1. 项目与项目管理

项目管理张超勇副教授华中科技大学机械科学与工程学院当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目个人介绍联系方式：*ADD:华中科技大学先进制造大楼东楼B603室*TEL：[phone]*MOB：[phone]*E-MAIL：[e-mail]管理界三足鼎立课程背景课程背景为创造特定的产品、服务或成果而开展的临时性活动皆项目，它具有时间、资源有限，信息不完整，风险大，任务具有独特性，一次性如何在有限的时间内，有效地控制风险，降低成本、高质量地完成任务，达到预期目标，这就是项目管理的职能，也是现代人所应该具有的素养。《项目管理》课程不局限于某一学科、某一专业，它是方法论，也是一种通用的工具项目管理知识培养我们做事有目标、有计划、有步骤、有控制、有协调、有合作的良好习惯，教会我们正确地做事的方法，改善工作效率，。项目管理人才缺乏，黄金职业和成功阶梯课程内容项目管理是现代管理学的重要组成部分，也是企业未来的工作模式。本课程从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的整个生命周期出发，介绍了集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等的内容、方法、技术和工具，以及国际、国内项目管理的发展动态。结合本专业领域的应用，分析了若干典型案例。教学方法*教学方法采取教师讲授、案例分析、课堂讨论相结合的互动式教学。*授课以应用实践为线索，用专题方式，含盖整个项目管理知识体系和项目生命周期的管理过程。*通过讨论与参与来提高能力、培养合作精神，共同分享每一位同学的智慧、知识和经验。*课后阅读项目管理著作、教学辅导资料、项目管理案例，以扩大视野。*组织自愿组合的学生小组开展课外活动，收集资料、讨论交流、完成案例作业、以小组为单位在课堂上发言。使用教材与参考书杰克·吉多(美)等著.成功的项目管理（中文版），机械工业出版社，2007.10骆珣编著.项目管理.机械工程出版社。白思俊.现代项目管理概论.电子工业出版社，2006戚安邦.项目管理学.南开大学出版社.2009李卫星.突破项目管理难点：从WBS到计划.电子工业出版社杨玉中.项目管理.化学工业出版社.2009.5白思俊.项目管理案例教程.机械工程出版社，2009.2几个主要的项目管理网站*：美国项目管理学会*：国际项目管理协会*：中国项目管理在线*：项目管理者联盟到课率/课堂发言：20%期终考试：80%考核成绩分配比例项目管理的发展与趋势张超勇副教授华中科技大学机械学院工业工程系提纲1324项目管理的历史和发展项目管理的发展趋势项目管理的流行原因中国项目管理现状和挑战一、项目管理的历史和发展古代:追溯到中国的长城、都江堰、埃及金字塔…特征:没有形成行之有效的科学管理方法,凭经验，智慧，直觉，甚至强权公认为20世纪40年代——曼哈顿计划，项目管理概念提出60年代——阿波罗登月计划一、项目管理的历史和发展项目管理发展的历史：当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复、大批量的生产方式，逐步转向了以项目开发和实施活动为主的模式。一、项目管理的历史和发展项目管理的发展：生产模式*大量生产*大批量生产*批量生产*单件小批量生产*单件生产随着客户需求的多样化产品研制与单件小批量批量生产大量生产低中高管理方式生产方式按订单生产批量纯运作管理批量生产项目管理生产方式的演变学术上，近代项目管理的发展划分为两个阶段:20世纪80年代之前：传统的项目管理阶段20世纪80年代之后：现代项目管理阶段一、项目管理的历史和发展1、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。在20世纪初，美国人亨利·甘特发明了甘特图的项目管理。1957年，美国的路易斯维化工厂首次应用“关键路径法”（CPM）1958年，美国海军在研制北极星导弹过程中在关键路径法技术的基础上，用“三值（悲观值、乐观值、最可能值）加权”方法进行计划编排，取得巨大成功(项目缩短了约两年工期,约25%）；1960年NASA开始试验创立的为项目管理设立的矩阵性组织结构和工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)技术1963年美国空军采用了挣值管理技术(EarnedValueManagement,EVM)和项目生命周期方法(ProjectLifeCycle,PLC)，在1964年NASA开始采用配置管理方法(ConfigurationManagement)一、项目管理的历史和发展一、项目管理的历史和发展1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中,应用PERT技术,竟把设计完成时间缩短了两年。60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术,该项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件，但由于使用了网络计划技术，使各项工作进行得有条不紊，取得了很大的成功。案例：1、传统项目管理特征:用甘特图进行项目的规划与控制，规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统只注重常规的处理时间、成本及资源分配的固定工具对项目应考虑的问题的范围定义太窄项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行、收尾对项目经理的工作职责限制太死从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会：欧洲为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagement，Association—IPMA）美国为首的美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。