企业倒班轮休制

企业倒班轮休制——寻找企业经济效益与工人生活质量的平衡几千年来,我们人类一直是日出而作、日落而息。今天的我们为了生存不得不改变这个日常生活习惯,工厂的机器常常是二十四小时运转,工人们倒班工作。倒班制有三班制和两班制。三班制是指24小时分早、中、夜班三班倒,8小时一个班,也叫两两班,即一个星期两个早班两个中班两个夜班再两个休息日,这种制度普遍适用于纺织厂或钢铁厂。两班制就是24小时上12小时的班,即做一休一。大型商场营业员经常上这种班,现在改制后的国企两班制也很普遍了。然而,工作长达十17小时的清醒相交替。我们要了解的是要改变这一周期的难易程度,并且能改变到什么程度。因为在机器24小时连续工作的操作中,人们不仅白天工作,晚上也需要工作。通常一个人需要五天至一周的时间来适应与常规生活颠倒的睡眠时间与清醒时间,即白天睡觉,晚上工作。不幸的是,在工业上,工作班次每星期都变换,这意味着他刚刚习惯了一种方式又不得不改为另一种。因此,工人的很多工作时间和休息时间都不能得到高效率的利用。荷兰人邦杰的研究表明,倒班工人在周末会恢复他们日常的睡眠与清醒的习惯,这会破坏其一周以来培养起来的对夜晚工作的适应性。那么我们把倒班周期延长一段时间,半个月或一个月,是不笔者呼吁，有关监管部门对基层生产单位尤其是倒班班组缺员少编的现象，以及倒班职工中连班上岗的行为，应引起高度重视并根据实际情况适时调整，企业应从生产实际需要出发，保证足额的劳动力，并认真实行科学合理的员工倒班作业机制，适应新的形势、新的技术、新的体制，使安全管理更科学、更有效、更符合实际，消除各类安全隐患。（郑言）员工倒班制度需规范1、合理配备各班人员力量。平衡各轮班人员的数量和素质，以保持各班生产的相对稳定。2、合理安排倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，上夜班容易疲劳，影响员工身体健康。因此，不能固定地由一些员工长期上夜班，应定期地轮换员工班次。3、合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中，有一些企业是连续性生产的企业，员工不能按公休制度一起休息，只能轮休。轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。4、加强轮班生产的管理工作，制定规范的轮班制度，明确相关人员的责任，严格执行交接班制度。在实行多班制的企业中，为了加强各班工人之间的协作，要建立健全交接班制度，规定上、下班间应交接的事项和方法，以衔接生产，分清各班责任，保证生产连续进行。每次交接班，也就是一次群众性的岗位责任制的检查。交接班一般要交待清楚完成任务情况，产品质量情况，设备运转情况，工具、用具、仪器、仪表和原材料情况，安全生产情况，为下一班生产准备的情况，上级指示及注意事项等。交接班时要做好记录。三班倒？每天除了上班就是睡觉了！个人观点：1、从人生理角度讲，再提薪也扛不住。多学些知识，充实自己，也不能马上改变现状。2、关键在领导和管理人员的思想。本来倒班对人的身体健康就影响很大，长此以往极容易造成生产事故。人毕竟不是机器，就算是机器运转时间长了，也得保养或切换！如果出了事故，领导的日子也不好过啊！所以无论从工人的健康角度出发也好，还是从领导自身的前程出发也好，我们在追求设备本质安全的同时，不要忘了人的本质安全。现在不是提倡“以人为本”吗！3、抱怨确实不起作用，如果公司有困难，暂时实行三班倒，大家就将就一下（站着说话不腰疼——我们是五班三运转)。如果是长时间的话，我劝楼主可以将倒班人员的意见和建议反馈到职工代表或领导层，力求解决。愿你早日脱离“苦海”。，我们现在五班三倒已经感觉很累了，据说四班三倒感觉天天在上班。要是四班三倒，估计辞职的就很多了，毕竟一个夜班太消耗人了，听说07年统计的整个石化人平均寿命才63，比整体少10岁，这也就是为什么石化企业的工资稍高，少拿10年钱啊，汗，我哭，我咋就进了石化呢改变轮班方式应注意的问题轮班方式改变对操作人员生活会产生较大影响，在实施时要注意几个问题：①做好宣传工作，把必要性说清楚，有充分的理由让职工接受，同员工取得一致性意见，并经过一定的民主程序。