JIT采购管理

采购索引一、何谓“准时化采购”二、产生背景三、JIT采购的主要原理四、JIT采购模式的主要特点五、JIT采购的具体实施条件六、实施准时采购的前期工作七、JIT采购的具体实施步骤八、JIT采购的主要优点九、准时采购与传统采购的区别一、何谓“准时化采购”JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量、指定的质量的物品送到指定的地点。JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。二、产生背景传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。增加库存库存短缺影响生产增加成本降低库存三、JIT采购的主要原理①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。②用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。③用户需要什么质量．就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。④用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。⑤用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。⑥用户在什么地点需要，就送到什么地点。四、JIT采购模式的主要特点采用较少的供应商采取小批量采购的策略对供应商选择的标准发生变化对交货的准时性要求更加严格从根源上保障采购质量对信息交流的需求加强可靠的送货和特定的包装要求五、JIT采购的具体实施条件最有效手段成功的基石实施条件AB成功的保证DC选择最佳的供应商对供应商进行有效管理卓有成效的采购过程严格的质量控制看板管理供应商与用户紧密合作成功的钥匙六、实施准时采购的前期工作1、缩短与供应商的距离2、与供应商之间结成战略伙伴的关系3、建设完善的基础设施4、供应商参与库存管理5、建立准时采购组织6、供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作业设计7、对供应商的教育与培训8、信息技术的广泛应用七、JIT采购的具体实施步骤精选少数供应商建立伙伴关系进行试点工作制定计划创建JIT采购班组继续改进，扩大成果实现配合节拍进度的交货方式搞好供应商培训，确定共同目标八、JIT采购的主要优点4暴露生产过程隐藏的问题1235消除生产过程的不增值过程减少并最终消除原材料和外购件库存实现柔性生产提高采购物资的质量6降低原材料和外购件的采购价格谢谢大家！九、准时采购与传统采购的区别1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。5.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。