金山公路公司质量手册—50430版(不盖章)

上海金山公路建设有限公司文件编号：JG—QM—C0质量手册C版审核：杨雄伟批准：张永新日期：2011.4.1文件发放号：地址：上海市金山区朱泾镇临源街580号电话：[phone]传真：[phone]邮编：201500颁布令本组织依据GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》编制完成了《质量手册》C0版，现予以批准颁布实施。质量手册是质量管理体系的法规性文件，是指导本组织建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体员工必须遵照执行。总经理：张永新2011年04月01日任命书为了贯彻执行GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命本公司杨雄伟为我组织的管理者代表。管理者代表的职责是：1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持；2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4、就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理：张永新2011年04月01日部门人员任命书副总经理：杨雄伟张颖罡王燕君总工程师：杨雄伟办公室主任：潘鹏鹏赵洪吉经营科科长：张颖罡工程管理科科长：蒋之昕材料设备科科长：蔡菊军蒋才根安全保卫科科长：鲁利民养护管理科科长：王永鑫张颖罡工会群团劳资科长：金辉球财务科科长：吴光杰蒋年根总经理：张永新日期：2011年04月01日上海金山公路建设有限公司0.1目录章节号0.1版本C0页次1/1标题GB/T19001-2008标准GB/T50430-2007规范0.1目录0.2质量手册说明0.3质量手册修改控制0.4企业概况1.0本组织组织机构图2.0本组织质量管理体系结构图3.0质量管理体系过程职责分配表4.0质量管理体系4.1、4.2.1、4.2.23.1、3.3、3.44.1文件控制程序4.2.33.5.1、3.5.24.2记录控制程序4.2.43.5.35.0管理职责5.1、5.24.3、7.1、13.25.1质量方针5.33.25.2管理策划控制程序5.4.1、5.4.23.2、3.35.3职责、权限和沟通5.5.1~5.5.34.1~4.3、13.15.4管理评审控制程序5.63.4、13.26.0资源管理6.13.4、5.1~5.3、6.1~6.3、8.4、10.56.1人力资源控制程序6.25.1~5.36.2现场施工设施控制程序6.36.1~6.36.3施工环境、安全管理程序6.48.4、10.57.0产品实现7（删除7.3）6.1、6.2、7、8、9、10、11.57.1工程项目质量管理策划程序7.110.1、10.27.2工程投标及合同管理控制程序7.27.1、7.2、7.3、10.27.4-1物料采购控制程序7.46.1、6.2、8.1、8.2、8.37.4-2专业分包控制程序7.49.1、9.2、9.37.4-3劳务分包控制程序7.49.1、9.2、9.37.5施工过程控制程序7.58.4、8.5、10.2、10.4、10.5、10.67.6测量和监视设备的控制程序7.611.58.0测量、分析和改进8.111.1、12.1、13.18.1.1顾客满意程度测量程序8.2.110.6、12.2、13.28.1.2内部质量审核程序8.2.212.28.1.3施工质量检查与验收控制程序8.2.3、8.2.48.3、9.3、11.2、11.3、12.28.2不合格品控制程序8.38.3、11.48.3数据分析控制程序8.410.6、13.28.4改进控制程序8.513.3附录1第二级文件清单附录2记录清单附录3施工过程控制流程图上海金山公路建设有限公司0.2质量手册说明章节号0.2版本C0页次1/11、手册内容本手册系依据GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》和本组织的实际相结合编制而成，包括：（1）本组织质量管理体系的范围，它包括了GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》除7.3条款外、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》除10.3条款外的全部要求；因本组织按客户提供的图纸组织公路工程施工，不承担公路工程的设计责任，故设计开发条款予以删除；（2）质量管理标准和本组织质量管理体系要求的所有程序文件；（3）对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。2、术语和定义本手册采用GB/T19000-2008idtISO9000：2005《质量管理体系——基础和术语》的术语和定义。3、质量手册为本组织的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由管理者代表统一负责，未经管理者代表者批准，任何人不得将手册提供给本组织以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还管理者代表，办理核收登记。4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到管理者代表；管理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。上海金山公路建设有限公司0.3质量手册修改控制章节号0.3版本C0页次1/1章节号修改条款修改日期修改人审核批准公司简介上海金山公路建设有限公司是具有公路工程总承包二级、市政公用工程总承包二级、公路路面工程、路基工程专业承包二级、环保工程专业承包三级、公路交通工程交通安全设施分项专业承包、城市园林绿化三级资质的施工企业（证书编号：A20220031011602）。注册资金3000万人民币。