②制订合理的轮班工作表，根据生产的特点和性质，调整不适应昼夜节律的轮班方式，制订合理的换班制度，尽可能形成一个比较固定的动力定型，以利于机体的适应。③创造良好的生产环境和生活环境，例如车间里的照明和色彩，以及适合各班工人作息制度的文化娱乐和学习条件。④做好轮班职工的后勤服务工作，如孩子的看护和教育问题、上下班接送问题、轮班职工食堂问题，增加轮班职工娱乐设施、网络和信息设施问题，保卫工作、医院值班、轮班员工的人身安全等问题。⑤对增加的工作时间发给加班工资或集中安排带薪休假或设置潜休定员。⑥对轮班作业工人进行专门指导，采取切实有效措施帮助克服疲劳，保持清醒。例如增加工作的“趣味性”和“刺激性”，进行一些轻微的运动等.目前，我国石油化工企业有不同的轮班作业方式：有四班三倒形式、五班三倒形式、四班两倒形式等。如何安排轮班方式，解决轮班员工面临的问题，成为企业人力资源管理的难题之一。据统计，全世界从事轮班工作的员工约占总职工人数10%以上，并呈不断增长的趋势。石化、冶金等行业轮班员工比例占到总职工人数的50%。在经济发达的美国；有20%的男性员工和15%的女性员工从事轮班工作。根据石油化工企业生产经营性质，合理安排不同岗位员工的轮班方式，可以有效降低劳动成本，提高企业经济效益。几种轮班方式比较1.平均周工时的比较五班三倒作业方式的平均周工时为33.6小时，四班三倒作业方式和四班两倒作业方式的平均周工时都为42小时，四班运行作业方式与劳动法规定每周工作40小时相比多两小时，与五班三倒作业方式相比多8.4小时。职工每周工作40小时是中国企业职工基本的工作制度，四班运行作业方式并不违反劳动法律法规。生产型企业的操作员工可以根据工作需要实行轮班制，以保证机器设备的连续运转。由于四班两倒作业方式与四班三倒作业方式相比，作业准备时间和作业结束时间少，因此，四班两倒作业方式比四班三倒作业方式的每天实际工作时间多获得1-1.5小时。2.员工实际业余时间的比较作业人员在每个大循环期间内的实际业余时间与平均轮班间隔时间、上下班路程时间和准备上下班时间有关，五班三倒作业方式与四班三倒相比，平均轮班间隔时间多1／5。而由于四班两倒作业方式轮班次数的减少，员工总的用在上下班路程和准备上下班上时间的减少了，从而使员工有效延长了业余时间，业余时间增多有利于员工加强与社会、家庭的交流，提高员工满意度。3.不同倒班方式的工效学比较五班三倒作业方式在疲劳程度、睡眠时间、睡眠质量、健康状况、上作满意度、家庭满意度等方面评价要优于四班两倒和四班三倒。在作业强度中等以下的工作环境中，四班两倒比四班三倒的疲劳程度略有下降；在中等作业强度以上的情况下，四班两倒在工作中和工作后的疲劳程度明显高于四班三倒；但在两种作业强度下的工作前疲劳强度，四班两倒明显小于四班三倒；员工认为，四班两倒在下夜班的3个小时后疲劳程度明显上升。国内外的相关报道显示：在作业强度中等以下的工作中，四班三倒与四班两倒在白班中疲劳强度没有明显差异，而在第一个夜班后，四班两倒的疲劳程度对比于四班三倒呈下降趋势。由于睡眠禁区的存在(下午3：00到9：00难以入睡)，以及睡眠时间与轮班间隔时间成正相关的规律，四班两倒的睡眠质量要高于四班三倒。反映到四班两倒工作前的疲劳强度和员工身体健康状况较优，说明工作后休息较为充分，同时员工的消化和循环系统疾病等状况好于四班三倒。4.轮班方式对公司管理的影响由于四班两倒单班作业时间的合理延长，减少了交接班次数，使生产作业保持良好的连续性和稳定性，减少了由于交接班而产生的作业失误；并且由于作业班次的减少，使管理层每天面对的员工数相对减少，生产指令的下达频率和漏传、误传频率下降。还使负责上下班交通的后勤服务部门的工作负荷降低，并由此节省人力和物力。同时四班两倒还有利于公司利用员工的业余时间进行短期的培训工作。