建筑工程质量风险控制与管理

随着社会的发展和建筑业的进步，风险控制相关的内容、方法在不断更新和完善，现行的建筑工程质量管理制度要求对整个工程项目进行全过程、全方位的管理和控制，贯穿工程设计、施工、竣工验收、保修期等一系列环节，强调预控，重视纵向与横向的拓展，对于保障工程项目的顺利实施起着重要的作用。一．风险控制的分析风险控制的内容和方法在工程设计、施工、施工动态、运营保修阶段具有不同的特征，具体分析如下：（一）设计阶段在设计阶段，风险控制主要体现在严格设计审图和变更过程控制上，目的在于控制项目技术风险，具体体现在加强设计风险控制、强化设计产品性能、发挥专家优势三个方面。加强设计风险控制主要指的是对设计方案进行风险识别，依靠专家调查等方法识别、评估设计方案的风险，根据评估结果指导初步设计等阶段的风险控制，有针对性、目的性的进行分析预控。强化设计产品性能主要指的是严格按照规范条文的要求审查设计产品，综合考虑设计工作、当地气候等因素，全面提高产品的安全性等性能。发挥专家优势主要指的是借助风险控制单位的技术优势，严格把关新技术、材料、工艺、设备，以保障工程质量。（二）施工阶段在施工阶段，风险控制主要体现在事前预控、过程监控上，通过治理通病来降低质量风险。第一，通过构建风险源清单来科学应对风险，确定有效的应对措施来预先控制风险的产生，实现未雨绸缪；第二，通过构建风险控制平台来动态控制风险，根据施工现场情况和影像控制来采取合理的监控方法，设置风险监控的等级参数，全面监控施工现场和有关因素。（三）施工动态阶段在施工动态阶段，风险控制主要体现在施工过程的动态控制上，需要强化施工现场人员、设备、材料、工艺、环境等要素的控制，做好资质审查、通病治理、准入控制等工作；对施工全过程实施动态的过程控制，完善重要环节的跟踪控制，严把质量关；保障检测的科学化，工程检测要用数据说话，通过强化检测的公正性来保障工程质量；强化安全教育，依靠观摩、宣传等教育方式对一线工人进行系统的安全教育，完善监管体系，做好安全措施审核工作；完善应急机制，强化应急预演，以尽量降低质量风险的影响。（四）运营保修阶段在建筑工程质量风险控制的过程中，针对运营保修阶段的风险控制，主要包括以下几个方面：首先，制定缺陷责任期和10年责任期的风险控制工作计划，督促有关单位提供建筑物和机械设备使用与维护手册，做好设施控制工作，避免因使用不当而引起的质量问题。其次，组织专家对建筑物竣工及保修期结束后的状态进行检查，以后每隔一年对使用状态进行检查，出具检查与评估报告(以理赔范围为基础)，必要时可以采取向使用者问卷征求意见的形式。最后，督促尾项工程和质量问题的整改落实，合理规避缺陷责任风险。二．建筑工程质量风险管理在整个建筑工程施工的过程中，工程质量作为工程管理的核心部分，不仅关系着施工单位今后的发展，同时还关系着业主今后的日常生活。在整个工程质量风险管理中，主要包括以下几个步骤：（一）进行风险识别在整个建筑工程施工建设的过程中，每时每刻都存在着风险，而管理人员在对风险进行控制的过程中，首先应具备识别风险的能力，即在工程建设的过程中，能够准确找出影响工程项目的风险。在整个风险识别的过程中，多数管理人员通过自身的历史经验进行识别，结合着市场发展趋势以及工程的实际建设状况，通过“逆向思维”进行风险识别。在当前建筑工程质量风险识别的过程中，其常用方法主要包括风险分解法、流程图法、头脑风暴法、检查表法以及情景分析法等等。然而在具体的操作中，则需要通过专家进行调查、分析。（二）风险评估在进行风险识别并分类之后，必须就各项风险发生的可能性（概率）和对项目的影响程度做一些分析和评价。风险估计的方法包括风险概率估计方法和风险影响估计方法两类，前者分为主观估计和客观估计，后者有概率树分析、蒙特卡洛模拟等方法。风险估计应采取定性描述与定量分析相结合的方法，从而对项目面临的风险做出全面的估计。定性评估是将风险发生概率和影响力分成低、中、高、极高等几个等级，通过相互比较确定每个事件的等级。例如在工程建设项目中，某些风险发生的概率比较高，但影响可能只是局部、有限、轻微的，则该种质量通病风险的等级是低级或中级。反之，如果发生的概率非常低，但风险产生的影响极其严重，则最终的后果可能是中高等级。（三）风险评价与风险评估不同的是，风险评价在进行的过程中，需要建立在风险估计的基础上，由专业的评价人员依据相应的评价体系及标准，对风险带来的损失进行划分，在反映出影响工程施工质量主要因素的同时，还能方便管理人员及时的采取措施进行应对。三．风险对策风险对策研究的基本要求包括：应贯穿于全过程；应具有针对性；应有可行性；必须具有经济性；是参建各方共同任务。风险应对策略主要有四种：首先，风险规避。即工程项目负责人在面对风险的过程中，在条件允许的状况下，通过更改项目计划或消除风险的触发条件来保护工程项目，在规避对策使用的过程中，基本前提在于工程的管理人员能够提前知道风险的发生趋势。其次，风险转移，在风险即将发生时，不改变工程项目，而是将风险造成的结果直接转移到另一方，以此来降低风险造成的损失。再次，风险弱化，即在规定的范围内，最大限度的降低风险的发生率或影响力，以便降低风险造成的经济损失。最后，不改变项目计划，而考虑发生后如何应对。例如当工程建设出现问题时按事先制定好的应急计划处置或执行撤退计划。四．风险监控在整个建筑工程质量风险控制的过程中，其根本目的在于对风险的实际发生状况进行确定，即风险是否发生或者风险应对策略是否有效等。在整个建筑项目进行的过程中，基于建筑工程规模大、工期长，因而在施工的过程中会遇到各种各样的风险，这些风险在影响整个工程顺利施工的同时，还直接影响着工程今后的投入使用。由此就需要工程管理人员能够时刻保持警惕，将风险管理的计划以及行动结果进行及时的总结、分析，为风险管理的措施制定提供有效的信息依据。总结：综上所述，随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程在施工建设的过程中，工程管理人员能否对工程质量风险进行科学、有效的控制，不仅关系着工程的整体施工质量，同时还关系着建筑企业今后的发展及市场竞争力的提高。由此就需要施工管理人员在施工的过程中，能够对工程质量风险进行的控制，在风险没有发生前做好充足的准备，以便在风险发生时能够将损失降到最低。