0911-集团管理现状诊断报告

0更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司前言‰本次深入诊断，使YY咨询更加客观地认识到XX集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾，并重点在发展战略、母子公司管控、组织架构、人力资源管理体系等四个方面进行剖析，为后续个性化的解决方案设计把好脉‰发现问题并不是诊断的昀终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助XX集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使集团在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。‰YY咨询将从诊断出来的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助XX集团更好地认识和解决问题。‰在诊断出来的问题方面，YY在此只提供解决思路框架，具体解决方案，YY将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述2更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录一、概述–背景介绍–诊断的目的–诊断的方法–以正确的态度对待诊断问题二、诊断结论与分析–总体结论–发展战略诊断结论–母子公司管控诊断结论–组织结构诊断结论–人力资源诊断结论–财务管理诊断结论–营销管理诊断结论–领导风格诊断结论–根源分析三、解决思路及建议–发展战略规划初步思路框架–母子公司管控解决思路框架–组织结构解决思路框架–人力资源管理体系解决思路框架3更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司一、概述4更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司背景介绍－－XX集团简介•XX集团是以镜头加工为核心，现代光学和光机成长产业国内昀大的光学产品生产企业，集团占地面积19万平方米，员工2000余人，2003年预计实现销售额3.8亿，实现利润1个亿；在“2001年中国乡镇企业排序”中，XX集团名列“中国仪器仪表行业昀大经营规模乡镇企业100家第3名”，经济效益连续多年居浙江省光学仪器行业第一名•XX集团自1984年贷款6万元创立以来，在王文鉴总裁的带领下，把握产业发展趋势，不断探索建立现代化的企业管理体制，经过1988年的“两个转变”，1994年的股份制改造，到1999年的“两个新转变”，XX集团不断创新，锐意进取，共同创造，实现集团的突破式发展•XX集团以人为本的制度创新，“治兵不知九变之术，民知王利，不能得人之用矣”和“钱聚人散”，促使企业内部集聚的各种要素迸发出前所未有的活力，极大的带动了科技创新、产品创新，从而拓展出一个面向全球的广阔市场•XX集团以王文鉴总裁为核心的团队不断思考企业未来的发展，探索企业健康，稳定，持续的发展战略，实现“基业常青”-10000100020003000400050006000198319851988199419982002利润额（万元）5更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团经历创业期，成长期和第一阶段发展期，在传统光学和现代光学上实现了可持续的发展84年99年96年94年02年01年改制成立浙大余姚光电仪器总集团开始大规模引进人才创业期成长期第一阶段发展期创新进取之路集团成立95年改组成立浙江XX集团有限集团300多骨干获得股权88年提出两大转变第二次量化配股97年通过ISO9002认证提出两个新的转变第三次量化配股00年中国乡镇企业排序第三实现销售额2.67亿LCD列入2000年国家重点技术创新战略规划项目03年88年两大转变：1、由单一的光学元部件转向光学元部件与整机开发同时并举；2、由单一的国内市场转向国内，外市场同时并举；99年两大新转变：1、由传统光学转变为传统光学与现代光学并举；2、由产品转变为产品经营与资本经营并举资料来源：YY信息研究中心：XX集团资料整理邀请YY进行管理咨询6更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司项目背景－－世界光学行业扫描世界光电产业各项市场值统计单位:百万美元1997199920002003市场值市场值成长率%市场值市场值市场值光电材料与组件4574507811.03569864889959光电显示器1411113726-2.73156281675723483光学组件与器材14232147813.86155111638018655光输出入23253236511.71242472511929129光储存16588183698.98205422405533273光通讯243332767713.74318013654452020雷射及其它应用6537758516.038196899611071合计1038951108676.71121622134312177591产品别/年1998•XX集团近些年的快速发展除了苦练内功，做好内部管理这篇文章外，也得益于世界光学行业整体持续升级和快速发展的大背景7更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司美、德、日在光仪上的从80年代开始不断进行战略调整，主动让出了传统光学的市场空间•美国的传统光学仪器工业已萎缩，不少企业并转，但美国巧妙地避开了劳务费用高、传统光学工艺落后的短处，凭借其科技和资金方面的优势，调整了产业结构，发展技术密集的现代光学仪器，开拓新的领域•美国的传统光学仪器工业已萎缩，不少企业并转，但美国巧妙地避开了劳务费用高、传统光学工艺落后的短处，凭借其科技和资金方面的优势，调整了产业结构，发展技术密集的现代光学仪器，开拓新的领域•日本更是一个对新技术敏感的国家，为了保持市场竞争优势，产品中不断引入高新技术，80年代的日本已成为一个“电子大国”，充分利用电子技术优势，加速对传统光学仪器工业的改造和产品更新，特别加强独创性技术开发，促进光学仪器工业的转变•日本更是一个对新技术敏感的国家，为了保持市场竞争优势，产品中不断引入高新技术，80年代的日本已成为一个“电子大国”，充分利用电子技术优势，加速对传统光学仪器工业的改造和产品更新，特别加强独创性技术开发，促进光学仪器工业的转变•德国原光学工业具有高度专业化和生产技术柔性化，不断注入新技术、新原理、新工艺。