一、项目管理的历史和发展2、现代项目管理阶段80年代之后项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。一、项目管理的历史和发展例如：项目开发与项目实施在许多领域中，如软件开发、制药业、建筑业、管理咨询业、保险业等行业，经成了最主要的社会生产运营方式。现代：在国防、科研、民用等各个领域得到广泛应用特征:项目管理范围的扩大,与其他学科的交叉渗透和相互促进应用领域扩展到各行各业以让顾客满意为中心压缩组织规模：管理职能分散组织结构扁平化增强员工能力/授权利用外部资源一、项目管理的历史和发展2、现代项目管理适用于现代社会各种项目的管理各种各样项目一般规律管理的理论和方法一、项目管理的历史和发展提纲34项目管理的流行原因中国项目管理现状和挑战21项目管理的历史和发展项目管理的发展趋势在20世纪60年代：美国只有航空、航天、国防和建筑工程才采用项目管理20世纪70年代：项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业到了20世纪70年代后期和80年代：愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中一、项目管理的历史和发展项目管理发展的历史：项目管理发展阶段及特点：发展阶段特点应用领域20世纪60年代以前关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天领域20世纪60年代中期到80年代出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。制造业、信息产业，IT行业等20世纪90年代后半阶段项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。应用于各个领域二、项目管理的发展趋势提纲3124项目管理的历史和发展项目管理的发展趋势项目管理的流行原因中国项目管理现状和挑战三、项目管理的流行原因当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace管理学大师TomPeters强调：项目管理将站到21世纪管理舞台的中央。21世纪将进入项目管理时代！美国学者戴维.克兰德指出，在应付全球化的市场活动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力；项目管理是实现企业战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障。全球一体化带来巨大竞争产品生命周期越来越短客户需求的个性化和多样化，产品品种飞速增长消费者真正成为上帝技术变革加快三、项目管理的流行原因三、项目管理的流行原因美国著名《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选职业21世纪每个CEO都应该是项目管理专家技术专家不等于项目管理专家新华社：未来3年中国需要30万名项目管理人才西方国家的项目管理高等教育除了专业认证制度以外，在西方发达国家高等学校中陆续开设了项目管理硕士、博士学位教育。项目管理专业学位已经成为继工商管理硕士学位之后的又一热点。当前国内外项目管理的体系:1.以美国为代表的PMP体系。PMI（ProjectManagementInstitute）开发了一套项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）包括九大知识领域经PMI认证的项目管理专业人士称为PMP即：ProjectManagementProfessionalPMI资格认证从1984年开始，中国从1999年开始认证。三、项目管理的流行原因三、项目管理的流行原因项目管理知识体系的培训计划，于20世纪末由国家外国专家局（国务院智力引进办公室）与美国项目管理协会合作引进中国，如今已陆续在全国24个主要城市开设了项目管理资质考试点，每年春夏秋冬共有四次考试。根据PMI的规定，参加考试者需具备以下资格：拥有大专以上学历拥有4500小时以上的管理经验或项目实践经验参加过授权培训机构36小时以上的正式培训课程提纲4321项目管理的历史和发展项目管理的发展趋势项目管理的流行原因中国的项目管理现状和挑战四、中国第一届项目管理国际研讨会1982年，在我国利用亚洲银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee,China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。中国项目管理现状每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万；许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目；现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理工具很少应用；严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。中国项目管理者面临的挑战现阶段我国的工程管理中存在问题:(1)招投标意义认识不清;(2)项目管理运作模式混乱;(3)资金短缺成为制约项目发展的瓶颈;(4)成本管理粗放,难以实现利润最大化;(5)安全生产流于形式,安全事故频发;(6)项目团队缺乏凝聚力和战斗力;(7)信息化程度不高;(8)相关的法律、法规不够完善。谢谢ThanksandTakeaBreak…项目和项目管理我们看到的只是月亮，其实星星才更亮张超勇副教授华中科技大学机械科学与工程学院提纲1423项目的基本概念项目管理的概念为什么进行项目管理？项