公司经营范围：市政工程、公路、桥梁、养护绿化、建筑工程、环保工程、交通设施安装工程、预制构件、沥青混合料、三渣混合料等。资质主项：公路工程总承包二级可承担单项合同不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路、单跨跨度＜100米桥梁、长度＜1000米的隧道工程施工。资质增项：一、市政公用工程总承包二级可承担单项合同不超过企业注册资本金5倍的下列市政公用工程的施工：1、城市道路工程；单跨跨度40米以内桥梁工程；断面20平方米及以下隧道工程；公共广场工程；2、10万吨/日及以下给水厂；5万吨/日及以下污水处理工程；3立方米/秒及以下给水、污水泵站；15立方米/秒及以下雨水泵站；各类给排水管道工程；3、总储存容积1000立方米及以下液化气储罐场（站）；供气规模15立方米/日燃气工程；中压及以下燃气管道、调压站；供热面积150万立方米热力工程；4、各类城市生活垃圾处理工程。二、公路路面工程专业承包二级可承担单项合同不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路路面工程施工。三、公路路面工程专业承包二级可承担单项合同不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路的土石方、中小桥涵、防护及排水、软基处理工程的施工。四、环保工程专业承包三级可承担单项合同不超过企业注册资本金5倍的下列工程施工：1、单池容积300立方米及以下禽、畜粪便沼气工程；单池容积400立方米及以下厌氧生化处理池工程；2、单机容量20千瓦及以下火电机组燃煤烟气脱硫工程；20吨及以下工业及集中供热燃煤锅炉烟气脱硫工程；3、小型工业项目噪声、有害气体、粉尘、污水、工业废料的综合处理工程；4、一等甲等及以下等级医院医疗污水处理工程。五、公路交通工程交通安全设施分项专业不分级承包可承担各项公路交通设施、标志标线等工程的施工。六、城市园林绿化三级资质可承担各种园林绿化种植、土方、场平、园林小品、园林植物养护。公司具有雄厚的经济实力，经验丰富的施工管理人员及完善的施工机械设备。公司现有职工191人，工程技术类172人，其中高级工程师14人，高级经济师2人，工程师34人，会计师、经济师4人，二级以上建造师15人。2002年，公司在ISO9002质量体系认证的基础上又顺利通过了ISO9001：2000版质量体系认证。公司固定资产近3500万，拥有3000型沥青混凝土拌合机、沥青路面摊铺机、沥青路面铣刨机、轮胎式装载机、道路清扫车、综合养护车、高压清洗车、三轮四轮振动压路机、自卸汽车等新型齐全的公路施工机械设备。历年来，公司秉承“信誉至上、追求完美、铸造精品工程”的质量方针，积极参与具有影响力的市政府重大实事项目，多次荣获市府、区县实事工程、重大工程的“优秀集体”和“先进集体”称号，市、区重大工程立功竞赛优秀集体称号，以优异的养护业绩名列市公路养护管理立功竞赛前三甲。参建朱吕公路2期、申甬北路1标、漕廊公路向西延伸1标、金廊公路拓宽1标、浦卫公路6标、外环线一期噪声治理土建等工程分别获得上海市“市政金奖”，“市文明工地”。市府重大工程同三高速公路6标、区府实事工程金张支路拓宽改建、公共卫生中心华康中路西路、金石公路一期、朱枫公路二标、金山大道白改黑、金山大道西延伸段、沪莘枫公路白改黑加罩及区内各类大中修养护工程连续获得了“区优质结构”、“金山杯”、局级、区级、处级文明工地、标化工地、文明样板路等称号。近年来，公司在外区不断拓展业务，又连续承接了外环线一期、二期噪声治理、沪青平公路黑色路面加罩等工程，获得市、局级文明工地称号。长期以来，公司在创建物质文明的同时不断加强精神文明的建设。全体职工立足本职岗位，积极投身于立功竞赛、岗位达标和争创文明班组的活动，期间先进模范不断涌现，其中1人被评为市劳模，多人在金山区先进生产工作者评选中榜上有名，近百人被市、区、局评为先进个人。公司连续7年被评为金山区优秀建筑业施工企业，区50强企业、区先进集体单位、区文明单位、市政行业养护先进单位、养护优胜单位、市政养护综合实力20强企业，有3个道班连续获得市文明班组、区文明班组、公路处星级道班，综合治理先进单位，平安单位，上海市市政养护企业立功竞赛优秀养护公司等荣誉。面对改革开放的建筑市场，全体职工不断与时俱进、锐意进取，为上海及金山公路建设作出积极贡献。上海金山公路建设有限公司1.0本组织组织机构图章节号1.0版本C0页次1/1总经理副总经理总工程师养护管理科安全保卫科办公室工程科技术科材料设备科财务科项目部项目部项目部项目部项目部项目部上海金山公路建设有限公司2.0本组织质量管理体系结构图章节号2.0版本C0页次1/1养护管理科安全保卫科办公室工程科技术科材料设备科财务科总经理总工程师副总经理管理者代表/道路养护道路中、小修安全、文明施工综合治理培训、宣传文件、记录施工组织、分包顾客财产、标识原材料采购施工设备工程验收、计量工程投标、合同会计核算成本、出纳上海金山公路建设有限公司3.0质量管理体系过程职责分配表章节号3.0版本C0页次1/3总经理管理者代表总工程师办公室工程科经营科材料设备部安全保卫科养护管理科财务科项目部4质量管理体系VOOOOOOOOOO4.2.3文件控制OOOVOOOOOOO4.2.4记录控制OOVOOOOOOO5.1管理承诺VOOOOOOOOOO5.2以顾客为关注焦点VOOOOOOOOOO5.3质量方针VOOOOOOOOOO5.4策划VOOOOOOOOO5.5职责、权限和沟通VOOOOOOOOOO5.6管理评审VOOOOOOOOOO6.1资源提供VOOOOOOOOOO6.2人力资源OOOVOOOOOOO6.3基础设施OVOV6.4工作环境VVOV7.1产品实现的策划OVOOOOO7.2与顾客有关的过程OOOOVOOOO7.3设计和开发///////////7.4采购OVOVOO7.5生产和服务提供OOVOOOOOV7.6监视和测量装置的控制OOVO8.1总则VOOOOOOOOO8.2监视和测量VOVOOOOV8.3不合格品控制OOOVOOOOV8.4数据分析OOOVOOOOOO8.5改进OVOOVOOOOOVV主要职能；O相关职能。职能部门GB/T19001-2008标准要求上海金山公路建设有限公司3