在集成光学、纤维光学、全息技术、激光技术等方面的应用取得很大进展，在80年代应用新技术和新原理推出一批新颖的电子工业用检测仪器、超声显微镜、激光扫描显微镜等，都是德国首先实现商品化世界三大光学仪器制造国凭借在高新技术的突破，实现战略转型，不断占领光电仪器的高端阶段8更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司光学仪器国内市场、国际市场持续增长国内市场需求分析•预计到2005年光学仪器的需求量将超过400万台，其中双筒和天文望远镜产量达到200万台左右。其中显微镜是一种量大面广的产品，在国内由于显微镜的无可替代作用及其应用领域的不断扩大，同时由于过去添置的光学仪器产品有的已经老化，更多的是已经落后，目前普遍进入了更新换代的高峰期。而随着生活水平的提高，人们对于消遣娱乐的需求将逐步提升，望远镜、数码相机、LCD投影仪等休闲消遣产品销路看好•预计到2005年光学仪器的需求量将超过400万台，其中双筒和天文望远镜产量达到200万台左右。其中显微镜是一种量大面广的产品，在国内由于显微镜的无可替代作用及其应用领域的不断扩大，同时由于过去添置的光学仪器产品有的已经老化，更多的是已经落后，目前普遍进入了更新换代的高峰期。而随着生活水平的提高，人们对于消遣娱乐的需求将逐步提升，望远镜、数码相机、LCD投影仪等休闲消遣产品销路看好•由于国外光学仪器生产厂商对于传统光学向现代光学的转型，留出巨大的市场需求，导致我国光学仪器出口量增长趋势，预测“十五”末的出口额从现在的国际市场占有率5％提高到7％。出口的主要市场仍集中于发达国家和地区，美、日、欧及东南亚仍为我们的主要出口地。同时，积极开拓中东、非洲、拉美、东欧及独联体市场，提高国际市场占有率。•由于国外光学仪器生产厂商对于传统光学向现代光学的转型，留出巨大的市场需求，导致我国光学仪器出口量增长趋势，预测“十五”末的出口额从现在的国际市场占有率5％提高到7％。出口的主要市场仍集中于发达国家和地区，美、日、欧及东南亚仍为我们的主要出口地。同时，积极开拓中东、非洲、拉美、东欧及独联体市场，提高国际市场占有率。国外市场需求分析9更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司因此，XX集团目前的成功主要来自于找准并发挥了自己在全球行业中的比较优势和不断推进体制的创新和应变能力发挥了自己在全球行业的比较优势1、自80年代中期以来，以望远系统，照相系统和显微系统这三大系统为主导的传统光学仪器开始步入成熟期，以美国，日本，德国为首的光学生产商避开了劳务费用高、传统光学工艺落后的短处，凭借其科技和资金方面的优势，调整了产业结构，发展技术密集的现代光学仪器；2、同国际光学生产商，XX集团努力做到在技术上各领风骚，并在劳动力资源上占据相当优势，占据国际光学生产商放弃的市场；3、同国内光学生产商，XX集团在于技术上领先，在于掌握了具有自主知识产权的核心技术；1、自80年代中期以来，以望远系统，照相系统和显微系统这三大系统为主导的传统光学仪器开始步入成熟期，以美国，日本，德国为首的光学生产商避开了劳务费用高、传统光学工艺落后的短处，凭借其科技和资金方面的优势，调整了产业结构，发展技术密集的现代光学仪器；2、同国际光学生产商，XX集团努力做到在技术上各领风骚，并在劳动力资源上占据相当优势，占据国际光学生产商放弃的市场；3、同国内光学生产商，XX集团在于技术上领先，在于掌握了具有自主知识产权的核心技术；不断推进体制的创新和应变能力1、XX集团从1994年建立股份合作制，接着建立了规范的股份有限集团，后来建立现代化管理的企业集团。体制创新推动了科技创新，产品创新，闯出了一条产学研相结合的科技创新之路，聚集了一支来自于五湖四海的人才队伍，拓出了一个接轨与全球化经济的广阔市场。2、率先（1988）在同行业提出由单一的光学元部件转向光学元部件与整机开发同时并举；由单一的国内市场转向国内，外市场同时并举；3、率先（1998）在同行业提出由传统光学转变为传统光学与现代光学并举；由产品转变为产品经营与资本经营并举1、XX集团从1994年建立股份合作制，接着建立了规范的股份有限集团，后来建立现代化管理的企业集团。体制创新推动了科技创新，产品创新，闯出了一条产学研相结合的科技创新之路，聚集了一支来自于五湖四海的人才队伍，拓出了一个接轨与全球化经济的广阔市场。2、率先（1988）在同行业提出由单一的光学元部件转向光学元部件与整机开发同时并举；由单一的国内市场转向国内，外市场同时并举；3、率先（1998）在同行业提出由传统光学转变为传统光学与现代光学并举；由产品转变为产品经营与资本经营并举善于创新和抓住机会的XX集团成为中国光学生产商的领头羊10更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司背景介绍－－项目启动背景1.YY公司与XX集团就发展战略规划、母子公司管控体系、组织架构和人力资源管理体系等方面达成了咨询合作意向，此项目于二零零三年十一月二十四日正式启动2.以YY公司白万纲总裁为咨询项目小组等一行六人，于二零零三年十一月二十四日至二十九日对XX集团进行了调研诊断，发现XX集团具有一些普遍存在于江浙民营企业中共性的问题，还有一些基于XX集团的光学行业背景、发展历史以及领导风格而产生的非常个性的问题3.YY咨询项目小组历时六天，对XX集团及子公司34位高中层领导进行了深入的个人访谈，进行了2场集体访谈，发放内部调研问卷3类，从领导人及领导团队风格、发展战略及管理、母子公司管控、组织架构、人力资源管理、企业文化、财务管理等纵向层面对XX集团进行了深入诊断，深入剖析XX集团存在的问题及背后的根源，为后续设计XX集团个性化的解决方案奠定坚实基础11更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司此次诊断的主要目标‰协