量验收和工程量的确认。E、负责设备检修资料和数据的整理归档，建立各种设备档案、台账。天祥化工厂设备管理办法TX-MM-01-02天祥化工厂第7页共93页F、负责提报各种设备报表，固定资产新增、报废计划提报。G、组织厂级设备培训。7管理制度7.1设备前期管理7.1.1.设备的前期管理是指设备全过程管理中规划、立项、选型、购置（或设计、建造）和安装调试等管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用达到最经济，综合效率最高，运行部及使用单位必须重视设备的前期管理。7.1.2.设备规划是企业生产经营总体规划的组成部分，主要依据企业的生产经营发展方向、生产设备的运行可靠性、设备技术成果应用、安全生产、环境保护及节能要求、产品质量保证体系来确定。运行部负责制定设备规划。7.1.3.运行部及车间对设备选型应遵循标准化、系列化、通用化、技术先进、经济合理的原则，符合可靠性、适用性、安全性、节能性、环保性要求，禁止选用国家已明令淘汰的或即将明令淘汰的设备。7.1.4.设备购置要坚持质量第一、性价比最优的原则，依照总公司、事业部及集团公司采办管理的有关规定组织采购。对于