虽然五班三倒作业方式和四班两倒在疲劳程度、睡眠时间、睡眠质量、健康状况、工作满意度、家庭满意度等方面较优，但由于员工业余时间多，特别是连续夜班模式，员工难以调节工作休息节奏，难以适应公司从严管理的要求。5.不同轮班方式的使用条件四班两倒轮班方式不适合高体力劳动、长时间注意力集中的工作，而适合于生产线自动化程度较高、生产连续性强、生产稳定的企业，轮班员工在正常生产期间的主要工作是巡检设备、监控和调节工艺参数。而四班三倒适合于重体力劳动，如冶炼业、搬运、造船业等，或连续紧张的手工操作业，如纺织业、缝纫业或流水线上操作者。四班两倒轮班方式要求员工大部分时间所在的环境对人体机能消耗较小，忌噪声、粉尘、高温、过冷等。要通过在夜间加大现场作业点和操作室的照度进行强光刺激、配备补充体力和提高注意力的饮晶、午夜提供高质量工作餐等方法来保证作业员工的工作效率。五班三倒作业方式适合高劳动强度、差环境的企业，也适合与人员过剩、人员需要安置、效率低、劳动力素质差、劳动力价位低的企业。随着企业工艺水平和信息技术的提高，越来越多的现场操作变成远程控制，石油化工、酿酒、采油等行业的作业条件改善，部分现场操作人员和大部分维护人员已经能够满足四班两倒轮班制的使用要求。6.比较结论在石化企业减员增效、提高效率、提高竞争力的大前提下，我国石油化工生产装置应按四班作业形式确定劳动定员。改五班三倒运行模式为四班运行是石油化工企业轮班作业方式的方向，也是石化企业适应国际化的趋势。在石油化工操作作业强度较低的情况下，四班两倒轮班作业方式优于四班三倒轮班作业方式。主要体现为：两者在工作中、工作后的疲劳程度没有明显差异，四班两倒轮班方式较四班三倒轮班方式在工作前的疲劳程度明显降低。四班两倒轮班方式员工在睡眠质量、身体健康方面好于四班三倒轮班方式，也更加符合人体生理特征。四班两倒轮班方式会使企业在一定程度上减少经营管理成本、增加企业经济效益，使管理者有更多的精力从事企业深层次管理。轮班员工由于四班两倒轮班作业而获得更多的业余时间用于加强与社会和家庭的联系，因此能提高员工满意度，减少人力资源管理成本。但四班两倒轮班方式适用条件苛刻。轮班方式改变的主要方案1.四班三运转的改良方式当周工作日由6天变为5天后，四班三运转倒班方案在以下两个方面显示出不适应：一是工人的周平均工作时间超标，二是工人的轮休日较长时间与社会公休日不重合。反映了四班三运转倒班方案与5天工作制不相适应之处。对周平均工作时间超标的问题，有三种办法解决：第一种办法是对每年多做的13个班发给加班工资；第二种办法是集中安排13天的带薪休假；第三种办法是重新设置占设岗数1／27左右的潜休定员，在按轮班表固定顺序安排轮休的基础上，每星期中每人再随机安排一天休息。然而，解决四班三倒与5天工作制的不适应之处，要兼顾轮班中每个班组的机会均等；要采用“快轮班”制，即轮换一个班次的时间间隔较短；要设法消除轮休日与社会公休日长时间不重合的现象，在尽可能短的时间跨度内使工人能均匀地得到在社会公休日休息的机会。可按上述原则设计出改良的四班三倒的方案。2.四班两倒作业方式一般认为，四班三倒方式改为每班12小时的两班制较受欢迎。英国能源公司(BE)和英国核设施视察团(Nil)曾于2000年在BE对大约150名员工做过实验，结果表明工人喜欢这种新的轮班制。Nil报告说：“工人们要求继续试行新的轮班制，因为这样两个班之间休息的时间相当长。”Nil称，新制度的利在于，这种从白班到晚班再休息一段时间的轮班制周而复始，使换班次数达到最少，他们可以从头至尾完整地将任务完成。这种倒班方式与人体自然节律相吻合，被认为是保持员工身心健康的最佳工作模式之一。也有利于提高工作效率，对安全也没有不利影响。改变轮班方式应注意的问题轮班方式改变对操作人员生活会产生较大影响，在实施时要注意几个问题：做好宣传工作，把必要性说清楚，有充分的理由让职工接受，同员工取得一致性意见，并经过一定的民主程序。制订合理的轮班工作表，根据生产的特点和性质，调整不适应昼夜节律的轮班方式，制订合理的换班制度，尽可能形成一个比较固定的动力定型，以