设备管理目标

1一：设备管理1、设备管理的概念设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大的历史时期：第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。在初期，由于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备所2带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等)，而逐步发展起来的一种新型的设备管理体系。2、设备管理的内容设备管理的主要内容包括以下几方面：1．设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。2．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。3．设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品和配件的供应储存等。4．设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。5．设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等36.设备管理评价的技术经济指标设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对设备的管理。以求得设备的技术状态最佳，设备的维修费用最经济。评价企业设备管理的技术经济指标有：1、设备完好率它是反映工业企业机器设备技术状态的主要指标，表示设备技术状态的完好程度。它是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：〖JZ〗设备完好率=[SX(]完好的设备台数[]设备总台数[SX)]×100%式中：设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机特修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。2、设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：〖JZ〗故障率=[SX(]设备故障停机时间[]设备运转时间[SX)]×100%3、维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：〖JZ〗维修费用效率=[SX(]产品产量(件或吨)[]维修费用[SX)]4、单位产品(或万元产值)维修费用计算公式为：〖JZ〗单位产品(或万元产值)的维修费用=[SX(]维修费用[]产品产量(或总产值)[SX)]5、平均单台设备年维修费用计算公式为：4〖JZ〗平均单台设备年维修费用=[SX(]年维修总费用[]年投入使用设备总台数[SX)]。二：设备管理目标1.1保证设备完好率，使生产正常运行。1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2.适用范围适用于全公司的设备管理，包括所有生产设备、办公设备、实验室设备等。3.职责3.1设备部负责：3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。3.1.2对现有设备实行全面管理a.整理设备资料（说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等）归档；b.建立设备使用和维修档案；c.编制设备操作规程、岗位维护养护规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；d.编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》e.编制易损件的合理库存量；5f.接受生产副总的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。3.2设备使用部门负责：3.2.1正确操作使用设备；3.2.2设备的日常维护与保养；3.2.3设备的现场保管；3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。4.1设备的保养与维修4.1.1设备安全部部门a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程；b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训；c.每台机器设立对应的资料存档，并录入电脑；d.每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换；e.每年的12月20日前编制次年的“设备检修计划”报总经理批准；f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录；g.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；h.必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对维修项目，验收并做记录。4.1.2使用部门a.组织对员工的全面培训，落实规程要求；6b.督促班长长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作；c.了解设备状况，及时向设备安全部报告设备故障和设备事故。4.2设备管理记录4.2.1记录的分类普通设备管理记录重点设备管理记录