电商仓库管理

电商仓库工资、绩效考核、奖金方案，仓库人员晋升评分表工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单*0.3元=人均奖金9元）。试用期转正后能力分级初级一档初级二档初级一档初级二档初级一档初级二档2800320032003400360038002、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元*个人奖金基数15%奖金*当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。四、考核方式对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。（一）根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。（二）考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。（三）考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。（四）处罚：本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处罚分数提高1倍。1、违反公司规章制度，每次扣1分。2、未经上级领导允许私自脱岗者，每次扣2分。3、收、发、存错误，每次扣2分4、不服从工作安排，每次扣2分。5、货物乱堆乱放，每次扣1分。（五）奖励条例：1、员工在工作中，对自身要求不断上进，并赢得同事、上级领导的认可者，奖2分。2、为公司提出合理化建议，并取得良好效果者，奖2分。3、在工作中发现漏洞并及时报备为公司挽回损失者，奖2分。4、经常帮助同事，以身作则提高工作效率者，奖2分。5、因工作需要，不计个人得失，主动加班者，奖2分。五、仓库工作人员晋升评分表仓库人员职位、等级晋升，需要经过评分考核，具体使用以下标准：根据考核评分、各级领导评估后，正式提升职位与等级，并给予相应薪资待遇。姓名职级入厂日期项目评分标准配分评分工作实绩50分1.物料/成品账物卡一致率≥98%每月盘点和每月抽查，每下降一点扣3分。102.发料正确/及时发错料，延误发料、短数及发料无标识每次扣5分。203.先进先出执行情况没查出一次未执行，扣3分104.仓库数据信息、表单输入、输出准确/及时率100%数据输入不及时或出错等每次扣5分。10工作能力30分1、日常管控能力1.区域划分，标识清楚，所有物料摆放整齐；2.对安全工作分工妥当，如：防漏水、防火等，卫生的清洁打扫3.、仓库日常运作正常，无差错；4.对收、发、存处理得当102、沟通协调能力1.对于出入有疑问的，能及时与相关部门沟通解决；2、工作计划中临时改变的，能与升上下级、相关部门沟通；3.日常工作遇到自己无法解决或者不能做决定的能及时向上级沟通53、执行力1.自己工作计划和上级交办事项的完成准时性；2.交办下属员工的工作完成的准时性；54、专业知识1.熟悉自己的工作岗位2.产品的认识度（产品的组成，规格，要求等）3.自己工作范围内对产品的摆放位置和数量了如指掌（以上如有1条不熟悉扣3分）10积极性20分1、责任心与主动性工作不积极或不主动或不配合或态度不端正每次扣5分102、组织纪律和改善方法严格遵守公司各项规章制度，服从上司安排的工作，不旷工，不迟到，不早退10用于突破现状，创造新的工作方法，提升品质或效率等，没提出一个，加2分，如被采纳，加10-30分评定总分评定主管签字：评语：被评定人签字：行政部门复核：意见：总经理复核：意见：评定日期：年月日评分期限：从年月日至年月日