浅析中小企业财务管理

摘要在现代经济中，中小企业是国民经济发展的一支主力军，为国家的经济建设做出了重要的贡献。财务管理作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节。但是由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。普遍存在着筹资能力差、投资能力弱、内部控制形同虚设、财务控制、财务监督不力、财务体制不完善的问题。如何加强财务管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。文章主要指出中小企业财务管理中的常见问题，找出其解决的方法。首先分析财务管理在企业管理中的重要性，介绍中小企业财务管理中常见的问题，然后针对问题找出方法，最后简单说明一下财务管理未来发展趋势并进行一下总结。关键词：中小企业；财务管理；财务控制；财务监督AbstractInmoderneconomy,smallandmedium-sizedenterpriseisthenationaleconomydevelopmentamainforceforthecountry'seconomicconstructionmadeanimportantcontribution.Thefinancialmanagement,astheproductionandoperationofenterprisesisanimportantpartof,passesthroughineverylinkoftheproductionandoperationofenterprises.Butsincemostofthesmallandmedium-sizedenterprisessmallproductionscale,capitalandtechnicalforceisweak,plusthetraditionalsystemandtheexternalmacroeconomicinfluence,inthefinancialmanagementexistandtheirowndevelopmentandthemarketeconomyarenotadapttothesituation.Therearegenerallyfinancingabilityispoor,weakinvestment,internalcontrolwaslargelyinvisible,financialcontrol,financialsupervision,pooroftheimperfectionofthefinancialsystem.Howtostrengthenthefinancialmanagement,improvethemanagementperformance,thecompanyconstantlydiscussing.Thispaperpointsoutthatthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementinthecommonproblem,findoutthesolution.Firstanalysisoffinancialmanagementinenterprisemanagement,theimportanceofsmallandmedium-sizedenterprisesisintroducedinthefinancialmanagementincommonproblem,andthenfindoutthewaytosolvetheproblem,andfinallysimpleexplainfinancialmanagementfuturedevelopmenttrendandmakeasummary.keywords：Financialmanagementofsmallandmedium，enterprisesfinancialcontrolfinancialsupervision2目录1.中小企业财务管理中存在的问题............................................11.1中小企业领导集权现象严重...........................................21.2财务管理人员思想观念落后，业务水平低下.............................21.3中小企业财务控制薄弱...............................................31.4企业财务管理地位不高，缺乏有效的预算管理体系.......................42.中小企业财务管理问题解决的对策..........................................52.1创造促进中小企业发展的良好的政策环境...............................52.2中小企业完善内部措施，加强财务管理.................................52.2.1加强投资项目可行性研究，降低投资风险.........................52.2.2强化资金管理，加强财务控制...................................62.2.3转变财务管理观念，提高财务管理业务水平.......................62.2.4提高财务人员素质，改革财务机构...............................73.对中小企业财务管理的建议................................................73.1重视专业财务管理人才的吸纳及培养...................................73.2健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划.....................83.3正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系...............84.结束语..................................................................8参考文献..................................................................91在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的,中小企业在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，很难吸引所需优秀人才，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者和管理者，这种家族式管理模式势必给企业的财务管理带来不利影响。很大一部分中小型企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折，该种后果产生的原因很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个极为重要影响因素。1.中小企业财务管理中存在的问题财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资产的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务资金活动，处理企业各种财务关系的一项经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。我国中小企业经过改革开放30多年的发展，已经取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。科学技术的进步和生产社会化的发展，需要众多的专业性强的中小企业与大型和超大型企业相互配套，以形成工艺专业化、产品多元化的企业组织机构。中小企业与大型企业之间具有互补性，经济的正常发展有赖于大中小型企业并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目和建设项目，直接参与国际国内市场竞争。而中小型企业则可利用各种新技术、新材料，积极开发新产品，发挥“船小好调头”的优势，以适应市场多样化的需求。如果没有大量的中小企业的发展，大型企业的发展将失去依托，国民经济结构就难以合理化，供给充足、2市场繁荣也将成为一句空话。据统计，我国中小企业户数占全部企业户数的99%，在全国工业产值和实现的利税中分别占60%和40%，提供了75%的就业岗位。中小型企业对支撑国民经济的高速发展，促进经济国际化，扩大就业，维持社会安定等方面做出了重大贡献。1.1中小企业领导集权现象严重在我国的中小企业中，很大一部分中小型企业都是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，企业管理者往往就是企业的所有人，自己出资，自己经营。企业从资金筹集、使用到利润的分配等方面大多由业主说了算，其决策信息来源单一、决策程序粗糙，决策和经营管理的主观随意性较大，不少中小型企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。企业决策灵活及时，经营目标明确，这使得部分中小企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，企业在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于企业的良性发展。另外中小企业的经营决策主要靠经营者本人对市场的判断，企业的成败完全在于经营者的个人能力，最主要的表现是独裁，集权现象,致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。会计机构设置不规范，分工职责不明确。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉、重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。1.2财务管理人员思想观念落后，业务水平低下中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，3财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。具体表现为：（1）企业普遍表现为财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统的知识教育，无证上岗现象极其严重。导致中小企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计人员技术操作水平差，会计信息严重失真，直接影响了财务管理者的决策需求。（2）中小型企业工资水平低，福利待遇、职称评定、社会地位和发展预期等方面都无法和大型企业相提并论，对人才吸引能力弱，导致人才缺乏。中小企业的财务机构，不像大型企业那样层次繁多。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职等，导致内部管理混乱，责任不明确。由于财