现代公司管理自学考试之名词解释和简答题以及论述题集

现代公司管理自考名词解释、简答题、论述题集三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)31、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东（1分）和一个以上的有限责任股东（1分）所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，（1分）有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。（1分）32、企业法人财产：是指在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）（1分）依法向企业注入资本金及其增值（1分）和企业在经营期间负债（1分）所形成的财产。33、经理股票期权：是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）34、工作分析：是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，（1分）对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作为实施人事政策的论据。（1分）35、复合式多角化：即新事业与本业完全无关，（2分）其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，（1分）使公司有较多的及稳定的利润来源。（1分）31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分）33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。（2分）34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分）35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)36、简述公司产权制度的特征和基本内容。答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2分）（2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（1分）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；（1分）公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。（1分）37、公司经济功能有哪些？答：（1）有助于推动商品经济的发展。（1分）（2）有利于生产专业协作的实现。（1分）（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（1分）（4）有利于资源综合利用。（1分）（5）有利于开发新产品。（1分）38、简述公司财务管理制度基本原则。答：财务管理的基本原则包括如下几个方面：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2分）、（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（1分）（3）坚持依法计税的原则；（1分）（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）39、简述公司的政府管理所包括的内容。答：（1）登记注册管理。（1分）（2）工商监督管理。（1分）（3）税务登记管理。（1分）（4）劳动工资管理。（1分）（6）土地资产管理。（最后两点答对1点给1分）36、在董事会中常见的委员会有哪些？答：（1）执行委员会（1分）（2）财务委员会（1分）（3）审计委员会（1分）（4）管理发展委员会（1分）（5）人事任免委员会（1分）37、公司的一般性竞争策略有哪些？答：（1）差异化策略（1分）（2）专一化策略（1分）（3）产品生命周期策略（1分）（4）成本领导策略（2分）38、简述随机决策的基本条件有哪些？答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分）（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分）（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分）（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。（1分）（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）39、企业实行资本运营的方法有哪些？答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）（3）重组是资本优化的主要方式。（2分）41.简述现代公司在经济中的作用。答：1)公司在经济中占主导地位（2分）2）大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉。（3分）42.简述现代公司发展的新趋势。答：1）跨国经营和生产国际化趋势。（1分）2）股份公司的联合控制趋势。（1分）3）国有公司私有化趋势（1分）4）公司经营多样化趋势（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势（1分）43.简述公司决策的基本步骤。答：1）分析问题阶段（2分）2）确定经营决策目标阶段（1分）3）制定方案阶段（1分）4）选择方案阶段（1分）44、简述公司人事管理的基本原则。答：1）公平竞争原则（1分）2）责任制原则（1分）3）激励原则（1分）4）流动性与稳定性相结合原则（1分）5）民主管理原则（1分）45.制定公司章程要遵循哪些原则?答：制定公司章程必须遵循的原则有:(1)公司章程的内容必须符合国家的法律、法规和政策的规定。2分(2）公司章程所载明的内容必须齐全。{1分)(3)公司章程应经过法定程序通过。(1分)46.要成为公司发起人或发起单位应具备哪些条件?答：公司发起人或发起单位必须具备以下条件:(1)发起人必须是具有行为能力的人。(1分)(2)政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位,但企业作为公司的发起人时,应受其法人宗旨的限制。(2分)(3)如有特别规定,发起人或单位应符合一定的国籍要求。(1分)47:董事会有哪些职权?答：董事会的职权主要有:(l)召开股东大会,执行股东大会决议。(1分)(2)制定公司经营目标、重大方针和管理原则。(1分)(3)挑选、聘任和监督经理人员,并决定经理人员的报酬和奖助。(1分)(4)协调各种关系。(1分)(5)提出盈利分配方案供股东大会审议。(1分)48.有效控制的基本要求有哪些?答：有效控制的基本要求有:(1)及时性和准确性。(2分)(2)信息传递的适应性。(1分)(3)经济性。(1分)(4)重点控制。(1分.)45、公司与企业集团有哪些区别？答：公司与企业集团的区别有：（1）公司是一个企业法人，但是其内部各个组成部分不能单独存在，不是法人。而企业集团内部成员都是各自独立的法人。（2）公司内部成员不肥生产技术上联系紧密，而且资产和经营密不可分。而企业集团的资产、经营是各自独立的。（3）公司先于企业集团而存在，公司是企业集团的成员之一。46、由原有企业联合组建为公司的可行性分析包括哪些内容？答：（1）生产、技术的可行性分析。（2）经营合理性分析，包括设立的合理性、经营的盈利性和政策的制约性等。47、董事会的职权受到哪些限制？答：受到以下三方面的限制：（1）董事会作为公司的法定代表，不得从事以公司业务无关的业务活动。（2）董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事。（3）股东大会的决议如以董事会的决议发生冲突，应予股东大会决议为准，股东大会有权否定董事会决议，直至改选董事会。48、公司管理者执行组织职能时，组织工作包括哪些内容？答：（1）目标任务分析；（2）工作任务的分工化；（3）组织的统一化；（4）把工作分配给个人；五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述公司领导体制的特征。答：（1）公司所有权与经营管理权相分离。（2分）（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。（2分）（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。（2分）（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）（有适当阐述者可以增加最多2分）41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？答：（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（1分）（2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查。（2分）（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（1分）（4）政府部门批准，以防止垄断。（1分）（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（1分）（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（1分）（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（1分）（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（1分）（9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。（1分）（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。（最后3点答对1点给1分）40、试述组建公司的基本过程。答：（1）组建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）公司设立审批。（2分）（4）公司登记注册。（2分）（有适当阐述者最多可以增加2分）41、公司经营决策包括哪些基本内容？答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）（1）决策步骤有：①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分）（2）决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分）（3）决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）40、试述国际公司治理改革的发展趋势。答：1公司治理结构与公司所有权结构相适应的。2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合。3国际组织发挥了非常重要的作用。4强调保护投资者的利益。5努力提高公司运营的透明度。41、试述公司人事管理过程。答：1)员工的招聘。2)员工的教育培训。3)员工的考核与评估。4)维持公司工作秩序。5)劳动保护和劳动保险。45.对经理人员的监督机制有哪些？答：1）内部监督①董事会对经理人员的监督（2分）②监事会对经理人员的监督（2分）③股东对经理人员的监督（2分）2）外部监督①市场对经理人员的监督（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场）（2分）②政府、银行感和中介机构等其他机构的监督（2分）46.公司战略管理有哪些主要特征？答：1）公司战略管理有双重目的（2分）2）公司战略管理的对象是公司发展的全过程（2分）3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合（2分）4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡（2分）5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理（1分）6）公司战略管理取得成功的关键是创新（1分）49.说明组建新公司应从哪些方面进行可行性分析。答：组建新公司可行性分析的内容主要包括:(1)公司组建的机会分析。(5分)(2)组建公司的可行性研究,包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性。(5分)(上述两方面都要有必要的分析，完全没有分析的扣3分。)50、组建公司要遵循哪些原则？答：组建公司要遵循以下基本原则:(1)经济效益原则。(2分)(2)优势原则。〈2分)(3)自愿原则。(2分)(4)公司组建要与发展经济联合相结合的原则。(2分)(5)公司组建要与保持行业竞争相适应的原则。(2分)(上述各论点要展开论述,完全没有论述的扣（4分)49、现代公司有哪些经济职能？答：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源的综合利用；（5）有利于开发新产品；